Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

Année universitaire : 2012-2013 | MASTER : Droit de la Distribution et Marketing Matière : Droit applicable aux contrats de distribution PLAN Introduction  1-statut juridique des détaillants traditionnels : Le commerce indépendant 1.1-type des détaillants traditionnels 1.2-Moyens et instruments d'exercice de la profession: locaux 2- Statut juridique des détaillants modernes 2.1 Les détaillants organisés ou associés 2.2 Le commerce intégré 3-les

face a face : point de vente ; par un commerciale ; en porte a porte ; en réunion. Vente direct à distance : téléphone ; internet ; courrier. Avantages : uniformité des modes de distribution ; diffusions de la culture et de l’image de marque ; spécialisation des commerciaux et du management ; contrôle plus facile ; Inconvénients : coût de structure lourds (personnel, PdV) ; difficulté d’adaptation du réseau si nouveaux produits, nouveaux marchés 2) indirecte Vente indirect par boutiques

permet aussi de produire du bois de feu ou de construction, du fourrage pour les animaux de ferme, des fruits   et des aliments en compléments …Les paysans connaissent assez bien les avantages qu’ils peuvent tirer de l’agroforesterie car c’est une pratique qui leur est familière, sous forme traditionnelle. Avantage : Restaurer la fertilité du sol Les arbres restituent de la matière organique via les feuilles qui tombent au sol et la décomposition des racines : 40 % de la biomasse d’un arbre

intrabranche). L’échange entre pays en situation de concurrence imparfaite : Structure des echanges : commerce interbranche et intrabranche : Krugman : prof a prinston. Evenements economiques internationaux. Prix nobel en 2008. Identification geographique des activités economiques. Principes : Contestation du modele de concurrence pure et parfaite, cest a dire les modeles traditionels (HOS et ricardo) Dans les modeles traditionnels , les rendements d’echelle sont constants (augmentation de la quantité

nous arrêter à ma définition suivante : un système est un ensemble de composantes agencées de façon ordonnée et structurée et tendant vers un résultat précis. P-D GAGNON ; G SAUARD ; C DECOSTE ; M GRAVELLE ; R PARENT L’entreprise : son milieu, sa structure et ses fonctions, Gaetan Morin Définition : Un système est un ensemble d’éléments liés logiquement entre eux, qui réunis, tendent à la réalisation d’un objectif commun. L’entreprise est composée d’un ensemble d’éléments organisés, ayant une interaction

la rotation de la grue. Le niveau fini des R.d.C des maisons individuelles se situera entre 52,53 NGF et 56,2 NGF. Le niveau fini du sous-sol du bâtiment collectif se situera à la cote 48,50 NGF. L’étude géotechnique a mis en évidence la structure géologique suivante sous le chantier : * En couverture, une couche de terre végétale est présente puis du Limons oscille entre 1,00m et 1,70m. * Puis les Eboulis ont été rencontrés jusqu’à 4,50m/5,50m. C’est dans ce sol que les fondations

micro-informatique, son, vidéo et photographie. Logo : La FNAC est basée sur la composante d’un circuit court. Sur le site on peut voir les couleurs jaunes et vertes qui ressortent le plus. On aenvie de rester sur se site, en effet il est bien structuré, tout est clair, il est vraiment attractif. Tout est classé en différente catégorie puis en sous catégorie. Si nous voulons acheter nous devons obligatoirement crée notre propre compte afin d’ajouter notre achat dans notre panier virtuel. Sur la

attention particulière à la fonction administrative Max Weber (bureaucratie) : - 3 types d’autorité : • Rationnelle : la fonction, plutôt que l’individu, est investie de l’autorité → bureaucratie (règles + procédures écrites) • Traditionnelle : lié à l’individu et non à la fonction. Côté héréditaire, tradition. (entreprises familiales) • Charismatique (attirer les gens). Elle repose sur les qualités personnelles d’un individu. Dans la bureaucratie, il n’y a pas d’arbitraire

management traditionnel Critique par le management technique : Le management traditionnel condamne les organisations à vivre au passé et les prive d’une pensée rationnelle qui pourrait les rendre véritablement efficaces. Critique par le management social : Il lui reproche sa conception autoritaire et paternaliste des relations humaines. Toutefois, le management traditionnel existe toujours notamment dans les PME, elle prend alors la forme d’une communauté. L’organisation traditionnelle Dans l’organisation

économique et social La mondialisation des marchés La stagnation économique L’impératif écologique Le progrès technologique Le client roi A- Introduction au marketing: II- Les optiques du marketing L’optique production C’est une approche traditionnelle L’optique production suppose que le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d’accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution