Avantages Inconvénients Nouvelles Technologies

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Le Groupware (collecticiel en français) est un mode de travail collectif utilisant les nouvelles technologies de l’information.
Il comprend l’ensemble des matériels et logiciels nécessaires à la mise en œuvre d’un environnement partagé et interactif. Une application de Groupware diffère d'une application traditionnelle, tout d'abord parce qu'elle traite des

régional, national, international) * Distribution (vente directe, sous-traitance, par correspondance, etc.) * Concurrence (intense ou faible) - Critères internes * Technologies * Compétences * Synergies * Structure de coûts Critères de segmentation stratégiques (Abell et Hamond, 1979) - Technologique * Industrie de process ou de produit * Technologie de base, clef ou émergente - Besoin satisfait (externe) = nombre d’attributs « valorisés » par les clients et les utilisateurs - Clientèle (externe) * Cadre

nouveau marché (géographique ou sectoriel), acquérir de nouvelles compétences ou atteindre une dimension critique. Les alliances stratégiques sont, généralement établies entre entreprises concurrentes ou qui produisent des produits ou services complémentaires. Les secteurs d’activités où ce type d’alliance connaît une certaine réussite sont ceux liés aux activités technologiques. Les alliances stratégiques d’entreprises : Avantages et inconvénients Le recours à la conclusion d’alliances stratégiques

une évaluation des avantages concurrentiels. Phase 4 : Prise en compte des valeurs sociétales (RSE) d’une part et d’autre part, intégration dans la réflexion des objectifs et valeurs des dirigeants ainsi que la culture d’entreprise. Phase 5 : Formulation de la stratégie d’entreprise retenue (Choix des DAS, objectifs, moyens, ressources…), mise en œuvre et contrôle. Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique : Les facteurs sont multiples : La technologie, les produits, le

de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire face à un concurrence et à une pression de la demande de plus en plus forte. En effet, la multiplication des parcs de loisirs sur le territoire contraint les parcs existants de renouveler en permanence l’offre proposée

télévision analogique à la télévision numérique II.1 Introduction II.2 Le signal vidéo analogique II.3 Le signal vidéo noir et blanc II.4 Le signal vidéo couleur II.5 Les standards de la télévision II.6 La numérisation de la vidéo II.7 Avantages et inconvénients du numérique II.8 Les qualités de télévision II.9 SDIChapitre III : Transmission par satellite  III.1 Introduction III.2 Satellites III.2.1Les orbites III.2.2 Orbite terrestre basse III.2.3 Orbite terrestre moyen III.2.4 Orbite

un réchauffement de la température terrestre et sans doute à d’importants dérèglements climatiques. Alors les énergies renouvelables sont elles une alternative crédible ? Nous allons tenter de répondre à cette question en démontrant les avantages et les inconvénients des énergies renouvelables, ainsi qu’en présentant les ressources terrestres non inépuisables. Les cinq grandes sources d’énergies primaire sont le charbon, le pétrole, le gaz naturel, l’eau et l’énergie nucléaire. Ces ressources

peuvent faire face aux menaces ? PHRASE DE CONCLUSION Diagnostic INTERNE : objectif est de connaitre les forces et faiblesses de l’E : Méthode des 5M : Monnaie, finance et analyse / Man, l’Homme, les individus qui W dans l’E / Matériel, technologie / Matériel, ressources / Market, où on s’adresse L’E doit posséder des compétences fondamentale et distinctives : analyse des ressources matérielles : ressources organisationnelles, ressources financières et humaines et analyse des ressources immatérielles :

familles de produits multimédia • La famille des produits “TV-Vidéo” Avantages : - Produits de confort (ces produits procurent aux consommateurs une sensation de détente, de loisir...). - Large gamme de produits complémentaires, (écran, lecteur dvd, home cinéma…). - Design et esthétique originaux et innovateur, utilisation de la nouvelle technologie par le biais de la qualité du produit (image, son). Inconvénients : - Risques d’addiction pour les consommateurs. - Risques

PLAN Qui est Igor Ansoff ? I) Définition de la matrice Ansoff II) Les stratégies de croissance III) Utilisation de la matrice IV) Avantages et inconvénients | | | |Qui est Igor Ansoff? | | |