Avantages Et Inconvénients Du Contrôle De Gestion

spécialisation : Par fonction, selon la nature des taches. Par produit ou service. Par clientèle ou marché. Par couple produit-marché. Par zone géographique. Par technologie. Par circuit de distribution. Par enseigne ou par marque. Par projets. Les avantages de la spécialisation du travail : Amélioration de la productivité (économie d’échelle*). Partage et repérage des responsabilités facilité. Répartition claire des attributions et responsabilités identifiées. Offre de formation et d’apprentissage spécialisée

stratégies (identifications des choix fondamentaux fait dans le domaine de la mercatique pour atteindre les objectifs visés. - Agir, c’est élaborer les politiques, c'est-à-dire les plans de marchéages aux entreprises, c’est aussi planifier l’action - Contrôler, il s’agit de mesurer les résultats obtenus. 1.3 La mercatique est un ensemble d’actions Ces actions constituent le plan de marchéage ou marketing mix ou 4P : * Action ou politique produit * Politique des prix * Place ou distribution

ONG et les médias." " Les enjeux et finalités d’une entreprise" - L’entreprise comme système éco" - l’entreprise comme système social" - l’entreprise comme système politique" " " II) L’environnement économique et industrielle de la gestion " " 1) Définition de l’environnement" " On distingue l’environnement général de l’environnement spécifique." Management 2 sur 7 Depuis les année 80, accélération de l’évolution de l’environnement selon 4 axes :" - internationalisation

a. Les outils collaboratifs Nous traiterons dans cette partie des outils collaboratifs dans un premier temps en définissant ce qu’est un outil collaboratif, puis en dressant ses avantages et inconvénients par rapport à un fonctionnement plus classique. i. Définition Afin de définir ce qu’est un outil collaboratif nous donnerons dans un premier temps la définition du travail collaboratif. Collaborer : Travailler de concert avec quelqu'un d'autre, l'aider dans ses fonctions ; participer avec

si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques et des opportunités de la situation actuelle. En ce sens, le diagnostic organisationnel est un outil pour ceux qui se soucient d'améliorer le fonctionnement de l'organisation à leur niveau, qu'ils soient cadres dirigeants,

téléphone, par internet) |Avantages |Inconvénients | |uniformité du mode de distribution |coûts de structure élevés | |diffusion homogène de l’image, de la culture de l’entreprise |le réseau de distribution n’est pas toujours adapté | |le contrôle du mode de distribution devient plus

................. Erreur ! Signet non défini. III)- La vente à des intermédiaires ou l’exportation sous-traitée.... Erreur ! Signet non défini. 1) Société de commerce international :..................... Erreur ! Signet non défini. 2) Société de gestion export : ..................................... Erreur ! Signet non défini. 3) Bureau d'achat :........................................................ Erreur ! Signet non défini. 4) Importateur : ..................................................

services. L'entreprise est donc un système ouvert. Elle s'adresse - en amont au marché ……………………………………………. ; - en aval au marché ……………………………………………….. L'entreprise est aussi une organisation : il s'agit de déterminer, de coordonner et de contrôler les tâches de chacun; il s'agit de définir les rapports entre les individus qui composent l'entreprise. L'organisation se concrétise par la structure de l'entreprise, structure schématisée par l'organigramme. Cette structure, pour ne pas nuire à

consignes de son supérieur direct. Avantages : fonctionnement simple, répartition claire et précise des responsabilités et discipline sans faille. Inconvénients : rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d'initiative. 2. Les structures fonctionnelles Elles se caractérisent par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise. Avantages : diversité des conseils de la

Gestion d’un Portefeuille d’Activités Définition On peut définir le portefeuille d’activités comme étant l’ensemble des secteurs d’activités dans lesquels l’entreprise est présente. Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils qui ont été développés pour aider les managers à sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder. Un portefeuille peut être qualifié d’équilibré s’il possède