Avantages Et Inconvénients Du Management Scientifique Du Travail

HARROCHE LISA Organisation et Gestion de l’Entreprise Sabine SEPARI et Jean Luc Charron ISEE 3ème cycle de Management Année 2009 Sommaire : Présentation des auteurs…………………………………………………………3 Postulat…………………………………………………………………………..3 Hypothéses …………………………………………………………………… ..3 Problématique ………………………………………………………………… .3 Introduction……………………………………………………………………..3  1 – Le Pourquoi et le Comment de l’Entreprise  a) L’organisation de l’entreprise ………………………………………………..4 b) La gestion

Management par les processus (Artaza) Processus : élément clé de la performance de toutes les entreprises. Partie I : Du management par les structures au management par les processus Chapitre 1 : L’approche traditionnelle ou le management par les structures I. Définition et rôle de la structure A. Définition de la structure « La structure de l’entreprise est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la coordination

formation pour l'obtention du grade du diplôme de master en management des ressources humaines. C‘est à Dieu premièrement que revient toute la gloire de m'avoir pourvu de la sagesse et de l'intelligence nécessaire pour réaliser ce travail de recherche. Je tiens à adresser en second lieu mes plus chaleureux remerciements à mon professeur DELLAOUI et le professeur Gustalain OCCEUS. Ils n'ont pas simplement accepté de m'orienter dans ce travail de recherche, ils m'ont transmis la passion de la recherche

proposons le fruit de l’enquête qu’on a réalisé auprès d’un échantillon d’entreprises du secteur des industries agro alimentaires et qui porte sur leur intégration des nouvelles techniques de management et de la qualité. Cette enquête est déployée au niveau de la région Agadir où nous avons effectué le présent travail. A la suite de la montée en puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la relation client, de la chaîne d’approvisionnement

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation

fonction personnel à la fonction ressources humaines A - la fonction personnel La fonction personnel consiste en la gestion des hommes au travail dans une organisation. Pendant longtemps, le rôle de la fonction personnel était uniquement technique et administratif : recruter, payer, déclarer les travailleurs à la sécurité sociale, à l’inspecteur du travail etc. Ces dernières années, ce rôle a beaucoup évoluer car les dirigeants ont pris conscience que le facteur humain se révèle être l’une des

grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans les pratiques de la gestion des relations avec les employés dès le début de 20ème siècle. Ceci s’est traduit par une rationalisation des pratiques de gestion du personnel matérialisée par une gestion scientifique du travail. Modèle classique : Ce modèle est historiquement rattaché au

intéresse fortement et nous voulions en savoir plus sur celui-ci. En effet,à l'heure actuelle, nous entendons e plus en plus parler du métier de commercial, mais nous ne savons pas exactement quelles en sont ses fonctions. Un directeur commercial travail dans des entreprises très variées comme les banques, l’industrie alimentaire, les fabricants d'aliments du bétail, ... Nous nous sommes donc intéressées plus particulièrement au Directeur Commercial dans le cadre de la banque car cette « branche »

formation et engagement:............................................................................................20 I- Le plan de formation : les obligations légales ..............................................20 II- Le plan de formation : outil de management des ressources humaines. .............23 Section3 : Le plan de formation et les autres plans...........................................24 Section4: Les sources d'expression de besoin à intégrer dans le plan de formation :.....................