Avantages Et Inconvénients Du Monopole Au Niveau économique Et Social

c’est à dire comme une initiative, une action conduite de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée (ce qui permet d’écarter toutes les activités ponctuelles non durables). Cette acception

approches complémentaires AVANTAGES Inconvénient CR interne Contrôle Coût Climat social Développement + long Spécialisation, focalisation dans un domaine d’activité Emprunts CR externe Diversification des activités Développement rapidement les parts de marché Atteindre rapidement la taille critique Besoin en capital Désordre organisationnel Perte de valeur Quel mode de croissance choisir ? Tout dépend du modèle économique de l’entreprise. Si l’entreprise est dans

THEME 1 : L’ESPRIT DU MARKETING INTERNATIONAL I. LES PRINCIPES CLES : * Principes du marketing universellement applicables * Changement de politique marketing en fonction de l’environnement économique, politique, réglementaire, social et culturel. * Non transposition des outils et des méthodes d’un pays à l’autre. * Choix : Fonction du degré d’internationalisation de l’entreprise, des marchés visés. II. METHODES : A. Approches du marketing international : 1. LE MARKETING

le transport des marchandises fut à l'origine même du commerce et joue un rôle économique dont l'importance ne fait que croître. Le développement de l'aviation, celui du camionnage, des autoroutes et des conteneurs lui ont donné une nouvelle impulsion et l'ont placé au cœur de la mondialisation économique. L’importance de la branche du transport peut être appréciée par la place qu’elle occupe au plan économique et social :   Elle représente 6% du PIB et 9% de la valeur ajoutée du secteur tertiaire;

a l'intention d'être • la nature des contributions économiques ou non qu'elle tente d'apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d'intérêts» Bilan pourquoi faire de la stratégie? • choisir des champs de batailles (les activités) dans lesquelles l'entreprise va s'engager ou continuer de s'engager • s'informer sur les conditions d'adaptation pour gagner sur chaque champ de bataille • créer au moins u avantage concurrentiel durable et défendable dans chacun des champs

l’entreprise avec ses modèles, ses pratiques … Paradoxalement la théorie économique accorde peu de place au monde de l’entreprise . les fondateurs de l’économie politique (de Smith a Marx) se sont intéressés à l’analyse productive et à la gestion du travail . Mais à partir de 1870 avec la mise en place de la théorie néoclassique ( Walras…) très mathématique , la question des organisations des entreprise quitte la théorie économique . La question de la production se réduit à la question du producteur

Partie I : Microéconomie Titre I : La Théorie du Consommateur L'analyse du comportement du consommateur est une question de micro-économie puisqu'on s'intéresse à un comportement individuel, celui du consommateur, qui est vu comme un agent économique, c’est à dire qu'il aura des caractéristiques qui lui seront propres et à la fois communes à tous ces agents. Par exemple, le Revenu est l'une de ses caractéristiques et l'on pourra différencier les consommateurs par rapport à lui. En toute logique

produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission

contrôle ....................................................... 21 Section 2 : Le bilan concurrentiel ...................................................................................................................... 22 Section 3 : Le bilan économique ....................................................................................................................... 24 Cas pratique 1 : La fusion NeslTé Perrier ..............................................................................

de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La