Avantages Et Inconvénients Du Contrôle De Gestion

ces tâches. 1) Structure fonctionnelle Elle est composée de fonctions (= activités de gestions homogènes) comme la fonction marketing, finance ou encore production. Dans cette structure la division du travail est réalisée selon le critère de la compétence. Les fonctions sont placées sous l’autorité directe de la direction générale. Elle est répandue dans les PME. 1.A) Avantages Simplicité de fonctionnement Spécialisation des salariés qui facilite le développement

La vente directe à l’export : Avantages : Absence d’intermédiaire. Maîtrise de tous les aspects de la commercialisation Lien direct avec le client. Inconvénients : Difficulté à assurer SAV. Fidélisation clientèle aléatoire Couverture difficile en cas de territoire large. CA non régulier. Gestion des risques et des commandes. Agent commissionné : Avantages : Frais fixes réduits au max puisque l’agent est payé à la commission. Maîtrise de la politique commerciale. Représentant

cours Gestion des équipes MNG-1333-01 Décembre 2010 Table des matières Analyse de cas – Averna Technologies 3 Introduction 3 Le diagnostique 3 Les faits marquants 3 La problématique 4 Les problèmes, ses causes et ses conséquences 4 La formulation des objectifs et des critères d’évaluation 6 Les objectifs poursuivis dans la résolution du problème 6 Les critères pour le choix des options 7 L’élaboration et l’évaluation des options 7 Les avantages et les inconvénients de

partie : Fiches d’activité 1. Classement a. Fiche d’activité n°1 ……………………...……16 b. Fiche d’activité n°2…………………………....17 c. Fiche d’activité n°3…………………………....17 d. Fiche d’activité n°4…………………………....18 e. Fiche d’activité n°5…………………………....18 2. Gestion de stocks a. Hiérarchie des produits……………………..…19 b. Politiques de réapprovisionnement b.1 Date et quantité fixe ……………………20 b.2 Date fixe et quantité variable….………..20 b.3 Date variable et quantité fixe…………...20 b.4 Date et quantité variable………………

clients, • Attitude hiérarchique et autoritaire. A EVITER • L’excès d’anticipation, • Sortir de son domaine de responsabilité opérationnel. LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX AVANTAGES Enrichissement personnel Contacts divers et variés Excellent tremplin Poste « très » exposé Expression de sa créativité INCONVENIENTS Le stress ! L’empiètement sur la vie privée Poste « trop » exposé Siège éjectable LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX • Quels sont les apports du CdP dans ce processus ? • Quels

juridique de son espace administratif peut alors emprunter des formes variables. D’une part, l’Etat unitaire peut confier au pouvoir central la direction de l’ensemble des affaires nationales et locales. D’autres parts, l’Etat unitaire peut partager la gestion des affaires publiques en créant des collectivités locales. C’est dans cet ordre d’idée qu’il est important de parler des techniques de diffusion du pouvoir dans l’Etat unitaire. La technique est un moyen ou un ensemble de moyens adaptés, un procédé

responsables métiers et par les responsables activités. Certaines fonctions restent centrales et n’ont donc pas de correspondant dans les activités. Il s’agit généralement des fonctions régaliennes de la direction générale : le contrôle de gestion et le contrôle financier, la gestion de trésorerie, le développement et les ressources humaines. Adaptée aux entreprise dont les activités sont multiples et complexes (groupe multinationaux), la structure matricielle integre à differents niveaux la multiplicite

de la gestion de la force de venteMESBAH 3-Essai d’optimisation de la gestion de la force de Vente 4-Essai d’évaluation de la force de vente d’une Entreprise 5-Impact de l'emballage sur la commercialisation des produits de NAFTAL 6-Impact du système des PDA sur la gestion de la Distribution 7-L'organisation et la gestion de la force de vente 8-La force de vente comme un élément de Différenciation 9-Le rôle de la force de vente dans la compétitivité de l’entreprise 10-La gestion de la

procédés • Des résultats • Des qualifications 6 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Centralisation – Concentration du pouvoir au sommet de la hiérarchie – Structures pyramidales Avantages de la centralisation Avantages de la décentralisation -Facilite le contrôle des opérations -Evite les contradictions locales -Renforce la cohérence des décisions prises (vision globale) -Plus grande réactivité -Meilleure adaptation à l’environnement local -Circuits d’information

centres budgétaires Ce sont des centres d’analyse comptable : centre permanent comptable dans lesquels vont être regroupées des charges qui présentent un caractère d’homogénéité. Les managers de ces centres vont avoir la responsabilité de la «bonne gestion»de leurs centres (autorité et délégation importante) donc ils devront être autonome. Centre budgétaire : centre permanent d’analyse comptable à qui ont va confier des responsabilités managerielles. Il existe trois types de centres : Les centres