Avantages Et Inconvénients Du Contrôle De Gestion

SÉANCE 9: LA GESTION DES PRODUITS Retour sur la séance 8 § Les typologies § La gestion de nouveaux produits § Le cycle de vie du produit § Exercice de la séance 9 §  MKG3300 ESG-UQAM ¨  ___________________de produits: ensemble d’articles complémentaires ¤  ¨  Cinéma maison: écran, lecteur Blu-Ray, décodeur télé HD, limiteur de surtension, système de son, câbles ______________________de produits ¤  Ensemble des produits mis sur le marché par une même entreprise n  Assortiment de

Stage de deux mois effectué___________ à _____________________ Date Stage de deux mois effectué___________ à _____________________ Missions Juin juillet Missions Avril et juin 96 Mission Juin 94 Mission : contrôle qualité ,contrôle quantité, contrôle de l’expédition ; Bureau d’études : réalisation de plans sur autocad 14 . .. travail pendant les vacances d’été à la « ___ » à _____ (62). réalisation d’une partie d’un devis concernant la structure métallique d’une …. Stages

- Forte augmentation des salaires - Baisse du temps de travail individuel - Fort taux de turnover Henri Fayol (fayolisme) : Pour Fayol, le chef est responsable du succès d’une entreprise, et constitue donc l’élément clé dans la gestion. Il établit 6 principales fonctions que remplit une entreprise : - Fonction de production (fonction technique) - Direction/administration - Fonction financière - Fonction sécurité - Fonction comptable - Fonction commerciale

Introduction Le contrôle budgétaire voit le jour au début du vingtième siècle aux Etats-Unis et apparaît en France à partir des années trente. Par la suite, il devient essentiel dans les années soixante et se traduit pour les entreprises par une bonne gestion. Les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions. Cependant, dans un souci d’adéquation des informations financières avec les stratégies, les entreprises tendent

d’affaires. -ralentissement de la croissance. -évolution du marché. -agressivité de la concurrence. -inflation des budgets commerciaux. Le marketing aujourd’hui. Le marketing interne à l’entreprise, vision du consommateur. Le marketing relationnel, gestion de la relation client. Le marketing « one to one », personnalisation à l’extrême : un service = un client. Le marketing sensoriel jouer au delà des besoins et désir du consommateur, en jouant sur les différent sens pour le stimuler. Le trade-marketing

grossistes ou au demi-grossistes pour les revendre en l’état au consommateur final. __le commerce associé : des commerçants indépendants s’associent, sous diverses formes, pour regrouper différents types d’actions commerciales (achat, publicité, gestion des stocks…). Cela leur permet d’obtenir de meilleures conditions auprès des fournisseurs et de mieux se défendre contre les grandes surfaces. __le commerce intégré : il réunit à la fois les fonctions de gros et de détail. Il s’agit d’une forme

de création Avantages Mise en commun des moyens qui permet une plus grande efficacité, Meilleure rentabilité des investissements commerciaux, Ils ne font pas écran entre l’exportateur et la clientèle finale puisqu’ils n’achètent pas pour revendre Maîtrise jusqu’au point de vente des conditions de commercialisation, contrôle absolu de l’image des produits, investissement limité Disposer immédiatement d’une force de vente structurée et de la connaissance du marché Inconvénients Difficulté à trouver

peut certes jouir d’une certaine autonomie de gestion, mais ne dispose pas de l’indépendance juridique. On ne parle en général de « magasin à succursales » que si au moins 10 points de ventes (succursales) sont rattachés à l’entreprise initiatrice. ► Fonctionnement Les fonctions d'une succursale sont à la fois commerciales et logistiques et destinées à assister une structure de vente existante : • la prospection ; • la gestion des actions opérationnelles (promotion, communication

transport, manutention et stockage des produits Organisation de la force de vente Promotion (communication) Choix d’une population-cible Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Elaboration et contrôle du budget Gestion des actions promo Un facteur de réduction des coûts Un moyen de favoriser la productivité de multiples services Jusqu’à la révolution industrielle : Production artisanale, à la demande Producteurs et consommateurs en relation directe

RÉVISION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Chapitre 1 : Miser sur la gestion des ressources humaines – GRH (p. 2) Partie introductive 3 Principaux défis Objectifs d’apprentissage Introduction Mise en situation 4 Définition 5 L’importance de la GRH 6 Le partage des responsabilités en matière de GRH 7 1.1 L’évolution historique de la fonction « ressources humaines » au Canada 11 1.2 La GRH comme source de valeur ajoutée 14 1.3 La professionnalisation de la GRH : historique et impacts 15 1.3