Avantages Et Limites De La Matrice Adl

construire la réflexion stratégique),  l'analyse concurrentielle (analyse des caractéristiques intrinsèques des domaines d'activité, détermination des forces qui s'y exercent et identification des ressorts de la concurrence),  la construction d'un avantage compétitif durable,  les voies et modes de développement stratégique (ex : intégration, diversification géographique ou globalisation, diversification liée, diversification conglomérale),  le management d'un portefeuille diversifié d'activités

L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis. Il connaît des développements

des utilisateurs Un point de bascule est le moment où la demande pour un produit ou un service connaît brutalement une croissance exponentielle L’avantage au premier entrant donne au concurrent qui est le premier à proposer une nouvelle offre un avantage sur ceux qui le suivent Même si sa performance est initialement inférieure à celle des technologies existantes, une innovation disruptive peut leur devenir significativement supérieure L’entrepreneuriat social désigne la création d’organisations

mission  Clarté des objectifs  Plans stratégiques(cohérents, réalistes)  Capacité à diagnostiquer les opportunités et les menaces  Capacité à diagnostiquer les forces et les faiblesses  Capacité à saisir les opportunités  Capacité à maintenir son avantage compétitif  Qualité de l’image corporative  Capacité d’adaptation  Rapidité d’adaptation  Degré d’entrepreneur ship  Habilité à attirer de bonnes ressources humaines  Habilité à adopter de la nouvelle technologie  Rapidité de la réaction aux

Les Matrices d'analyse Matrice (économie) En économie, une matrice est un modèle d'analyse économique, le plus souvent un tableau à N entrées. Elles portent souvent le nom de leur concepteur, qu'il s'agisse d'une personne ou d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un "de" devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier

II. Les matrices du Boston Consulting Group (BCG) .III. La matrice d’Arthur D. Little (ADL) .IV. La matrice de Mac Kinsey (McK) Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique Introduction : Objectifs généraux des différentes approches Des approches et des modèles qui permettent une analyse stratégique sur son ou ses marchés : - l’approche de Porter qui cherche à doter l’entreprise d’un avantage concurrentiel

II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des

La Matrice AD Little Cette Matrice propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue LA MATRICE ADLITTLE Deux critères sont donc utilisés : +3% +2% +2.5% +8% -1.5% +6% LE MODELE MC KINSEY Le Portefeuille de Sony est équilibré car il comprend : 2 activité en maturité et en position dominante (Images, sons, ordinateurs) 1 activité en croissance, en position

L’analyse des ressources I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Objectifs et niveaux de formulation Objectifs de l’analyse stratégiques Caractéristiques de l’analyse stratégique: Par définition systémique et orientée long terme Vise à obtenir un avantage concurrentiel Modifie le périmètre de l’entité Trois niveaux de formulation d’une stratégie: Stratégie d’ensemble (corporate strategy) Stratégies d’activités (business strategy) Stratégies fonctionnelles I- L’analyse (diagnostic stratégique)

concurrentielle) et le potentiel des marchés correspondant (attrait du marché). La différence entre les différents modèles que nous présenterons réside dans le choix des indicateurs pour les deux dimensions. 4.2.1. La matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group) se concentre sur deux séries de critères : - la performance de l’entreprise est mesurée par sa part de marché relative pour chacune de ses activités par rapport au principal concurrent (ventes