Avantages Et Inconvénients Du Management Scientifique Du Travail

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres

L'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la révolution industrielle du XXe siècle, est une méthode de management et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor. Elle est aussi communément appelée taylorisme et fut poussée à l'extrême dans le fordisme. L'OST a conduit à la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans

à deux mathématiciens Claude Shannon (père entre autres de nombreux concepts informatiques modernes) et Warren Weaver (scientifique versé tant dans la vulgarisation que la direction de grands instituts), à illustrer le travail de mesure de l'information entrepris pendant la Seconde Guerre mondiale par Claude Shannon (ce dernier a été embauché par Weaver à l'Office of Scientifique Research and Développement pour découvrir, dans le code ennemi, les parties chiffrées du signal au milieu du brouillage)

domaines : Comptable et financier : connaissance de la valeur de l’entreprise, Commercial : connaissance du marché, Technique : connaissance des évolutions de processus et de produit, Social : connaissance de la législation en matière de droit du travail, Juridique : connaissance de la réglementation en matière d’organisation de l’entreprise. 2. Les qualités de l’information. Pertinence : répondre à l’attente de celui qui la cherche, Fiable : vraie, précise, à jour, Disponible rapidement : qualité

Rostan Licence 2 MEMOIRE LE MANAGEMENT INTERCULTUREL PRESENTE PAR : IBOUANGA Pierryves Rostan DIRIGE PAR : Anna Clémentine GROSSMANN Sommaire Introduction 3 I. Enjeux du management interculturel 6 A. Comprendre les différences 6 1. Pourquoi le management interculturel ? 6 2. Qu’est ce que le management interculturel ? 8 B. Manager pour tirer profit des différences culturelles 12 1. Rôle du manager 12 2. Avantages et inconvénients de la diversité culturelle 16

Gestion des Ressources Humaines Individuellement • À partir : - De consignes et de documents appropriés - D’études de cas, - D’exposés, de simulations - De mises en situation représentatives du milieu de travail • À l’aide : - D’ouvrages de RH - Du code de travail - De documents de référence - De calculatrice • Appropriation correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources

 MANAGEMENT OPERATIONNEL Les objectifs attendus de ce cours peuvent se résumer ainsi : Maîtriser les outils du management moderne en vue de les appliquer en milieu professionnel en fonction des réalités contextuelles. Savoir intégrer les variables pertinentes de l’environnement dans l’approche de résolution des problèmes de l’entreprise. Développer des compétences relationnelles en intégrant systématiquement les facteurs de motivation et de la communication interpersonnelle

------------------------------------------------- INTRODUCTION Le Risk management est la science qui étudie les facteurs quantifiables ou non du risque qui menace le rendement d’un produit. Il apporte des solutions stratégiques (organisation, procédures) et tactiques (méthodes quantitatives de gestion). La volatilité accrue, de plus en plus importante sur les marchés financiers, combinée à des cas spectaculaires de faillites dans le monde de la finance, a donné un regain d’intérêt évident au Risk Management. En ce qui concerne les institutions

de l’O.S.T ➢ Application de l’O.S.T : le fordisme Deuxième partie : les principaux piliers de l’O.S.T ➢ La détermination de la meilleure méthode ; ➢ La mesure du travail ; ➢ La rémunération du travail : salaire au rendement ; Troisième partie : limites du modèle ➢ Les inconvénients du modèle ; ➢ Un modèle en crise ; Conclusion. Introduction : L’entreprise doit sans cesse améliorer ses performances pour survivre, en particulier sur le plan des coûts

l’entreprise (Photo extérieure) Nom ; Enseigne ; Capital social ; Date de création ; Changements importants (extension du magasin, modification de l’activité…) 2. Forme juridique Avantages et inconvénients en fonction du statut 3. Forme de distribution Décrire la forme de distribution du PDV (Modalités d’adhésion, avantages et inconvénients) I.B. Contexte externe de … (mettre le nom de votre PDV) 1. Situation géographique Description de l’implantation : centre ville, zone piétonne, centre commercial, quartier…