Avantages Et Limites Du Contrôle Budgetaire

fonctionnement du système budgétaire 1.1. LE CONTRÔLE 1.1.1. Le processus du contrôle 1.1.2. L'objet du contrôle 1.1.3. Les moyens du contrôle 9 10 11 12 1.2. LES TROIS CYCLES DU CONTRÔLE 1.2.1. Le contrôle d'exécution 1.2.2. Le contrôle de gestion 1.2.3. Le contrôle stratégique 13 14 14 15 1.3. LES TROIS RÔLES DU BUDGET 1.3.1. Les budgets sont un élément du contrôle de gestion 1.3.2. Les budgets sont un instrument de planification 1.3.2.1. Les budgets ne sont qu'un des instruments du contrôle de gestion 1

* Les dépenses de la sécurité sociale (400-450 milliards) * les finances de l’Etat (380 milliards d’euros) : * le premier poste budgétaire est le remboursement des intérêts de la dette, * le premier poste fonctionnel est l’éducation (40 milliards d’euros), * le deuxième étant l’armée. * Le troisième poste budgétaire est les collectivités territoriales (120 milliards avec 50 milliards de dotation pour les collectivités et 18 pour l’UE) Depuis 30 ans les

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé en Management des Services Publics CONCEPTION ET MISE EN PLACE D'UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION DIRECTION COTE ATLANTIQUE DE L’OFFICE NATIONAL DE L’EAU POTABLE Thèse soutenue par Mr. DAHHOU Abbes Encadré par Mr Hannaoui Lahcen Octobre 2005 ISCAE ESSEC REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les responsables pédagogiques de ce Master, notamment Monsieur Lahcen HANNAOUI qui m’a prodigué des observations et suggestions

précaution forts déficits budgétaires au cours de la récession 93 ont conduit à des comportements Ricardo-Barro : déficit financé par l’emprunt, les ménages anticipent une aug future des impôts. Avec la libéralisation financière : ménages plus sensibles au tx d’i et à la contrainte d’endettement 3/L’évolution de la structure de la conso par fonction peut ê appréhendée en distinguant différents postes budgétaires Les statisticiens distinguent 8 postes et à chaque poste budgétaire, le consommateur affecte

stratégie que l’action quotidienne à l’activité de l’entreprise. Il contribue de façon très forte à l’organisation de l’entreprise, de la procédure de fixation des objectifs ; c’est un des fournisseurs principaux d’information pour la stratégie. Le contrôle de gestion aide le dirigeant à tous les niveaux pour conduire l’organisation ; on parle des pilotage de l’information et d’évaluation de la performance. Introduction Apparu en France il y a environ 30 ans, il correspond à l’apparition et

Spécialité Professionnelle DEFI « Diagnostic des Firmes en Concurrence internationale » CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE (Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI Tables des matières Chapitre 1 Les fondements du contrôle de gestion 1.1 l’entreprise et son environnement : le besoin de gestion et de mesure des

lesquelles ils disposent d'un avantage comparatif càd les produits qui coutent comparativement moins cher à pde ds ce pays que les autres.On parle d'avantage comparatif car on compare le prix d'un pdt fabriqué ds un pays que ds les autres. Gains à l'échange entre les pays : (Surplus : pde + le bien considéré, pdr d'autres biens). Théorie H.O.S (spécialisation du pays-dotation en facteur de production). D de travail augmente, alors augmentation des salaires (Baisse des avantages comparatifs des pays) –

d’audit dans le secteur public Chapitre II : les institutions de l’audit public Il’audit légal : A- l’audit public exercé par les organes du contrôle relevant du ministère des Finances : 1- Le contrôle des engagements des dépenses : 2- Le comptable public ; 3- L’inspection générale des finances. B- l’audit public exercé par les organes du contrôle externe au ministère des Finances : 1- la Cour des comptes ; 2- la cour régionale des comptes ; 3- le parlement II- l’audit contractuel :

Améliorer le contrôle de la gestion publique. Notre pays vit ses mutations au quotidien car il se trouve fortement influencé par les vagues de privatisation des entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératifs de la bonne gouvernance d’autre part. Face à cette situation un changement total et radical du principe du contrôle dans le secteur public s’impose, en transformant le contrôle de moyen classique en un contrôle d’efficacité

de l'État, ainsi que les organismes sociaux à travers le vote de la loi de financement de la sécurité sociale. Le parlement approuve aussi les comptes , et contrôle aussi et surtout l'utilisation des deniers publics. Le 2ème acteur est le ministère des finances qui va élaborer, définir les règles des finances publiques, les pilotes, les contrôles et prend en charge le recouvrement des impôts. La composition de ce gouvernement varie en fonction de la politique gouvernementale. Le ministère des finances