Avantages Inconvénients Nouvelles Technologies

être efficace et organiser pour ne pas perdre de temps. La formation basique apprend donc aux formés à être optimal. Pour cela, il faut s’intégrer et s’approprier son environnement et les procédés efficaces. Aujourd’hui, on ne peut se passer des Technologies d’Information et de Communication. Pour les commerciaux il s’agit des logiciels SFA (Sales Forces Automation) CRM (Customer Relationship Management), soit en français, Automatisation de Forces de Vente pour SFA et gestion de la relation client

politique économique  Thème du programme : 4-1 La production et l’organisation du travail Axe(s) de réflexion : L’organisation du travail Connaissances mises en œuvre : Les moyens : la flexibilité Titre de l’étude : Quels sont les avantages et inconvénients du télétravail pour le salarié et pour l’employeur ? Objectifs de l’étude : plan non détaillé de l’étude Référence des sources utilisées : Deux, trois voire quatre documents maximum (internet, recherche documentaire) magazines, journaux

 La gestion d’une gamme Longueur de la gamme GAMME COURTE Avantages - Meilleure connaissance du marché, car plus restreint et plus simplifié ; - Plus grande facilité à gérer une image de marque ; - Risques d’erreur de positionnement plus faible. Inconvénients - Nombre de segments limités, plus de risques les conséquences sont plus importantes. GAMME LONGUE Avantages - Disperser les risques d’échecs. Inconvénients - Comme on s’adresse à plus de segments, il est plus difficile

La croissance interne Mode de développement naturel, la croissance interne correspond à l’émergence de capacités nouvelles au sein de l’entreprise. Elle résulte de la combinaison de moyens productifs, qu’ils soient préexistants dans l’entreprise ou achetés sur les marchés (du travail, des biens d’équipement ou de la technologie…) Généralement, La croissance interne consiste pour l'entreprise à s'appuyer principalement sur ses ressources et compétences propres pour assurer son développement

ÉPREUVE 6 SCIENCES APPLIQUÉES ET TECHNOLOGIES Durée : 3 heures Coefficient : 4 La Partie "Sciences appliquées" et la Partie "Technologies" seront traitées sur des copies séparées. Les deux copies doivent être relevées ensemble. La partie "Sciences appliquées" est numérotée de la page 2/14 à la page 6/14. Elle est prévue pour être traitée en 2 heures (coefficient 3). L’annexe 3, page 6/14 est à remettre avec la copie. La partie "Technologies" est numérotée de la page 7/14 à la page 14/14. Elle

Avantages et Limites des Nouvelles Technologies en Communication interne I. Définitions La Communication interne est l’ensemble des actions de communication mis en œuvre au sein d’une entreprise ou organisation à destination de ses salariés. La communication interne s’inspire de plus en plus souvent des techniques de communication marketing. La définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe.

métaux lourds particulièrement toxiques. Mais les véhicules électriques présentent également des avantages séduisants. Leur 'carburant' est moins cher, ils sont plus simples d'entretien et le moteur peut effectuer jusqu'à 1 MILLION de km. Le surcoût à l'achat est réduit par des aides d'État, une voiture électrique est amortie en 6 ans par rapport à un modèle conventionnel. Leur principal inconvénient réside dans leur faible autonomie, leur prix d'achat élevé, notamment pour les batteries qui sont

cohérentes) ≠ des stratégies intentionnelles Pour pouvoir aboutir à quelque chose de cohérent, il faut conjuguer deux approches : il faut qu’il y ait des moyens de contrôle, tout en favorisant l’apprentissage. Les objectifs de la stratégie : avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique

maîtrise. 1 – 3 Avantages et limites : Avantages Inconvénients - Meilleur niveau d’expérience - Risque d’accentuer la vulnérabilité de - Simplifier la gestion de l’entreprise. l’entreprise face aux changements. - Eviter la dispersion des moyens et des efforts. - Risque de rigidité organisationnelle. - Marché restreint 1 les options stratégiques 2 – La diversification : 2 – 1 Définition : La diversification consiste pour une entreprise à compléter son métier actuel par de nouvelles activités ayant

il vend la totalité de ses produits de l’entreprise. Cette structure est à adapter qd la gamme de produit est homogène. VI. VII. ==> Avantages : VIII. - Gain de temps IX. - Meilleur suivie des clients X. - Meilleur connaissance de la zone géo XI. - Niveau administratif + facile a gérer XII. - pas de concurrence interne XIII. XIV. ==> Inconvénients : XV. - Moins d’entraides, d’échange, sentiment d’isolement XVI. - Manque de spécialisation des commerciaux XVII. - Routine par rapport