Avantages Et Inconvénients Du Sirh

peuvent avoir différentes échelles de temps : elles répondent à des besoins immédiats (pourvoir un poste, sélectionner un candidat, fixer une rémunération). Elles peuvent également être à plus long terme : mettre en place une GPEC [[2]], adapter les SIRH [[3]]. Qui dit décision dit également processus de prise de décision. La décision en GRH n’est pas qu’une décision des professionnels de la fonction. Le processus inclut également un comité de direction, l’encadrement, les représentants du personnel

Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 ». 20 II. La dématérialisation un levier de performance pour les entreprises 22 1. La dématérialisation au niveau du secteur public 22 2. La dématérialisation au niveau du secteur privé 23 3. Les avantages et inconvénients de la dématérialisation au Maroc 23 CHAPITRE 3 : DEMATERIALISATION DE LA COMMANDE PUBLIC (CAS DE L'ORHMVAH) 27 I. Présentation générale de l’ORMVAH : 27 1. Identification de L'ormvah : 27 2. Missions de L’O.R.M.V.A.H : 28 3. Présentation

données deviennent un enjeu pour la création de valeur des entreprises et impactent des fonctions comme les ressources humaines. Leur gestion dans un contexte de mobilisation de masses de données fait de ces dernières un atout pour maintenir un avantage concurrentiel. Le recours aux équipements mobiles et/ou personnels constitue une tendance à la superposition des temps de vie privée et professionnelle. Si cela a été plutôt une caractéristique des cadres supérieurs, aujourd’hui ces pratiques

257 Petites méthodologies pratiques 257 Pourquoi aller sur les médias sociaux: l’exemple de Facebook 258 Quels conseils peut-on donner pour recruter sur Twitter? 260 Former, sensibiliser et impliquer ses collaborateurs 261 Savoir gérer 262 3. Avantages 264 A. En matière de recrutement 264 B. En matière d’e-réputation 266 7 LivreSansTitre1.book Page 8 Mercredi, 12. septembre 2012 12:21 12 e-Recrutement à l’ère du Web 2.0 et des réseaux sociaux 4. Limites 267 A. Des nouvelles techniques à appréhender

rentabilité de l’activité. Cette maîtrise dépend également du niveau d’engagement de la DRH à soutenir cette ambition et de sa capacité à optimiser ses propres ressources. La différenciation est définie comme « une stratégie consistant à rechercher un avantage compétitif autre que le prix. Elle permet de dégager des profits supérieurs à ceux de la moyenne du secteur d’activité. Dans sa dimension organisationnelle elle est la conséquence de la spécialisation du travail sur les plans du comportement des

possibilités d'assurances voulues, au sein d'un marché ultra concurrentiel… Face à cette banalisation des produits, les entreprises d'assurances cherchent donc à développer des stratégies de différenciation qui puissent mettre en avant leurs avantages discriminants. Les modes de distribution, le "packaging", l'organisation interne, les plates-formes de gestion, les chartes de qualité… sont autant de réponses qui visent à atteindre cet objectif. 12 A son tour, le tertiaire fait sa révolution

Qu’est-ce qu’un SIRH et pourquoi le changement ? Qu’est-ce qu’un Système d’Information (SI) ? Les principaux courants théoriques : une perception hétérogène du changement Les acteurs du changement et les implications organisationnelles Des acteurs multiples aux rôles variés Les implications organisationnelles : un changement multiforme La gestion du changement par l’organisation L’implantation d’un SIRH au sein du groupe Rexel Présentation du groupe Rexel et de la politique de changement Le SIRH comme outil

____________________________________________________________ Audit de légalité et de gestion – Organisation administrative du Pouvoir Judiciaire 8 / 102 CC d COUR DES COMPTES RÉPUBLIQUE ET CANTON DE GENÈVE MP OPE OPF PAC PB PFQ PJ PL RCSAC RH SCORE SEF SG SGA SIRH SPMi TA TAPI TAPEM TBL TC TCAS TMC TMin TP TPAE TPH TPI TTJP Ministère public Office du personnel de l’Etat Office des poursuites et faillites Pool d’appui des cabinets Projet de budget Plan financier quadriennal Pouvoir judiciaire Projet de loi

pour le salarié / source de coût pour l’entreprise o Epargne salariale (intéressement/participation) rémunération supplémentaire. o Périphérique (une entreprise qui offre un véhicule de fonction, une complémentaire santé, ou autres avantages en nature) - VALORISATION : o Actions qui se traduisent par un enrichissement des personnes (E. Mayo) sur le plan des savoirs/savoir-faire, le confort, condition de travail, statut… o Notion de reconnaissance o Appréciation

Tâches= manière de faire, d’appréhender l’activité Ex : faire la description du poste du responsable paie : - Il fait la paie pour 3000 personnes du groupe en s’assurant qu’elle soit juste et conforme aux règles du groupe - Il s’occupe du SIRH (pro logiciel) et en particulier de l’adaptation de l’outil aux règles sociales externe de l’environnement et interne. Et pour ça il est en lien avec un interlocuteur extérieur ADPGSI. Activité et missions principales : Il supervise les gestionnaires