Avantages Et Inconvénients Du Management Scientifique Du Travail

l’aide. Chaque individu va prendre un rôle. Ils vont s’organiser. On a un changement, chaque individu va avoir un rôle à jouer. Il va y avoir une répartition des rôles. Un autre élément vient d’apparaître, il y a quelqu’un qui vient d’organiser le travail de chacun (un chef, un leader qui va donner quelque part une hiérarchie, dans les entreprises, on l’appelle un manager). Pour qu’il y ait une organisation, il faut qu’il y ait un groupe, plusieurs personnes. Il y a aussi un mécanisme de coordination

Fiche Management et Organisation Chap 6 : Les structures organisationnelles Structuration organisationnelle : processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. 1. Les éléments clés d’une structure organisationnelle La spécialisation du travail Adam Smith (La richesses des nations) : division du travail dès le XVIIIème siècle Spécialisation du travail : composante de la structure organisationnelle selon laquelle un individu effectue

est réalisée grâce à une combinaison des facteurs de production : le travail, le capital technique fixe et la capital technique circulant. I. L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION A. Les différents modes de production 1. La classification traditionnelle • Selon les quantités On distingue : - La production de masse ou en grande série (100 000 pièces) : réalisation de produits standardisés et travail à la chaîne par une main d’œuvre peu qualifiée. - La production

[pic] Université de Paris Dauphine Master Recherche « Politique Générale et Stratégie des Organisations » 2008-2009 Séminaire de Recherche: Management Internationale Professeur Responsable: Isabelle HUAULT Mémoire Mineur SILVA, Simone Les avantages de l’approche du leadership partagé pour la stratégie transnationale Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………..… 3 1. Les principales concepts, caractéristiques et problématiques des firmes multinationales……

au financement de la protection sociale, à l’épargne. » Syndicalisme patronal : « entité de création d la richesse pour la Société, pourvoyeur d’emploi, lieu d’innovation et de développement, où souffle l’esprit d’entreprise… ». Définition s scientifiques (ouvrages de gestion) « l’entreprise est un centre de décision économique autonome (une entité), disposant de ressources humaines, matérielles et financières, qu’elle gère en vue de produire des biens et/ou des services destinées à la vente. »

comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue

............................................................... - 37 I.La conception des postes de travail : La spécialisation du travail ................................................................................... - 37 II.La conception des postes de travail : La formalisation du comportement ....................................................... - 38 III.La conception des postes de travail : La formation et la socialisation ...............................................................

ORANGE : Repose sur la constitution de petites équipes travaillant sur un projet lié à un produit et rassemblant des personnes ayant des compétences différentes. 3M : Repose d’une part sur l’autonomie laissé aux salarié (capital temps pour travailler à des projets personnels) ainsi que la reconnaissance et la valorisation de leurs initiative personnels (d’où une plus grande motivation). D’autre part, l’acceptation de la prise de risques et la reconnaissance du droit à l’erreur et à l’échec.

des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la responsabilité sociale et environnementale

classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité