Avantages Et Limites De La Methode Abm

exploratoire (point de départ d’un travail plus systématique) qui est donc motivée par plusieurs constats : le thème des ERP est encore peu abordé par la communauté comptable ; les études concernant leur impact organisationnel sont encore en nombre très limité ; très rares sont les auteurs qui s’intéressent à l’influence des ERP sur la fonction contrôle de gestion. 2 1. L’intégration des systèmes d’information dans le cadre des ERP Les ERP, à la suite d’une évolution logique des systèmes d’information

................. 7 2.2. LE CHOIX D’UNE TYPOLOGIE DE COMPORTEMENTS STRATEGIQUES ......................... 8 2.3. LES HYPOTHESES..................................................................................................... 8 3. ELEMENTS DE METHODE.................................................................................... 8 3.1. LA CARACTERISATION DU COMPORTEMENT STRATEGIQUE ...................................... 8 3.2. LA DESCRIPTION DU SYSTEME DE CONTROLE.........................

.................................... 9 II-La Gestion des Coûts basée sur les Activités : Méthode ABC .......... 12 II-1 Présentation ....................................................................... 12 II-2 Méthodologie de mise en place d‟une gestion des coûts basée sur l‟activité ................................................................................... 13 II-3 Caractéristiques de la méthode ABC ...................................... 14 III- La gestion de projet selon le Project Management

pensée moderne. Le mot contrôle ne désigne plus une opération de vérification, mais exprime un résultat, le fait qu’une activité n’échappe pas à la direction qu’on lui assigne. Le contrôle de gestion regroupe l’ensemble des concepts, d’outils et méthodes de toutes natures permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs en préparant méthodiquement son action et en ajustant à tout instant les décisions des responsables dans la recherche permanente d’une efficacité accrue. Le contrôle de gestion

objectifs. Le contrôle de gestion peut être étudié en deux composantes : – le système d’analyse, base de la connaissance de l’organisation et du diagnostic. Il s’agit de la connaissance des coûts, par la comptabilité analytique (quelle que soit la méthode retenue), et du processus de création de valeur que permet la comptabilité à base d’activités; – le système de pilotage qui a pour vocation d’orienter les comportements afin de traduire la stratégie en actions. La gestion budgétaire, les tableaux

objectifs. Le contrôle de gestion peut être étudié en deux composantes : – le système d’analyse, base de la connaissance de l’organisation et du diagnostic. Il s’agit de la connaissance des coûts, par la comptabilité analytique (quelle que soit la méthode retenue), et du processus de création de valeur que permet la comptabilité à base d’activités; – le système de pilotage qui a pour vocation d’orienter les comportements afin de traduire la stratégie en actions. La gestion budgétaire, les tableaux

 nouvelles  modalités  d’organisation  et  en  particulier   de   coopération.   La   constitution   d'alliances   et   de   réseaux   entre   firmes   permet   de   développer   des   avantages   compétitifs  non  seulement  en  termes  de  coûts  mais  aussi  de  stratégies.  »    En   effet,   les   entreprises   de   la   grande   distribution   se   sont   regroupées

l’organisation. » ( Il est attribué au contrôleur de gestion, différentes tâches, à savoir : • Concevoir le système d’information (Elaborer le système comptable, tableaux de bord, schémas directeurs informatiques, indicateurs qualitatifs, méthodes de calcul des coûts...etc.). • Contribuer à la conception de la structure (découper l’entreprise en centres d’analyse, choisir le mode de fonctionnement des centres...etc.). • Faire fonctionner le système d’information (informer et former les utilisateurs

entreprises 9 Introduction au Management et à la théorie des organisations 19 Système Inputs Matière première Ressources Humaines Capital Technologie Information Transformation Travail de l’employé Travaux de management Technologies et méthodes opérationnelles Produits Produits et services Résultats financiers Information Résultats humains Feedback Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management et à la théorie des organisations 20 

l’évolution des marchés financiers sont évoquées. L’ensemble de la réglementation en matière de production d’information financière est étudié. Le cours conclut sur les implications stratégiques de la communication financière des entreprises et propose une méthode d’élaboration d’une stratégie de communication financière. • Contenu : Introduction aux marchés financiers : Le fonctionnement des marchés financiers en théorie et en pratique ; Présentation des principaux marchés financiers et tendances ; Présentation