Avantages Limites Financement Externe Direct

Thème du Changement : est stratégique toute décision impliquant : • Des changement importants, structurels dans le management de l’entreprise. Cours GSO M. AMRI 24 Séance 1 De façon large, la stratégie est un processus : INTENTION………ACTION … AVANTAGE CONCURRENTIEL Cours GSO M. AMRI 25 S2 : L’Analyse Stratégique  Elaboration de la Stratégie » Le Processus Economique » Le Processus Politique Cours GSO M. AMRI 26 Séance 2  L’Analyse Stratégique L’analyse stratégique repose moins

la charte des PME en 2002, il n’existait pas de définition juridique unique permettant de classer les entreprises par taille, mais des définitions des PME élaborées pour déterminer les entreprises éligibles dans le cadre de certaines lignes de financement ou dans le cadre des codes d’investissement. Dans ces définitions, on ne reconnaît pas l’identité propre des PE, celles-ci sont toujours diluées dans le concept des PME, considéré généralement comme homogène. La nouvelle définition a fait pour

CROISSANCE Lecture de documents : Qui fusionne avec qui et pourquoi ? (pages14-15) Pourquoi Mittal a croqué Arcelor (pages 16,17,18) Meubles Samas délocalise dans le bon sens (pages 19-20) Section 1 – CROISSANCE INTERNE ET CROISSANCE EXTERNE §1 – Définition La croissance est l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise. C’est un phénomène à la fois quantitatif et qualitatif. Phénomène quantitatif : augmentation du volume des facteurs employés

et le domaine privé ? b- Questions lors des entretiens. 2 2- Déplacements et transports a- Questions de concours Les personnes à mobilité réduite et le transport. Le vélo dans la ville. Interaction déplacement/stationnement. Les moyens de limiter la circulation routière. Intercommunalité et déplacements. La régionalisation ferroviaire. Véhicules et énergies propres Le partage de la voirie b- Questions lors des entretiens Définir le terme « déplacements ». La gestion des stationnements. Les

RÉSUMÉ Le crédit-bail ou leasing, est un moyen de financement des équipements mobiliers ainsi qu’immobiliers. Pratiquée depuis 1965 au Maroc, il vise le segment professionnel seulement et permet aux entreprise d’avoir une alternative au CMT (Crédit Moyen Terme). Cette activité a connu une grande croissance pendant les années 90. Cette évolution remarquable a était caractérisée par une rude concurrence, sachant que les avantages compétitifs dans ce secteur restent très difficiles, d’où l’intérêt

institutionnels intervenant sur la microfinance : PASNAM, CAS-MEC, APIM. Evaluation de l’offre en services financiers pour les micro et petites entreprises à travers des rencontres avec les responsables des principales structures intervenant dans le financement de microentreprises en milieu urbain : ♠ Banques : Banque togolaise de Développement / Ecobank ♠ Structures faîtières de réseaux mutualistes FUCEC, UMECTO ♠ Institutions de microfinance de base à Lomé : COOPEC Solidarité / WAGES / CECA / MICROFUND

performances individuelles et collectives Enjeux de la formation Pour les salariés • Renforcement de leur adaptabilité et de leur employabilité (interne et/ou externe) • Développement des compétences avec ou sans lien avec leur situation professionnelle actuelle • Accompagnement d’une évolution professionnelle (mobilité interne ou externe) Dépense pour la formation professionnelle & l’apprentissage en 2010 – Source : Loi de finance 2013 En milliards € % dépense Globale 41 % 15 % 14 % 6% 80 %

Rares sont les thèmes qui, comme le gouvernement d’entreprise, reflètent autant la profonde incertitude économique de ce début de siècle. L’éclatement de la bulle spéculative, la fin des extravagances des entreprises, les artifices comptables à la limite de la légalité/criminalité et les scandales personnels largement relayés par les médias ont attisé la discussion. De fait, le nombre des articles parus sur ce thème dans la presse économique suisse a presque décuplé depuis 1999. Car pour une fois

entreprendre et des ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise. Elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (l’évolution du marché, l’action des concurrents, l’analyse des contraintes et des risques de tout ordre). Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur. Le point

l’environnement mais aussi à l’évolution économique. * Environnement * Développement durable Chapitre 1 : Les fondements de l’économie de l’environnement Lorsque l’on raisonne en terme économique on peut repasser par les auteurs classiques. Les limites de cette approche classique néoclassique c’est qu’elle ignore les défaillances du marché on ne peut pas tout prendre en compte dans des équations. Ce n’est pas parce qu’il n’y a pas de transaction qu’il n’y a pas d’effet (c’est ce qu’on appelle les