Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

Canal et circuit, quelle différence 2- Le choix d’un canal de distribution 2-1 Objectifs 2-2 Contraintes 2-3 Choix 2-4 Type de canaux 3- Stratégie de distribution 3-1 Distribution intensive 3-2 Distribution sélective 3-3 Distribution exclusive IILes structures de la distribution 1- Le commerce indépendant 2- Le commerce associé 2-1 Groupement d’achat 2-2 Chaîne de distribution 2-3 Franchise 3- Le commerce intégré 3-1 Les grands magasins 3-2 Les magasins populaires 3-3 Les grande surfaces 3-4 Les coopératives

Financée soit par autofinancement ou soit par recours à l’emprunt. a. Avantages - Sauvegarder l’indépendance de l’entreprise ; - Éviter ruptures brutales avec les activités traditionnelles, ainsi que problèmes de réorganisation que l’ont peut rencontrer en cas de croissance externe ; - Possibilité d’étaler et de répartir des coûts engendrés par la croissance de l’entreprise. b. Inconvénients - Lenteur du processus du développement ; - rend difficile l’abord

avant les avantages distinctifs du produit. Pour déclencher l’achat/l’action (stage conatif), il est nécessaire de proposer des offres attractives à la cible. Le publipostage classique (mailing) : 5 éléments L’attention L’intérêt Le désir L’action (le coupon réponse et la lettre pré-timbrée) Méthode AIDA La conception du message : Après la définition de la cible et des objectifs, l’entreprise est amenée à concevoir le message : Son contenu (émotionnel…) Sa structure (arguments…)

1 I. Environnement de l’entreprise 1 A. Secteur d’activité 2 B. Environnement socio-économique 2 C. Concurrence 5 II. Présentation de l’entreprise 6 A. Fiche signalétique 6 B. Historique 6 C. Produits 7 D. Organigramme et structure 12 III. Organisation de l’entreprise 13 A. Départements et services 13 B. Métiers 14 IV. Compte rendu des activités 18 Conclusion 21 Bibliographie / Webographie Sommaire des annexes Introduction Ce présent rapport de stage

Les complémentarités de l’unité physique et virtuelle I – Définition 1. L’unité virtuelle Une entreprise virtuelle est un réseau agile, plus ou moins temporaire d’entreprises indépendantes qui décident de travailler ensemble, sans structure organisationnelle rigide, sur un ou plusieurs projets. Les technologies réseaux qui ont permis l’apparition des entreprises virtuelles sont nombreuses. Il s’agit des services de messagerie, des agendas de groupe, de la bureautique collaborative, des outils

les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine

une entreprise est ambiguë, ils ont à la fois un role positif de régulation de la production. Le stock est la conséquence d’un écart de flux entre le flux d’entrée et le flux de sortie. Ce role positif est néanmoins largement compensé par les inconvénients majeurs. (valeur du stocks : les produits fabriqués on un cout. Délais de production.) L’entreprise va devoir trouver un juste milieu, pour trouver un équilibre entre les aspects positifs et négatif des stocks. B) - les stocks de produits

EM 1.1 Les acteurs de l’industrie numérique Informatique : domaine d’activité scientifique, technique et industriel permettant le traitement automatisé de l’information par la machine. Entreprise : ensemble structuré de ressources humaines, financières, et matérielles en vue de produire des biens et services marchands. Activité de l’entreprise : combinaison des RH, RF et RM pour couts de production faibles. Entreprise rôle économique : créer richesse profit. Rôle social :

Le management traditionnel La tradition est “un ensemble complexe de savoirs pratiques qui, tout en étant très largement de l’ordre du tacite et même de l’inconscient, n’en a pas moins passé l’épreuve du temps et fait la démonstration de sa valeur, de sa pertinence et de son efficacité. » La tradition a pour objets : (1) Fournir un cadre pour l’action humaine (2) D’être transmise de génération en génération (par observation, imitation et compagnonnage) L’organisation traditionnelle Une totalité L’organisation

effectués à la question 1.1. Toute idée pertinente par rapport aux résultats obtenus est admise. Le candidat doit fournir un minimum d’éléments d’analyse. Six idées pertinentes sont exigées dans le corrigé officiel. Le candidat doit s’attacher à structurer son analyse et à faire ressortir la contribution du rayon Fruits et légumes dans les performances globales du secteur « Produits frais ». Analyse globale des performances des produits frais En termes de CA HT, on observe une baisse globale d’environ