Avantages Inconvénients Voiture électrique

Déchets En un siècle en France : 200 g/j/hab ( 1200 g/j/hab 26 x 106 t/an + 15 à 20 x 106 t/an déchets municipaux (boues…) Industriels : métaux, plastiques, nucléaires Ménagers : organiques, emballages, appareils électriques Agricoles D-Eau douce Ressource 2,5 % du total de l’eau (97,5 % eau salée), 3/4 glacée Utilisations : 70 % agricole, 20 % industrie, 10 % besoins domestiques Barrages : Volga, Nil, Mékong

plusieurs planeurs dès 1809, mais ne put disposer d’un moteur suffisamment léger. Les recherches de Cayley furent poursuivies par son admirateur William S. Henson. Son associé, l’ingénieur John Stringfellow, construisit à une échelle réduite, la « voiture aérienne à vapeur », qui en 1848, effectua des descentes en vol plané, le poids du moteur ne lui permettant hélas pas de gagner de l’altitude, mais seulement de prolonger la glissade. Notons que le cas de Clément Ader, qui, sans attendre l’indispensable

ne bouleverse pas les comportements (ex : Mac OS X) On s’appuie sur des comportements déjà existants. - Les innovations de continuité : Elles concernent la modification d’un produit qui entraine peu de changements pour le consommateur (Ex : Golf voiture) Les innovations de continuité ou de semi-continuité sont des innovations incrémentales, il y a peu d’écart en fait entre les 2 versions. Il a des petits changements sur 1 ou plusieurs attributs. On va partir du principe que le nouveau produit va

modèle au niveau mondial, au risque d’une éventuelle uniformisation ; ce phénomène étant à l’origine d’interrogations principalement à l’échelle régionale et locale… I Essor d’un produit A) Inventeurs, fonctionnement Alors que le télégraphe électrique s'étend à travers le monde, notamment avec la pose du premier câble transatlantique en 1865, une nouvelle technique voit le jour sous le nom de "télégraphe parlant". Le 14 février 1876, l'Américain d'origine anglaise Alexander Graham Bell dépose

concurrentiel et changeant : La stratégie permet : -d’établir une différence par rapport aux concurrents - de créer plus de valeur (financière et qualitative) La stratégie est la recherche des modalités d’obtention et de protection d’un avantage concurrentiel durable On doit se poser des questions lorsque le marché change et que c’est une question de survie. (Ex : plombier non car marché très stable) Ex : le marché du chauffage a changé (développement des énergies renouvelables) : face

le domaine des biens de grande consommation, certaines entreprises s’efforcent parfois aussi d’individualiser leur marketing, tant sous l’aspect de la politique du produit que de la politique de communication. C’est ainsi que les consommateurs de voitures, sans véritablement individualiser leurs modèles, cherchent à les adapter aux besoins et aux goûts de chaque automobiliste en offrant un grand nombre d’options en matière de couleur et d’accessoires. 2.3. LE POSITIONNEMENT Toutes les offres sur

et d’habitacle intérieur. Le groupe Dräxlmaier est composé de 18 filiales dispersées dans le monde entier dont le siège social se situer en VILSBURG ALLEMAGNE. Employant 20 000 employés, Dräxlmaier fournit les produits suivants: * Faisceaux électriques ; * Produit d’accessoires : Moulage de pièces en plastique et en caoutchouc ainsi que la confection de revêtement en cuir naturel et synthétique. Le groupe Dräxlmaier vise sept objectifs: * Croissance

nature ?………………… (Collège les Provinces de Blois) Les dangers potentiels des ondes électromagnétiques utilisées en téléphonie mobile … (Lycée Dessaignes de Blois) Les dangers du soleil ………..…………………………………………………...………… (Lycée Dessaignes de Blois) La voiture électrique………… …………………….…….………………….…………….. (Lycée Dessaignes de Blois) 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Cinquièmes Rencontres Jeunes Chercheurs Blois le 24 Avril 2010 3 En quoi le

une nouvelle référence atteignent couramment 8 ou 10 millions d’euros 90% des nouveaux produits disparaissent en moins de 6 mois les cycles de vie s’accélèrent - -  Enjeux du prix de lancement Prix produit « classique » Cafetière électrique Aspirateur Prix moyen : 20 euros À partir de 60 euros Prix innovation Nespresso : 250 euros Dyson : >200 euros Saucisses Knacki Lessives Herta classique : 1,56 euros les 210g Skip lessive poudre : 3,66 euros/kg Knacki ball : 2,55

ressources et compétences de Boitier Pharma. Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il d'un avantage concurrentiel À partir des éléments précédents (analyse de l'environnement et diagnostic de ressources et compétences), identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré par la direction de Boitier Pharma. Proposez plusieurs solutions permettant à Boitier Pharma de renforcer son avantage concurrentiel. Justifiez votre réponse. 11 20122013 Manuel d’applications en Stratégies