Avantages Et Limites E La Bancassurance

service à la performance actuelle. Le modèle de satisfaction est illustré dans la figure ci-après : Le modèle de satisfaction Attentes confirmation Satisfaction Performances Source : M. Zollinger, Marketing et Stratégie de la banque, p 74 e. Les attentes à l'égard de la banque : La nature même de la matière première de l'activité bancaire est à l'origine d'une conception spécifique de sa politique de produit : la possibilité de création de produits nouveaux est, potentiellement illimitée

la présentation des données n’impliquent, de la part du Secrétariat des Nations Unies, aucune prise de position quant au statut juridique de tel ou tel pays, territoire, ville ou zone, ou de ses autorités, ni quant au tracé de ses frontières ou limites. De plus, les désignations des groupes de pays ne sont utilisées que pour des raisons de commodité statistique ou d’analyse et n’expriment pas nécessairement un jugement quant au niveau de développement atteint par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3

d'assurance e st ve ndu par le s e ntre prise s d'assurance s sous la forme d'un contrat soumis au principe de l'article 1134 du Code Civil. Il n'y a pas de définition légale du contrat d'assurance . C'e st une opération par laque lle « l'assure ur » s'e ngage à garantir un risque à « l'assuré » au profit d'un bénéficiaire ( qui bénéficie de s pre stations ve rsée s par l'assure ur) e n contre partie d'une « prime ». Se lon le s contrats, l'assuré e st ou non le bénéficiaire . Ce contrat e st souve

débiteurs et des crédits de trésorerie est dû à l’amélioration de la trésorerie des entreprises . - l’augmentation des crédits destinés à l’immobilier et dû à trois raisons : 1. la baisse du coût du crédit et ; 2. les avantages offerts dans le cadre de la politique d’encouragement pour l’acquisition des logements mises en place par les pouvoirs publics. 3. l’intérêt manifesté par les banques pour ce segment d’activité au cours des dernières années .

toute connaissance de cause ?), objet (le contenu du contrat), la cause (la raison d’être du projet, le but des associés est-il légal, etc.) ; 5. Choix de la forme de la société : il faut choisir parmi les 12 formes possibles en fonction des avantages et inconvénients, contraintes (exemple : capital souscrit et libéré), etc. ; 6. La détermination des associés : détermination du nombre d’associés. Certaines sociétés requièrent un certain nombre d’associés ; 7. Le choix des apports de chaque associé

convaincre de l’intérêt de ce produit ou de ce service. Un conseiller : − Analyse les besoins du client, fait le point sur sa situation. − Informe son client des produits et services qu’il peut proposer (crédit, assurance, mutuelle…). Il en explique les avantages, les conditions… Son but est de vendre ses produits et services, il a une démarche commerciale. − Calcule ce que cela va coûter au client, explique quel sera le montant des cotisations… − Conclut la vente en établissant un contrat. Il doit être capable

financement et d’investissement » pour le compte de grandes entreprises. Certaines banques se sont enfin lancées dans les assurances, l’assurance-vie qui peut être assimilée à un instrument d’épargne mais aussi les assurances dommages. A la bancassurance fait pendant l’assurbanque : quand une compagnie d’assurance se diversifie dans l’activité bancaire. Par ailleurs, les dépôts qu’elles détiennent permettent aux banques de distribuer des crédits aux particuliers et aux entreprises. I.1.3. L’organisation

référentiel de compétences par famille de métiers a été élaboré et les process SI ont été réajustés pour gagner en performance. Afin d’étendre la présence de CNIA Assurance sur le territoire, d’accélérer sa croissance et de limiter sa dépendance au réseau de la bancassurance, OSC@RH Réseau s’est concentré en 2007 sur trois enjeux : la gestion des agents en difficulté, la mise en place des agents viviers à vocation de devenir agents généraux dans une brève échéance et enfin le développement du réseau

Rapport Rapport Annuel 2004 A www.attijariwafabank.com n n u e l 2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats

différentes filiales assez rentables et de part son introduction réussie en bourse qui ne cesse de faire ses preuves. Néanmoins, ce marché est fortement concurrentiel, la banque mise donc sur des éléments différenciateurs qui pourraient lui procurer des avantages concurrentiels en termes de parts de marché, de nouveaux clients et en termes d'image de marque et de notoriété. Partie 2 : Description des opérations bancaire de l’agence : Section I : Synthèse des principales opérations et transaction bancaires