Avantages Et Limites Des Couts Complets

raisonnement complexe. La décision du prix repose sur le trinôme : coût / demande / concurrence et l’entreprise doit s’adapter à celui-ci tout au long de la vie du produit. I) Les méthodes de détermination du prix 1) A partir des coûts a) Le prix de revient complet Prix de vente = coût de revient + marge b) Le calcul du point mort (point d’équilibre) 2) Par rapport à la demande : • L'élasticité : Le problème de la fixation des prix se pose dans les entreprises dans des circonstances multiples

fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts préétablis (sur charges directes) 5/ Calcul des coûts et stratégie Introduction I. Les coûts Un coût C’est un

moralité est qu’il existe au cours des marchés où la concurrence est un mécanisme automoteur qui ouvre le marché à l’entrée de nouvelle entreprise tant que le marché est profitable. Les prix continueront à baisser jusqu’à la limite de profits des entreprises. Au-delà de cette limite le marché ne devient plus intéressant pour les investisseurs de capitaux. Personne ne régule ce marché, à partir du moment où il y a des profits, personne ne peut empêcher l’implantation d’une nouvelle entreprise qui appliquerait

l’entreprise, la spécialisation et la diversification. Stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et de développer une image de marque. Ansoff distingue 3 voies de spécialisation : • pénétration de marché : l’entreprise cherche à augmenter ses parts de marchés

les plans car la concurrence l’attaque en permanence: – Changement technologiques (ne pas le voir venir, se faire dépasser sur un point) – Image (vieillissement) – Pas de remise en cause de la distribution (perte de marchés) – Mauvais contrôle des coûts (perte de rentabilité) • Il doit rester leader!! Comment rester Leader • 1 Accroître la demande primaire • 2 Protéger ses parts de marché • 3 Développer ses parts de marché • 8.1 Positionnement marché Marketing 3 Demande Primaire •

le meilleur de la gestion de vos coûts et de vos marges Rien de plus ‘quotidien’ dans la vie de l’entreprise que le suivi des marges et des coûts. Mais il est peut-être temps d’en obtenir plus.…. L’analyse des coûts et marges d’une entreprise constitue l’un des éléments importants de son pilotage. C’est généralement un travail assuré par le contrôleur de gestion, mais ce peut être la Direction Générale dans les entreprises de taille plus petite. Bien sûr, ces coûts et ces marges font partie d’un

et 2 Introduction : Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle 1 / Fonctions et place du contrôle de gestion dans l’entreprise 2 / Processus budgétaire P b d ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation Modéliser les relations entre ressources et finalités Fonctions

légale du travail. Toutefois, il existe des durées maximales au-delà desquelles aucun travail effectif ne peut être demandé. Ces durées maximales de travail s’imposent également au salarié qui cumule plusieurs emplois. Ce salarié doit respecter les limites des durées maximales sur l’ensemble de ses emplois. Sauf dérogation, les durées maximales sont fixées à : 10 heures par jour ; 48 heures par semaine ; 44 heures en moyenne sur une période de 12 semaines consécutives. En outre, les salariés doivent

possibles : _ l'exportation sous -traitée : vente par intermédiaire où le degré de maitrise du réseau est réduit ou nul _ l'exportation concertée : vente en coopération avec une maitrise faible du réseau _ l'exportation contrôlée avec une maitrise complète du réseau A) L'exportation sous traitée ou vente par intermédiaire Il s'agit de toutes les formules de commercialisation dans lesquelles l'exportateur utilise une structure appartenant à un tiers pour commercialiser ses produits. Les décisions

diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (A DEV sur le plan théorique) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff. La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités. Lambelin s’est