Avantages Inconvenients Systeme Qualite

année CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION  Définir les systèmes de production  Identifier les critères de choix d’un processus de production.  Délimiter le champ d’action de la gestion de production  Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites.  Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques

§ Le cycle de vie du produit § Exercice de la séance 9 §  MKG3300 ESG-UQAM ¨  ___________________de produits: ensemble d’articles complémentaires ¤  ¨  Cinéma maison: écran, lecteur Blu-Ray, décodeur télé HD, limiteur de surtension, système de son, câbles ______________________de produits ¤  Ensemble des produits mis sur le marché par une même entreprise n  Assortiment de produits Irrésistibles de Metro Trois ________________de produits Le M@rketing, 2e éd. © 2010 Chenelière

A quel endroit ? → Quand ? A quel moment ? → Comment ? Quels moyens mettre en œuvre ? Définition de la logistique : L’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité. Ce que ce n’est pas ? → Le transport → La maintenance → Des moyens Ce que c’est ? • • • Une démarque aval (tournée vers le client) Une fonction de liaison entre l’entreprise et l’extérieur (fournisseurs, soustraitants, distributeurs) Une source

l’objectif de trouver des solutions, afin que l’entreprise puisse se prémunir durablement contre tout risque d’incendie. II. Analyse de la situation Les causes : • Absence d’un système pour la prévention des risques : Nous avons constaté que la société PCA souffre d’une défaillance de son système de sécurité, en effet suite à nos investigations, il y a eu : ➢ Non respect de l’interdiction de fumer : En effet, et durant la pause déjeuner, Mme Jaucourt a allumé une cigarette

nucléaire en France comme dans le monde reste quelque chose qui fait débat. En effet, cette énergie présente des "avantages" comme des "inconvénients". Dans la population actuelle les avis divergent, entre les personnes totalement pour cette utilisation, ceux totalement et catégoriquement contre, et enfin ceux qui  ne savent pas choisir, trouvant des compromis entre avantages et inconvénients. Tout en tachant de rester "neutre" nous allons ici lister une partie de ces derniers.   Un tiers de l'énergie

                              1. Définition d'un service de maintenance simplifié                                     2. La maintenance interne : « faire » - avantages et inconvénients               2.1 En fonction des moyens humains, matériels et économiques     3. La maintenance externe : « faire faire » – avantages et inconvénients         3.1 les Motivations à l’externalisation                                                                       3.2 Les formes d’externalisation       

exigences spécifiées. Lavage : étape qui consiste à l’élimination des matières étrangères et grossières ( terres, poussière, … ) Expédition : avec des camions à température ambiante ou frigorifique selon les produits Contrôle-qualité : plusieurs contrôles-qualité sont effectués tout au long du processus de production ( une pour la température et une autre pour la bactériologie ) ð  Réactivité de l’entreprise face à un problème   Divergences :   Les divergences de processus de production

RESTITUTION DU CAS CARGLASS * AVANTAGES DU SYSTEME DE PILOTAGE CARGLASS : L’initiateur de ce système de pilotage a dû se poser cette question : pourquoi, je limite l’objectifs des techniciens par un CA ?, alors que je peux avoir toutes les retombées bénéfique d’un client satisfait, à savoir le CA, la fidélisation, une bonne publicité…ect Il a choisi d’agir directement sur l’un des leviers réel du CA à savoir la qualité et la satisfaction client, en sachant que le client satisfait est

DELL a mis en place un système d’organisation de la production du type « juste à temps ». Dans un développement structuré de 10 à 15 lignes, après avoir exposé les principes du « juste à temps », présentez ses avantages et ses inconvénients. DELL est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. Son siège est basé à Round Rock dans l'État du Texas. La société DELL a mis en place un système d’organisation de la

JAT dans un restaurant comme un moyen d'analyser les aspects positifs et négatifs de sa mise en œuvre ainsi que les pièges potentiels. Nous envisagerons donc, la mise en œuvre du processus de gestion des stocks en juste à temps pour réaliser les avantages potentiels du JAT sur la restauration, y compris les améliorations de la productivité, l'élimination des déchets, de livraison des fournitures à la bonne quantité et au bon moment, à l’utilisation minimale des installations, équipements, matériels