Avantages Et Inconvénients Du Contrôle De Gestion

gamme étendue - Avantages : l’entreprise touche l’ensemble des clients, chaque produit est adapté aux clients qui l’achètent, les ventes totales doivent augmenter. - Inconvénients : les couts s’accroissent du fait de la diversité des produits à fabriquer et à commercialiser Stratégie concentrée : un seul segment - Avantages : l’entreprise acquiert une bonne connaissance du segment, l’offre correspond bien aux attentes du consommateur - Inconvénients : la croissance de

Présenté par : BELHAIMER Nihad REZZOUK Marwa Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Introduction 1. Définitions et buts 2. Les éléments clé pour réussir une « Joint Venture »  3. Avantages et inconvénients 4. Les principes de base de contrat d’association 5. La « Joint venture » en droit marocain  6. Les clauses d’une joint venture  Conclusion Webographie Introduction  Une association et joint-venture (JV) est un accord

l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de l’école classique du management? Conclusion. Introduction : Bien que l’entreprise

Gestion des stocks Définitions  Le stock • L’ensemble du matériel détenu par l’entreprise entre la mise à disposition et l’utilisation  Entrepôt L’endroit où l’on stocke du matériel  Plate-forme • L’endroit où l’on reçoit du matériel qu’on réexpédie immédiatement à son destinataire Types de stock  En fonction de la nature • • • • • Stock Stock Stock Stock Stock de produits finis de produits semi-finis de matière première de maintenance d’outils

politiques/légales * Contraintes économiques: revenus des clients taux de change, d’inflation,… * Changement dans les habitudes commerciales et de distribution * Diversité de l’environnement : prendre chaque pays au cas par cas. * Gestion pour un succès: manager capable de faire les bons choix. Il faut un recrutement de personnes sensibles à la culture * Exportation progressive Enjeux * Il existe un potentiel de marché très important au-delà des frontières. Les entreprises

Chap 2 : L’entreprise, un système organisé UFR Droit, Economie et Gestion 40 « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Mintzberg, 1982 UFR Droit, Economie et Gestion 41 2.1. Les caractéristiques des structures 2.1.1. la division du travail - division horizontale du travail - division verticale du travail 2.1.2 la

stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions On peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelles appelées décisions tactiques et les décisions stratégiques. Caractéristiques des décisions Caractéristiques décisions tactiques décisions stratégiques Impact local, limité à un service global, toute

Micro entreprise 0 salariés TPE : 1 à 9 Petite entreprise : 10 à 49 Moyenne entreprise : 50 à 249 Grande entreprise : 250 à 1999 TGE : 2000 et + Informatique de gestion : permet de traiter toutes les informations utiles à la gestion de l’entreprise. Informatique industriel : assurer l’automatisation des lignes, gestion assistée par ordinateur. Informatique scientifique : mis en place pour des scientifiques des chercheurs pour aider dans les recherches fondamentales. Informatique communicante :

souple et plus en lien avec la stratégie. Les systèmes de contrôle et ces modèles de calcul de coût sont les déclinaisons de la stratégie, c’est-à-dire qui facilite la mise en œuvre de la stratégie. C’est le système de contrôle qui induit les comportements, assure la cohérence des informations. * Comparaison des systèmes français et anglo-saxons. Dans le système anglo-saxon il y a des liens entre la comptabilité de gestion, la comptabilité des coûts et la comptabilité du management.

Gestion des stocks Définitions  Le stock • L’ensemble du matériel détenu par l’entreprise entre la mise à disposition et l’utilisation  Entrepôt L’endroit où l’on stocke du matériel  Plate-forme • L’endroit où l’on reçoit du matériel qu’on réexpédie immédiatement à son destinataire Types de stock  En • • • • •  En fonction de la nature Stock Stock Stock Stock Stock de produits finis de produits semi-finis de matière première de maintenance d’outils