Avantages Et Inconvénients Sandwicherie

bar « le Yéti » cette fois, toujours avec le groupe « Pulse ». Notre campagne de communication a cette fois été plus large, nous avons mit des affiches dans l’Espeme, mais aussi dans des points de restaurations prisés par les étudiants, comme la sandwicherie « Dog Sandwich », ou le restaurant kebab « Tigo ». De plus, nous avons aussi étendu notre communication à l’Université catholique. Cette fois nous avons plus travaillé notre affiche, qui a surement plus attiré l’œil que la première réalisée, mais

est souvent associe aux débits de boissons (snack bar). Le snack consiste à proposer une prestation simple (hot-dog et divers sandwichs) à toute heure de la journée, le service se fait sur table ou au comptoir. · 3-5- La sandwicherie : Cette formule peut paraître banale pourtant elle s'est diversifiée avec des Sandwichs "haut de gamme, des sandwichs spécialisés. Le service est généralement à emporter. · 3-6- La restauration automatique

responsabilités sociales. o L’entreprise veut créer des consommateurs seins et satisfaits (ex : manger des fruits et être heureux de le faire). L’entreprise recherche dans cette optique de nouveaux produits en sondant les désirs et les avantages. C’est une économie du désir mise en scène par le spectacle de la marchandise. L’entreprise renonce aux produits qui ne sont pas dans l’intérêt du consommateur. Le consommateur (on vise un consommateur sain) est sensé accorder sa préférence à des

l'ouverture d'un Magasin de Loisirs Créatifs. Avril 2005 Etude 404 : Sandwicherie Biologique Echantillon : 5 660 Personnes âgées de 16 ans et plus résidant en France Objectif(s) : L'étude a été réalisée dans le cadre de la création d'une Sandwicherie Biologique. Elle détermine: - l'habitude alimentaire concernant les sandwichs, - le budget pour manger entre midi, - la disposition à payer pour une sandwicherie "bio", - l'opinion à propos d'un service de livraison à l'entreprise. Juin

peut y avoir plusieurs établissements. En effet, certaines sociétés ont plusieurs magasins, certaines fois une station essence qui peut compter comme un établissement différent, et il existe d’autres cas plus fantaisistes comme un camping ou une sandwicherie. Il faut renseigner la fiche d’établissement pour chaque dossier, avec des données obligatoires et des données facultatives. Pour les données obligatoires, il s’agit principalement de renseigner dans quelle catégorie l’établissement se trouve par

salle 61 Le Take-Away 62 Le comptoir 62 Les flux de clientèle 63 Le flux du Take-away 63 Le flux des clients sur place 64 Le flux des clients du petit déjeuner 65 Le Concept de production Les avantages et les inconvénients de notre concept L’environnement technologique 66 67 70 Les zones de stockage 70 La zone de plonge 70 Les zones dédiées au personnel 70 Local à déchets 70 En salle 71 Environnement électronique

physique Analyser l’envie de posséder une carte Analyser les pours et contres de la possession d’une carte pour le public belge Desk externe Les belges et clients d’EXKi Concurrents plus avantageux Analyser la concurrence 1) Observer les avantages et inconvénients des concurrents 2) Observer les autres actions misent en œuvre par les concurrents Desk externe Consommateurs (client/non-client) Concurrents « Carte écologique » peu présente sur le marché Observation des différentes cartes sur le marché

I- La concurrence Le marché de la boulangerie est un marché fortement concurrentiel. Les concurrents de la Boulangerie le Campus sont segmentés en deux groupes : • Les concurrents indirects, il s’agit des petites sandwicheries du quartier • Les concurrents directs c'est-à-dire que ceux qui offrent les mêmes produits, les mêmes services…. Il s’agit des boulangeries ZEPOL, MENO, CHOCOCHO, AB..Z, GOODIES, COAF, du RAIL II- Les fournisseurs Elle

n'importe quel marché, il existe toujours un niveau de prix qui supprime la pénurie (ou l'excédent) et qui équilibre la quantité offerte et la quantité demandée. Un tel niveau de prix est qualifié d'optimal, parce qu'il maximise les avantages et minimise les inconvénients, pour les vendeurs comme pour les acheteurs.  Ce niveau de prix, qui résulte de l'offre et de la demande, détermine un équilibre qui est qualifié de stable, ce qui signifie que si l'on s'éloigne de cet équilibre, des mécanismes automatiques

dominos pizza : elle offre quelque chose que les autres pizzerias n’offrent pas. Leur site est plus original, interactif, créatif, on peut même y construire sa pizza. récupère son retard par rapport aux autres concurrents, se différencie, offre un avantage supplémentaire (sur le site on peut voir en temps réel la construction de la pizza). 
1.4. Evolution vers l'optique marketing : Le schéma montre l’évolution vers l’optique marketing. Au cours de l’histoire, cela donne ceci : * L’optique