Avantages Et Limites E La Bancassurance

face aux autres : - Les banques de dépôts classiques : recensent les 5 grandes banques privées que sont Attijariwafa Bank, la banque marocaine du commerce extérieur [banque de proximité des particuliers et entreprises, acteur important de la bancassurance, de la bourse (Casablanca et Londres), et du marché des capitaux (titres, émissions...), incontournable au niveau international et au niveau du commerce extérieur ; 14 centres d'affaires] et les trois filiales françaises, la Société générale Marocaine

locaux sans y avoir de siège d’exploitation. Les deux grandes compagnies luxembourgeoises (La Luxembourgeoise et Le Foyer) ne sont constituées qu'à l'issue de la première guerre mondiale. Les produits d’assurance offerts ne sont alors que très limités et, malgré l’introduction de l’obligation d’assurance RC Automobile en 1932, il faut attendre les années ‘50 avant que l'assurance ne connaisse un essor important, accompagnant la consommation de masse, l'équipement des ménages et l'accumulation

des voies parallèles mais assez semblables. Depuis les années 80, les deux activités sont devenues « grand public » et se sont industrialisées. Le succès commercial de ces activités divergentes, mais complémentaires a conduit au concept de la « bancassurance ». Nous allons rappeler en quoi la banque et l’assurance divergent, quelles sont leurs complémentarités et quels sont les éléments récents qui ont induit leur rapprochement ? Les divergences Outre les fondamentaux d’identité et de domicile banquiers

soins de longue durée, avec souvent un cumul de problèmes physiques et psychiques touchant la faculté de réaliser des gestes de la vie courante et les capacités d’orientation ou de cohérence. Au-delà du strict aspect médical, l’établissement a pour avantage d’offrir une prise en charge intense, 24 heures sur 24, difficile à mettre en place à domicile. Les maisons de retraite, futures EHPAD, répondent et répondront donc de plus en plus à l’urgence médicale et sociale, ce qui pose la question de la mixité

aussi dans ses opérations et ses relations avec la clientèle. I. 1 L’organigramme du système bancaire marocain1 HTTP://WIKIMEMOIRES.COM/2012/01/ORGANISATION-DU-SYSTEME-BANCAIRE-MAROCAIN/ 8 C N C E = Conseil national de crédit et de l’épargne. CEC = Comité des établissements de crédit. C D E C = Comité de discipline d’établissement de crédit. G P B M = Groupement professionnel des banques du Maroc. A P S F = Association professionnel des sociétés de Financement. II. L’organisation actuelle

bancaire au Maroc. Il compte ainsi, plus de 465 agences et plus de 2 millions de clients. Il réalise un Produit Net Bancaire de 4,57 milliards de dirhams et collecte à lui seul, 59 % des dépôts MRE. Toutefois, le Groupe Banques Populaires ne se limite plus à cette seule étiquette de « Banque des Immigrés Marocains», puisqu’il a su, depuis plusieurs années maintenant, diversifier son offre pour investir et couvrir l’ensemble des secteurs de l’économie ainsi que toutes les classes sociales, tout

DOCUMENT t”l”acteurÉtude de Métier février 1998 D E L ’ É V O L U T I O N D E S M É T I E R S D E L ’ A S S U R A N C E Observatoire Le télé-acteur dans l'assuranceObservatoire Le 4 février 1997 a eu lieu le lancement de l’Observatoire de l’évolution des métiers de l’assurance sous l’égide de la FFSA et du Gema. Quels sont les facteurs susceptibles de faire évoluer ces métiers ? Quelles sont les consé- quences à prévoir en termes de qualifications et de besoins de formation ? Comment améliorer

à chaque établissement. Par nature, le métier de banquier consiste à une gestion permanente des risques. Cette prise de risques doit par conséquent s'appuyer sur un système de contrôle interne dont la vocation sera d'identifier, de mesurer et de limiter les risques. A la lumière des idées développées ci-dessus, la question fondamentale qu’on peut se poser est la suivante : Dans quelle mesure le dispositif du contrôle interne prescrit aux banques pour la gestion et la maitrise des risques est il

humaines. Le personnel se présente comme une meilleure réponse pour créer de la valeur et améliorer la compétitivité, c’est un facteur clé de succès. Une telle reconnaissance est un passage des ressources humaines du statut de frais généraux, à un avantage concurrentiel sur lequel une entreprise peut et doit compter pour assurer la réussite de sa stratégie. C’est un passage vers un concept de variable stratégique. « C’est dans le cadre de la nécessité pour les organisations de s’adapter aux conditions

d’un ratio d’effet de levier : Pour le Comité de Bâle, il s’agit d’élaborer une mesure simple, transparente, non basée sur le risque, qui soit calibrée pour servir de mesure complémentaire crédible aux exigences de fonds propres fondées sur le risque. e/ Réduction du risque systémique : Le Comité continue d’étudier la nécessité d’une supervision différenciée et d’une surcharge en capital (mais aussi d’un niveau minimal de capital contingent, de surcharges de liquidité, de taxes,...) en fonction du caractère