Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

et la bureaucratie Étudie le rôle du leader dans une organisation Comment et pourquoi les salariés réagissent à diverses formes d’autorités 3 types d’autorité : * Autorité charismatique (leader à travers la personnalité) * Autorité traditionnelle (provient plutôt de l’histoire, hiérarchie sociale) * Autorité bureaucratique (meilleure des autorités = issue de la capacité à gérer un groupe de travail) E. Les limites de l’OST * Mauvaise qualité des produits * Absentéisme important

.................................................... 6 Le principe de la « Longue Traine »..................................................................... 6  Pourquoi le schéma de « La Longue traine » défie-t-il le modèle de distribution traditionnel ? ............................................................................................................... 6   C. a. b. 1. A. B. C. a. b. c. 2. III. 1. A. B. C. Les facteurs de succès du modèle.........................................

contrôle continu de connaissance pure type QCM = 40% de la note de CC • Un contrôle continu type étude produit = 60% de la note de CC • Un partiel : écrit de 3h = 100% de la note de partiel. HISTOIRE DU MARKETING Avant 1900 : Le commerce traditionnel de proximité 1950 – 1970 : Le marketing de masse 1970 – 1980 : Le marketing de segmentation 1980 – 2000 : Le marketing relationnel A partir de 2000 : Le marketing one-to-one 6 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE • La place de la fonction marketing

LA DISTRIBUTION AU SEIN DE MINOTERIE EL BASSATINE………………………………….. 8 ORGANIGRAMMES DE LA DIRECTION DE DISTRIBUTION D’UNE MINOTERIE…….. 9 LA POLITIQUE DE LA DISTRIBUTION AU SEIN D’UNE MINOTERIE………………………. 9 AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA DISTRIBUTION……………………………………….10 CONCLUSION……………………………………………………………………………………………12 Introduction Pour bien enrichir nos connaissances autant qu’étudiantes, et pour un peu découvrir le monde professionnel pendant

But de l’OSI 14 IV. Avantages du modèle OSI 15 V. Le modèle OSI 15 VI. L’architecture TCP/IP 16 CHAPITRE 3 : LA COUCHE PHYSIQUE 19 I. Introduction 19 II. Les supports filaires 19 III. Les supports non filaires 22 IV. Modes de transmission 24 V. Les différents types de signaux 26 VI. Transmission modulée 27 VII. Les équipements de la couche physique 28 CHAPITRE 4 : LA COUCHE LIAISON DE DONNEES 30 I. Introduction 30 II. Les adresses MAC 30 III. Structure de trame générique 31

objectifs tactiques sont des cibles à moyen terme pour atteindre les résultats limités comme les ventes annuelles, les profits semestriels ou des changements élémentaires dans les produits et les services (exemples :les programmes commerciaux et la structure des systèmes de distribution). Les objectifs opérationnels sont des cibles de performance à court terme pour des activités journalières, hebdomadaires ou mensuelles ;quand elles sont atteintes, elles renforcent les objectifs tactiques comme les emplois

dynamique et interactif qui réagisse entre professeurs et élèves (chaque élève a sa personnalité), personnes rassemblés pour accomplir un ensemble de tâches d’apprentissages. Pour que cette tâche s’accomplie de façon efficace, la classe doit être structuré et orienter en fonction des objectifs à attendre et les processus (activités, moyens) par lesquels les atteindre. Ces tâches contribuent à l’apprentissage et donc le développement de l’élève en tant que personne. La classe doit constituer un environnement

contrairement à ce que l'on pourrait croire. Voici quelques avantages que pourra vous apporter la mise en place d'un réseau local : Transférer des fichiers Partager des ressources (imprimantes) Permettre de discuter (essentiellement lorsque les ordinateurs sont distants) Jouer en réseau ... IV-Architecture du réseau et architectures à éviter : 1- Architecture du réseau : Réseau RJ45 Pour créer un réseau local en RJ45 il faut adopter une structure dite "en étoile", dans laquelle les ordinateurs sont

nombre de critères : critère de contrôlabilité, de cohérence hiérarchique et de cohérence transversale CDG & STRUCTURE DE GESTION Le contrôle de gestion repose sur des structures et des responsabilités déléguées. Traditionnellement, depuis son apparition, le contrôle de gestion « régit » les relations entre un supérieur et un subordonné, et s’applique donc à la structure organisationnelle verticale classique des entreprises. Les principes fondateurs du contrôle de gestion et de la responsability

tête de réseau (ex : Auchan, Casino). Il existe 2 formes de commerce intégré :  Coopératif = les producteurs se regroupent ensemble pour vendre (ex : Yoplait)  Capitaliste = société à but lucratif Avantage : management simplifié : toutes les décisions proviennent du siège social. Inconvénient : peu d’autonomie donc possibilité de démotivation. B. Le commerce associé Commerce associé = indépendance juridique des magasins par rapport au siège social (ex : Leclerc). Il y a 3 formes de commerce