Avantages Et Limites Des Couts Complets

intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. | |Jusqu’en 1988 |A partir de 1988 | |Marché |Clientèle de particuliers des GMS |Le marché d’origine est conservé

Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES CONTRAINTES LEGALES ET REGLEMENTAIRES CONTRAINTES INTERNES II. METHODES DE FIXATION DE PRIX 2.1 2.2 2.3 A PARTIR DES COUTS A PARTIR DU PRIX PSYCHOLOGIQUE A PARTIR DE LA CONCURRENCE III. STRATEGIES DE PRIX 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 STRATEGIE D’ECREMAGE STRATEGIE DE PENETRATION STRATEGIE DE PRIX DISCRIMINATOIRES STRATEGIE D’ALIGNEMENT STRATEGIE DE FLEXIBILITE STRATEGIE

1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source

1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source

stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. EXPANSION DE L’ENTREPRISE RIME AVEC SPECIALISATION 1/ RAISONS DE LA SPECIALISATION ?  l’entreprise dispose de moyens financiers, humains, productifs limités (PME, entreprises récentes) :  OBJECTIF

1 Conférence visuelle et sonore entre deux individus à distance, possible grâce à un système de télécommunication et de coûts par rapport à des déplacements, efficacité et de la productivité grâce au partage de l'information, travail en commun et à distance, partage de projet, optimisation des processus de prise de décisions; (les Américains disent 'Time to market'); aux avantages des réseaux IP. On parlera ici de convergence; de l'utilisation de même réseaux pour transporter toutes sortes de données:

Chapitre X : Le diagnostique interne des ressources et compétences Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. ANALYSE DES RESSOURCES Il consiste à identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise

1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source

CONCURRENTIEL"  |   SOMMAIRE I : Introduction : * II : Résumé de l’ouvrage : * - 1ere partie : * - 2eme partie : * - 3eme partie : * - 4eme partie : * III : Mise en perspective de l’ouvrage : * - 1 : Les apports de l’ouvrage : * - 2 : Les limites de l’ouvrage : * IV : Présentation de l’auteur : * 1 : Cursus universitaire : * 2 : Principaux thèmes de recherche : * 3 : Activités d’enseignement : * 4 : Activités de conseils : * 5 : Activités au sein de conseils d’administration : * 6 :

allons aborder les clefs du succès qui ont fait de cette entreprise ce qu’elle est devenue aujourd’hui notamment grâce à sa domination par les couts, puis dans une seconde partie nous aborderons la stratégie globale du groupe aux Etats-Unis mais aussi au niveau international et nous analyserons ses forces et ses faiblesse, enfin nous terminerons par les limites de cette stratégie. I) Les clefs du sucées. a) Les prémisses d’une réussite. Sam Walton, jeune américain a révolutionné la grande