Avantages Inconvénients Argumentation Directe Et Indirecte

------------------------------------------------- Section I : les conflits au sein des entreprises. I. Définition des conflits II. Les différents types des conflits III. Les sources des conflits IV. Les formes des conflits V. Les avantages et inconvénients des conflits ------------------------------------------------- Section II : la gestion des conflits au sein des entreprises. I. Comment traiter un conflit II. Les outils de gestion des conflits III. Prévenir

l'inventaire permanent 3. La date de prise d'inventaire Section 2. Formules d'évaluation des stocks Sous-section 1. Evaluation 1. Formule du coût réel ou individuel 2 M. YAO Achille 2. Formule du coût moyen pondéré 3. Formule du PEPS ou FIFO 4. Décote directe 5. Formules de secours Sous-section 2. Valeur nette de réalisation Section 3. Mesure des stocks d'approvisionnement Cours de gestion de stocks 1. Détermination du coût historique recouvrable des stocks d'approvisionnement 2. Détermination de

relief, usage de la voix active et de la voix passive. • fonctions des discours (synthèses et combinaisons) : – pôle narratif : raconter/décrire, – pôle argumentatif : expliquer/argumenter ; • paroles rapportées directement et indirectement. « style indirect libre », marques d’oralité, récit de paroles ; • actes de paroles ; • explicite et implicite ; • effets des discours : persuader, dissuader, convaincre, émouvoir, amuser, inquiéter. Texte – – – – – Le paragraphe. Connecteurs spatio-temporels

au réseau, nombre d’employés, chiffre d’affaires, … • Positionnement : type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, typologie de clientèle. • Position concurrentielle : position relative sur le marché • Avantages concurrentiels : concurrents directs et indirects : nature, nombre, facteurs de différenciation, … Deuxième partie : 2 pages environ, partie déterminante « UN DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIAL » Menaces et opportunités par rapport à l’environnement extérieur • l’environnement

commises est également lié au réseau (plus faible dans la croix, plus élevé dans le cercle où, toutefois, les erreurs sont mieux corrigées que dans les autres réseaux). => La centralisation est un facteur d’efficacité (mais elle présente des inconvénients, comme la saturation du pivot central ou le risque de ne pas corriger une erreur). ( Un réseau formel correspond aux structures officielles de l’organisation. Il doit canaliser l’essentiel des flux d’information. ( Un réseau informel est

touristique : c’est une vallée son parc naturel, pour un hôtel : c’est son bâtiment, sa piscine, etc.) et l’environnement matériel ou se passe le service (le quartier, la décoration, l’agencement, etc.) Le personnel de contact est celui qui en contact direct avec le client. dans une agence de voyages : ce sont les agents de comptoir. dans un pays d’accueil touristique : ce sont les acteurs locaux. Le service est l’objectif du système et le résultat (réserver une place d’avion, organiser un voyage à forfait

de maitrise de l’entreprise prospective ce qui expose ce type de prospection a beaucoup plus de risque. 3. La foire : La participation à une exposition à l’étranger est la méthode de prospection la plus utilisée à cause de la facilite de contact direct et du suivi. Cette exposition demande au préalable que l’entreprise participe comme visiteur dans une foire ou un salon. CHAPITRE II : STRATEGIE DE LA PROSPECTION A L’INTERNATIONAL A. FACTEURS D’INFLUENCE SUR LA PROSPECTION INTERNATIONALE Dans

conditions, lorsque le décideur rencontre un problème, il ne cherche pas à choisir la solution optimale car il ne dispose pas des infos ni des capacités intellectuelles lui permettant d’envisager toutes les solutions possibles et d’évaluer leurs avantages et inconvénients. Il va donc se contenter de retenir la première solution jugée satisfaisante. Ainsi, la rationalité parait limitée puisque le décideur ne dispose pas de toutes les solutions alternatives. La rationalité devient alors procédurale, ce qui

54.99, 36.55.01. GESTION & SOCIETE SOMMAIRE I – ETUDES pages – Le Commissariat aux comptes au Maroc IDRISSI BENYACINE MY Ahmed.................................................... – L'imputation différentielle ou l'application du Direct Costing aux sections Homogènes. 7 Abderrahmane SAAIDI .................................................................... – Analyse Explicative du Flux financier dans l'Entreprise: 33 Résultats et trésorerie Abdelghani BENDRIOUCH .

voie de développement et si les capitaux peuvent trop aisément voyager, la promotion systématique du potentiel humain permet d’exploiter le seul avantage comparatif qui demeure pour les pays plus anciennement industrialisés : la qualité des travailleurs mieux formés compense alors leur coût. Mais plus profondément encore, il y a dans cette affirmation directe de la dimension stratégique des ressources humaines un espoir que l’intérêt bien compris des entreprises coïncide (ou coïncidera) au moins partiellement