Avantages Et Limites De La Matrice Adl

définition, les phases, l’utilité. II. Les outils de la gestion du portefeuille d’activité : a) Définition des notions segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique. b) La matrice BCG : présentation, les axes de développement. c) La matrice ADL : présentation, les axes de développement. d) La matrice Mc Kinsey : présentation, les axes de développement. e) Critiques III. Les autres modèles : a) La chaine de valeur. b) Le PIMS (Profit Impact Management stratégique). Introduction

activités de la chaîne de valeur de l’industrie. Selon Martinet, une telle stratégie présente : • des avantages stratégiques en termes d’accroissement du pouvoir de marché, garantie d’approvisionnement, meilleure adaptation aux attentes du marché, élévation des barrières à l’entrée; • des avantages technologiques en termes d’acquisition de technologies et de savoir-faire ; • des avantages financiers : appropriation des marges, réduction des coûts de stockage, de coordination. Elle présente

| | |Analyse de l’industrie et de la concurrence | | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques | | |Macro environnement | |

offrir une incroyable valeur ajoutée aux clients comparativement à une façon plus traditionnelle de faire les choses. * Fonder une librairie sur le web, une librairie qui ne pourrait tout simplement pas exister autrement. Nombreux sont les avantages qui découlent de ces raisons ci-dessus : * Inexistence de gestion des stocks coûteuse et contraignante grâce à la constitution des bases de données d’ouvrages. * Catalogue plus large. * Mise à disposition d’un outil simple et puissant

faiblesses internes. Ces inventaires sont confrontés et fournissent les orientations possibles. Parmi les propositions de démarche de diagnostic, celle d’ATAMER et CALORI (Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 1994), présente d’incontestables avantages en termes de finesse, de rigueur et d’opérationnalité. II- COMPOSANTES D’UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE a-Identité de l’entreprise - Politique générale - Recette stratégique - Style de management - Normes de comportement b-Segmentation stratégique

Métiers Motivations Contraintes/opportunités Forces /faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 4 3-1 Le modèle LCAG / SWOT 3-1-1 Les composantes de la matrice SWOT  Les grandes axes de l’évaluation interne et externe Evaluation de l’environnement Evaluation interne de l’entreprise Changements sociétaux : changement des goûts du client, évolution démographique Changements politiques : nouvelles législations

d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses

portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 4 -La stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des

les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme

compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, sur la prise en compte des valeurs de l'environnement. • Cette analyse doit déboucher sur le choix des activités de l'entreprise ainsi que sur le mode de développement de celle-ci. • Avantages de cette méthode : - la simplicité, - elle fournit un cadre générale pour l'analyse stratégique. • Inconvénients de la méthode : - elle n'utilise pas d'outils spécifiques d'analyse stratégiques, - l'aspect