Avantages Et Inconvénients Du Protectionnisme

monnaie. Ils opposent deux versions différentes. Pour les uns, elle serait un simple moyen de facilité les échanges, notamment en contournant les obstacles propres aux économies de troc (échange marchandises contre marchandises soumis à trois inconvénients : n’est réalisable que s’il existe une double concordance des désirs ; pour que l’échange aboutisse, il faut que les deux biens échangés soient considérés comme d’égale valeur par les échangistes ; il n’est pas possible de déterminer une échelle

Ricardo (1772-1823), Théorie de l'avantage Comparatif 4 CHAPITRE 1: L'EUROPE MONÉTAIRE 5 La monnaie unique: instrument de cohésion sociale. 5 La monnaie unique: système régulé par les banques centrales 5 La monnaie unique: avantages & points négatifs 5 CHAPITRE 2: LA COOPÉRATION MONÉTAIRE EUROPÉENNE 5 24 octobre 1929: Krach boursier 1944: Conférence de Bretton Woods I. Premier essai de coopération organisée: l'UE des paiements. 6 II. UEM: Union économique

champs d’application(agriculture, services et propriété industrielle) • Accords sur la réduction des obstacles non tarifaires(normes, exclusion des marchés publics, licence d’importation, subvention à l’exportation, quota, dumping) pour cause de protectionnisme L’OMC • • • • • L’OMC(organisation mondiale du commerce) en 1995, composée de 155 membres adhérents en mai 2012. L'OMC est essentiellement un lieu où les gouvernements membres se rendent pour s'efforcer de résoudre les problèmes

d’étalon de change or, toutes les monnaies sont convertibles en or. | FAUX | | | VRAI | | La théorie ricardienne de l’échange international stipule qu’un pays a intérêt à : | Se spécialiser dans la fabrication d’un bien lorsqu’il bénéficie d’un avantage absolu. | | L’organisation mondiale du commerce : | A été créée en 1944 lors de la conférence de Bretton Wood. | | | Coordonne l’aide internationale à destination des pays les plus pauvres de la planète. | | | A pour mission de régler

¾ en tonnage. Importance de premier plan pour les pondéreux (hydrocarbures, minerais…) et croissante pour les produits manufacturés) Usage important et problématique aussi des pavillons de complaisance (Libéria, Panama, Bahamas, Malte…) car avantages réglementaires, fiscaux et sociaux mais gros problèmes sociaux et environnementaux (navires poubelles et pollution) Le transport aérien Rapide mais coûteux il assure surtout les liaisons lointaines et le transport de voyageurs

long terme : o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…)  le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité de la compétence ou de la ressource

entreprise et des moyens par lesquelles elle cherche à atteindre, elle engage l’entreprise à long terme en lui garantissant la rentabilité et la compétitivité. Elle implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage, elle englobe la conception et le pilotage d’action dans le but de saisir les opportunités tant internes, qu’externes. Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures. La stratégie doit être analysée comme un

national : celui-ci repose sur le principe de la division du travail. Dans ces conditions, peu importe l’abondance ou la rareté de l’or et de l’argent, car « un papier-monnaie bien réglé pourra en tenir lieu, non seulement sans inconvénient, mais encore avec de grands avantages » [1776, II, p. 21]. En effet, le rôle de la monnaie étant de faire circuler les richesses, cette circulation est plus rapide et plus économique par l’entremise du billet de banque que par celle de la monnaie métallique, d’autant

fait, le lecteur doit être conscient que l’information recueillie reflète majoritairement un seul côté de la médaille, soit leur fierté. Néanmoins, PLB International est un beau modèle d’entreprise. Depuis sa création, l’entreprise a su tirer avantage de ses apprentissages. Le présent travail se penche sur l’évolution des activités de l’entreprise, les stades de développement de leur produit à l’international, les particularités du secteur et les défis reliés à une telle expansion.

sa survie. La stratégie concerne donc toutes les décisions critiques pour l’avenir de l’organisation. » • Johnson et Alii, considèrent que « la stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, etc.» Nous