Avantages Inconvénients De La Globalisation Financière

entreprises sont le fruit d’un long processus (JULIEN et al. 1994) qui, grâce à des influences diverses, a modelé leur caractère et leur personnalité. Elles ont évolué au gré des modes et des exigences dont les plus fondamentales sont maintenant la globalisation des économies et l'industrialisation de l'information symbolisée par la société de l’information. (P. DRUCKER, 1992, 2000 ; PNUD, 2001) La PME fait l'objet actuellement d'une étude particulière dans la mesure où elle participe au développement

échanges: cycle hégémonique qui est une puissance émergente qui va bouleverser les règles de production mondiale et s'imposer. CHAPITRE I : LES CARACTERISTIQUES DE LA MONDIALISATION ACTUELLE Avt, on parlait de firmes multinationales. En anglais, globalisation. En français, mondialisation. 1. Clarification conceptuelle a. Origines de la notion • Terme récent : 90's notamment dû à la disparition de l'union soviétique. Occident seulement. Les multinationales changent de nature car le processus

de cet état d'esprit est le fruit de la nécessité. La logique de la demande se substitue à la logique de la production dès lors que l'offre des producteurs excède la demande des clients. Les producteurs confrontés à la mévente connaissent les inconvénients logistiques et financiers du sur-stockage : une baisse de la rentabilité. La menace sur la survie de l'entreprise a donc forcé les dirigeants d'entreprise à accepter l'entrée du marketing parmi les grandes fonctions de l'entreprise. Ce ne sont

explicites établis dans une perspective de plus ou moins longue durée, par lesquels des entreprises partagent, combinent ou échangent des moyens et des ressources en vue de mener à bien un projet ou une activité spécifique afin de bâtir et maintenir des avantages compétitifs plutôt que de se faire concurrence les unes aux autres sur l'activité concernée, de fusionner entre elles ou de procéder à des cessions ou acquisitions d'activités. La caractéristique fondamentale des alliances stratégiques est l'existence

1990, la critique s'est focalisée sur l'action du Fonds Monétaire International (FMI) et de la Banque Mondiale, et s'est cristallisée sur la question des Plans d'ajustement structurel, imposés aux pays en développement en contrepartie de l'aide financière qu'ils recevaient du FMI. Depuis l'accord de Marrakech et la création de l'OMC en 1994, les critiques se sont déplacées vers cette organisation, devenue le symbole de la « mondialisation libérale ».  C'est faire justice au mouvement « altermondialiste »

de travail, leur mise en place confère aux entreprises un certain nombre d’avantages tels que : l’optimisation des processus de gestion, une aide à la productivité, un contrôle centralisé de l’entreprise une aide à prise la décision rapide, la globalisation de la formation (même logique, même ergonomie)... Distingués en deux catégories à savoir les ERP propriétaires édités par des sociétés qui impliquent l'achat d'une licence et les ERP Open-source qui sont gratuits, les principaux ERP propriétaires

portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 4 -La stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des

les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme

méthode mise au point au cours des années 70 par le Boston Consulting Group, d'où le nom « BCG » afin de classifier et évaluer des produits . On y trouve :  Deux critères de situation, qui sont : 1. la part de marché par rapport au leader (avantage concurrentiel), 2. le taux de croissance du marché. et  Deux positions : 1. fort, 2. faible. Cette matrice définit ainsi quatre catégories de produits • les dilemmes • les étoiles ou vedettes • les poids morts • les vaches à lait

de filière présente quatre avantages principaux : ▪ Réduction des coûts ( Rentabilité accrue ▪ Intégration des marges intermédiaires ( Rentabilité accrue ▪ Pouvoir de marché vis-à-vis des concurrents ( Concurrence réduite ▪ Garantie des approvisionnements et des débouchés ( Sécurité renforcée 4. Les objectifs de l’intégration ▪ Intégration et logique financière : l’intégration réalisée dans le cadre d’une logique financière s’analyse comme un choix d’investissement