Avantages Et Inconvénients Suivi Fournisseur

de Grenoble Dans le cadre de l’Ecole Doctorale : Organisation Industrielle et Systèmes de Production Présentée et soutenue publiquement Par Aïcha AGUEZZOUL Le 19 septembre 2005 Prise en compte des politiques de transport dans le choix des fournisseurs Directeur de thèse : M. Pierre LADET JURY M. Bernard DESCOTES-GENON M. Alain HAURAT M. Aziz MOUKRIM M. Pierre LADET Mme. Bahia BENCHEKROUN , Président , Rapporteur , Rapporteur , Directeur de thèse , Examinatrice Remerciements Le travail

problème sanitaire. La gestion unitaire des objets est la clé de voûte d’une traçabilité efficace. Elle seule peut permettre un suivi fin et précis en identifiant les produits au niveau unitaire. Une gestion unitaire permettra d’apporter à la chaîne d’approvisionnement la vitesse et la fréquence de capture de l’information qui permet d’approcher un suivi et un approvisionnement en temps réel. 2)Objectifs de la traçabilité : L’objectif de la démarche traçabilité est d’assurer une

Gestion des fournisseurs La gestion des fournisseurs est un élément clé dans la chaine d’approvisionnement du chantier. Nous incitons les entreprises à passer du temps dans la mise en place d’accord de prix avec des fournisseurs afin d’obtenir les meilleurs tarifs, plutôt que de commander au coup par coup et de risquer de payer le prix fort. Là encore BRZ 7 vous assiste dans la mise en place d’une réelle politique d’achat et de gestion des fournisseurs. Dans la mise en œuvre de votre projet, nous

d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident de monter une stratégie ?il faut qu’il y ait une idée l’existance d’un nouveau produit , un nouveau canal de distribution Il faut qu’il

gestion, c’est-à-dire celui qui exerce ce métier, n’a pas vocation à se substituer à chaque acteur en tant que responsable de sa gestion. Le contrôle de gestion repose sur un processus (fixation d’objectifs, planification, budget, mise en œuvre, suivi des réalisations, analyse des résultats, prise d’actions correctives) débutant par la fixation des objectifs que les responsables devront s’appliquer à réaliser. C’est un domaine qui va fonder l’économie des comportements dans l’entreprise, c’est-à-dire

Gestion multi-magasins • Point de vue produit - Gestion mono-emplacement - Gestion multi-emplacements Fonction Stock Fonction Stock = Suivi de stock + Gestion de stock Suivi de stock • Connaître à tout moment les articles disponibles • Suivi physique - fourni l’état des stocks à jour (en nombre) - Réception, délivrance, état de stock • Suivi comptable - Fourni la valeur de l’immobilisation financière - Entrée en stock, sortie du stock Gestion de stock • Satisfaire, au moment opportun

Progiciel de gestion intégré E.R.P Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 06/05/15 Introduction Définition Caractéristiques d’un ERP Principe et but d’un P.G.I Mise en place d’un P.G.I Architecture d’un P.G.I Avantages et inconvénients Exemples Conclusion 2 Introduction 06/05/15 3 Introduction M.R.P II M.R.P Méthode de planification de l’ensemble des ressources de l’entreprise.  Basé sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes  Une adaptation du MRP qui prend en compte

Les types d’information à utilisé Les contraintes à prendre en compte Les critères sur lesquelles repose l’évaluation de la décision Les outils d’aide à la décision à mobiliser Les hypothèses sur l’environnement La formalisation, le suivie et le contrôle de la décision I) Les question stratégiques La réponse aux questions stratégiques remet en cause la cassie totalité de l’organisation antérieur de l’entreprise. Si on prend comme exemple le regroupement d’une distribution Européenne

des salariés et les déclarations fiscales et sociales... Comptable spécialisé : dans une grande entreprise, des comptables clients, des comptables fournisseurs, des comptables pais et des comptables analytiques travaillent sous la responsabilité du chef comptable. Ils sont respectivement chargés de suivre le traitement des factures clients ou fournisseurs, de gérer la paie des salariés ou de mettre en place des tableaux de bord pour le contrôle de gestion. Collaborateur d'expert : dans un cabinet

ressources de l´entreprise et nuissent à la rentabilité. Un meilleure gestion des stock permet de dégager de l´argent qui peut être investi ou utilisé à la vente. Amélioration de la situation de trésorerie : des délais de paiement accordés par le fournisseur permet d´améliorer la situation de trésorerie. Impact indirect : à ces résultats ont ajoute l´impact indirect des achats, la recherche de nouvelles sources d´approvisionnement permet : EX atteindre un plus haut niveau de qualité ou le raccourcissement