Avantages Et Inconvénients Du Monopole Pour Le Consommateur

II. Les acquis sociaux des cheminots III. Les stratégies – Communication : La stratégie de communication cherche entre autre à valoriser l'image et les symboles attachés a sa marque pour cela elle s'interresse au comportement du consommateur. Logo: Sa forme a été réactualisé et dynamisé pour bien montrer l'évolution de l'image de marque. ( trouver ancien et nouveau logo) Sa couleur: a travers ce logo on peut constater une certaine évolution d emarque de par ses composants:

Stratégie comme une résultante de la structure - Stabilité sera privilégiée dans les entités routinières - Audace dans les TPE/Start Up - Ronald COASE (dis moi qui tu es je te dirais quelle stratégie tu mettras en place) - Inconvénient : stratégie formatée tt le monde pareil selon taille de l’E Chapitre 1 : Diagnostics = analyse de l’existant I / Diagnostic externe A) Analyse PESTEL Etude du macro environnement Identifier les

l’extérieur (ex. : achat machine, embauche) * Les facteurs liés à la demande La demande est un moteur de la croissance = motive la production d’une entreprise. Il y a 3 facteurs de demande : ==> soit du consommateur national (= consommation finale des ménages) ==> soit du consommateur international (=commerce extérieur, import/export) ==> soit des entreprises à des fins d’investissement (= F.B.C.F, conso d’entreprise) ⇒ C’est eux qui vont déclencher de la part des entreprises la nécessité

La marque ne doit pas être contraire aux bonnes mœurs, ni même avoir des marques génériques. Il faut également voir sa disponibilité. Il ne faut pas que la marque soit non déceptive : qui n'induit pas en erreur. IV- Rôles de la marque Les consommateurs : Identification : repérage/concurrence Garantie Dimension symbolique Promesse, pacte avec le fabricant Attachement-fidélisation Les fabricants : Authentification, appropriation Différenciation : source d'avantage concurrentiel Source de référencement

international est l'ensemble des activités menées par l'entreprise dans le but de pénétrer, développer et de rendre profitables ses marchés étrangers. Ces activités doivent lui permettre d'optimiser l'utilisation de ses ressources et lui assurer un avantage concurrentiel à long terme sur les marchés étrangers. Le marketing international est identique au marketing domestique dans ses fondements ainsi qu'au niveau de la plupart des questions et décisions qu'il implique. Au plan international cependant

d’une plateforme logistique. Sujet 10 : Les critères de décision dans le choix d’un prestataire logistique. Sujet 11 : Différence entre achat et approvisionnement. Sujet 12 : le P-Manufacturing Sujet 13 : Les différents modes de transport : avantages et limites. Sujet 14 : Le supply chain management. Sujet 15 : La gestion partagée des approvisionnements Sujet 16 : L’évolution de la logistique et le lean management. Amont Aval Transport Transport Transport

économique et sociale de Wal-Mart. En effet, chaque semaine, ce sont près de 180 millions de personnes qui déferlent dans les allées de Wal-Mart à travers le monde. Nous pourrions nous demander quelle est la principale raison pour laquelle les consommateurs se tournent majoritairement vers Wal-Mart ? Ils nous répondraient que c’est principalement pour leurs prix. C’est d’ailleurs le but recherché par Wal-Mart quand on repense à leur slogan de 1962 à 2006 qui disait « Des prix bas tous les jours »

L’organisation industrielle définit les relations que l’entreprise entretient avec ses différents partenaires. Plusieurs modèles d’organisations peuvent être appliqués par les entreprises. Chacun possède ses avantages et ses inconvénients, et comme bien souvent, tout n’est qu’affaire de compromis. Ainsi, pour définir sa stratégie, l’entreprise doit effectuer un choix fondamental : est-il préférable de faire ou de faire-faire ? Faut-il internaliser ou externaliser ? C’est à partir de là que toute

d'entreprises, et en face il commence à y avoir beaucoup de consommateurs (des gens qui ont envie de consommer), l'offre est inférieure à la demande. Historiquement, c’est une période de domination de l'offre sur le marché (l’entreprise est sûre de vendre son produit ). Dans cette optique, les entreprises vont chercher à produire en masse mais à moindres coûts, c'est le levier essentiel à la compétitivité ( pour obtenir un avantage concurrentiel ). L'entreprise se fonde uniquement sur

dispose des designers inclus chez les fournisseurs. | | B-Diagnostic externe Menaces | Opportunités | * Dégradation du pouvoir d'achat des ménages → Taux des ménages plus important donc moins d'achats de meubles * Consommateurs déjà installés → Seulement un besoin de renouvellement * Clients de plus en plus exigeants * Concurrence internationale → Chine, Mexique, Pologne | * Prix attractifs * Service après vente personnalisé et de qualité * Ouverture de nouvelles