Avantages Et Limites Du Contrôle Budgetaire

Valérie GIRAUD Liza SCARDILLI « LE CONTROLE DE GESTION AU SEIN DE LA SECURITE SOCIALE » Année 2010-2011 M. Nicolas QUAGLIA Master 2 « Contrôle, Audit et Conseil » SOMMAIRE DIAGNOSTIC EXTERNE PARTIE 1 – PRESENTATION DE LA SECURITE SOCIALE ............................................................... pages 4 à 6 PARTIE 2 – LES MODES DE FINANCEMENT .................................................................................. page 7 PARTIE 3 – AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE L’ENTITE PUBLIQUE

2006 et de 2007 présentent un déficit budgétaire car les dépenses sont supérieures aux recettes. On observe que les dépenses augmentent de 0,7 % quand, dans le même temps, les recettes augmentent de 3,2 %, ce qui a pour effet de réduire le déficit budgétaire, qui passerait de près de 47 milliards d’euros en 2006 à 41,6 milliards d’euros en 2007. 3. Pourquoi parle-t-on d’équilibre de la loi de finances ? La loi de finances est équilibrée car le déficit budgétaire doit être comblé, les comptes doivent

monnaie 1) L’origine de la monnaie a) L’origine économique ● Caractéristiques des échanges dans les petites communautés : * TROC (marchandise à marchandise), peu nombreux car économie d’autoconsomation et de subsistance * Le troc limite les échanges car il entraîne des coûts d’attente. =>Il faut attendre que le co-échangiste est besoin du produit. * Le troc génère des coûts de transaction : il faut attendre que le co-échangiste acquière le produit désiré du deuxieme co-échangiste

PIB (financement public, administrations publiques locales,…) Choix des ressources : dépenses publiques financées par des impôts Conditions d’exercice du pouvoir financier : Objectif principal de la LOLF : renforcer le contrôle du Parlement. THEME 1 : Les sources du droit budgétaire et fiscal jusqu’à la réforme de 2001 (LOLF) I. Révolutions qui ont entraîné des conséquences importantes pour les FP Angleterre : Au M.A. 2 types de finances de la couronne: ordinaires (roi doit vivre de ses revenus)

Le contrôle de gestion fondamental Le contrôle de gestion est en même temps d’une part un système de vérification et de sanction et d’autre part une aide constante à la maitrise de cette gestion. Le contrôle de gestion est un processus par lequel les responsables s’assurent que les ressources sont utilisées de manière efficace et efficiente. Un processus est une collection d’activité dont le but est d’atteindre un objectif, de participer à un projet. Bref de faire quelque chose de cohérent.

selon lequel on aura : * Principe de l'étalon-or pour réaffirmer que les monnaies doivent être définies par rapport à l'or ! * principe de parité fixe à 1%. * Principe de contrôle des dévaluations. Lorsqu'une monnaie ne tient plus, la seule façon est de baisser la valeur de la monnaie. Mais pour contrôler il faut demander aux autorités monétaires internationales si on peut dévaluer. Dans ce système ce principe ne coordonnait pas avec la situation d'après guerre. (cause=reconstruction)

Synthèse sur les fondements du contrôle de gestion. Le contrôle de gestion dont les origines remontent aux années 20 est une clé du gouvernement des entreprises. Il structure et médiatise les relations entre les dirigeants et d’autres parties prenantes, notamment les managers auxquels la direction délègue. Les finalités du contrôle de gestion sont : de savoir où l’on est, mesurer et évaluer sa performance, identifier les points forts et les voies de progrès, décrypter l’avenir, choisir une

Chiapello STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3e édition H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP LE CONTRÔLE DE GESTION Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et lesHÉLÈNE outilsLÖNING Professeur à HEC classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur lesau sein du département comptabilité-contrôle évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux

AUTONOME A UNE INSTITUTION FINANCIEREMENT AUTONOME SECTION II : LES BUDGETS DES COLLECTIVITES LOCALES SECTION III : LES RESSOURCES DES COLLECTIVITÉS LOCALES Conclusion Introduction La politique budgétaire est l’instrument de politique économique qui reflète les choix budgétaires opérés par le gouvernement en vue d’atteindre les objectifs de développement macroéconomiques et sociaux. Elle implique la mobilisation des ressources publiques (internes et externes) et l’exécution des dépenses

ressources. • La mise en œuvre du Plan d’actions pour le Renforcement de la Gestion Budgétaire (PRGB) Ainsi depuis un certain nombre d’années, de multiples réformes ont été engagées en vue d’assurer une mobilisation conséquente des ressources propres. En 2002, le MEF adopté le PRGB. L’objectif global était «d’améliorer durablement la transparence, la fiabilité et l’efficacité de la gestion budgétaire ». Initialement prévu sur la période 2002-2004 et centré sur le volet de la dépense, son