Avantages Et Inconvénients Suivi Fournisseur

d’exploitation préjudiciable. Pour cela l’entreprise doit définir des indicateurs précis, et contrôler le mieux possible les mouvements de stocks et leur état réel. Lorsque l’on parle de gestion des stocks, il s’agit proprement dit de la tenue et du suivi d’une quantité de marchandises dans un magasin. C’est une activité à deux branches : la gestion des mouvements de marchandises (entrées et sorties) et la gestion des réapprovisionnements.   Selon l’organisation de l’entreprise, ces deux tâches

sont possibles : l’achat de fonds de commerce d’une pharmacie déjà existante ou bien la création proprement dite d’une nouvelle pharmacie. On déterminera les avantages et les inconvénients de chacun des deux choix. 1. Achat de fonds de commerce d’une pharmacie préexistante : 2.1 Avantages : * Chiffre d’affaire déjà déterminé. * Moins de paperasserie vis-à-vis de la banque pour prouver la rentabilité du projet. * Le dossier du

GDF SUEZ doit aussi faire face à des concurrents indirects comme Veolia, Leroy Merlin qui proposent pour le premier des diagnostics de sécurité de l’installation intérieur du client et un diagnostic d’économie d’énergie pour le second. Les fournisseurs proposant des énergies non exploitées par GDF SUEZ (ex: fioul) sont aussi des concurrents indirects. BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITÉ COMMERCIALE SESSION 2010 II. Le diagnostic partiel de

paiement immédiat sans entacher la relation commerciale. En revanche, il est préférable et plus efficace de mettre en place une procédure régulière de suivi des comptes clients et des encaissements et de désigner une personne en charge de contacter les clients en cas de retard ou d’anomalie. Les clients s’aperçoivent très vite de l’absence de suivi de leur compte et ont une tendance naturelle dans ce cas à allonger insensiblement leurs délais de règlement. A titre d’exemple simplifié, 10 jours

Permet de faire face à des augmentations imprévus de la demande et à des fluctuations Fonction spéculative : Unique objectif de ses stocks est de réaliser un bénéfice sur les achats Autrement dit l’entreprise profite de promotion ponctuelle des fournisseurs afin d’acheter en masse des produits qui seront vendus plus tard sans baisse de prix 6.1.2 Les couts de gestion 3 composantes : Cout de stockage Cout d’approvisionnement ou de passation de commande Cout de rupture de stock Ces différents

Introduction Partie 1: Cadre général de la franchise : 1. Généralités : (qu’est qu'un franchiseur, franchisé, franchise industrielle ou de production, franchise de distribution ?) 2. Caractéristiques du contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO,

l’approvisionnement, - la conservation, - la fabrication, - le stockage, - le conditionnement, - le déplacement. - l’emballage, Les activités concernant la logistique de soutien sont : - les contrôles, - l’échange/essais, - les diagnostiques, - le suivi des opérations, - les réparations, - l’appel à la sous-traitance, - le démontage/remontage, - la maintenance. Le tout en tenant compte des différentes contraintes externes (concurrence, normes, règlements) et internes (possibilités techniques, capacité)

et avantages de l’externalisation de la fonction comptable et financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la fonction comptable et financière Nous tenons à remercier Monsieur Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG Lille, et Maître de Conférence à l’IAE de Lille pour le suivi de

DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A LES STRATEGIES DE COMMUNICATION VIS A VIS DES DISTRIBUTEURS 1 – Les stratégies de pression 2 – Les stratégies d’aspiration B LES RELATIONS AVEC LES INTERMEDIAIRES EXTERIEURS 1) L’obtention du référencement 2) Le suivi des produits chez les distributeurs • C LA FORCE DE VENTE ET SON EVOLUTION D MODIFICATION D’UN CIRCUIT DE DISTRIBUTION 2 1 III LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION ET LA SELECTION DES INTERMEDIAIRES. A – LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION 1

logistique allant du fournisseur du fournisseur au client du client. La part de la logistique dans le prix de revient d’un produit est souvent devenue le premier poste de coût (+/- 10%) qu’il faut gérer avec finesse. Les activités dites à valeur ajoutée ont muté les entrepôts de sites de stockage en sites industriels. Les méthodes de gestion sont celles d’activités industrielles. L’entrepôt est au cœur de la logistique. * Schéma « type » d’une chaîne logistique FOURNISSEUR | | Flux de matière