Avantages Limites Financement Externe Direct

INTRODUCTION Ce cas fait référence à la société Groupe Yaourt Nouveau (GYN), ayant plus de 50 ans d’existence. Cette société, a su, en adoptant une stratégie de croissance externe, se développer et devenir un acteur important dans le secteur des produits laitiers ultra frais. La société GYN est d’ailleurs composée aujourd’hui de huit coopératives, réparties sur le territoire national et bénéficie, en outre, d’un réel savoir faire en tant que producteur de yaourts. Néanmoins

OUTILS DE GESTION Cours magistral - Année 2010-2011 La gestion financière des entreprises : Indicateurs monétaires et modes de financements Outils de Gestion 2 Introduction : le risque financier • Les difficultés financières des entreprises ont avant tout des causes non financières : juridiques (faillites fournisseurs, clients, dirigeants,…) industrielles (process, capacités, qualité, innovation…) sociales (formation, climat social, accidents,…) marketing (marché, concurrence, prix

16 janvier 2012 10:35   I - Investissement et stratégie de l'entreprise.   Objectifs de rentabilité, de croissance, de pérennité de l'entreprise, d'indépendance. De ces objectifs vont découler une stratégie , des décisions d'investissement et de financement. Exemple : investissement pour améliorer la prod. et ainsi atteindre l'objectif de vente.   Différentes conceptions de l'investissement : Pour le comptable, l'investissement est une immobilisation, qu'elle soit productive ou non. Pour l'économiste

générations futures. Evolution de la mission principale de l'ENT : vendre toute production → concurrence → responsabilité environnementale, sociale et industrielle. Parties prenantes : Acteurs internes ou externes contribuant à l'activité de l'ENT d'une façon directe ou indirecte. Avantage compétitif : avantage qui distingue ENT par rapport à ses concurrents. RSE = intégration volontaire de la préoccupation sociale et environnementale à : leurs activités commerciales + relations avec parties prenantes

être vendus - l’activité de l’entreprise implique des relations avec d’autres acteurs - l’activité nécessite de faire de choix et de prendre des décisions en terme d’organisation, de développement, Il faut donc s’intéresser : a l’organisation, au financement , a la stratégie, a la production, au marketing, à la GRH THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole classique A- Taylor : à l’origine de l’OST -Division horizontale et verticale du travail – simple et répétitif -Conduit à la production

1 : LE FINANCEMENT DE L’ECONOMIE COMMENT SONT FINANCEES LES ACTIVITES ECONOMIQUES ? 1 LES TYPES DE FINANCEMENT 1.1 Financement interne et externe 1.2 Capacités et besoins de financement (Tableau 1.1 page 3) 1.3 Financement direct et indirect (Schéma 1.1 page 5) 2 LE FINANCEMENT INDIRECT (L’INTERMEDIATION) (SCHEMA 1.2 PAGE 6) 2.1 Le rôle de l’intermédiation : la transformation des capitaux 2.2 Le degré d’intermédiation : économie d’endettement et économie de marché financier 3 LE FINANCEMENT DIRECT

la part du secrétariat de l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites. La mention d’une firme ou d’une marque commerciale dans le présent document ne signifie pas qu’elles ont l’aval de l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel. Ce document n’a pas fait l’objet d’une mise au point rédactionnelle

un projet d'investissement représente l'acquisition d'un ensemble d'immobilisations, permettant de réaliser ou de développer une activité (ou un objectif) donnée. Dans son aspect commun, il correspond à une dépense immédiate dont on attend des avantages futurs. Les investissements sont composés d’éléments corporels et incorporels. Les investissements des entreprises comportent une part de plus en plus grande d'éléments incorporels. Ces derniers contiennent les éléments suivants : recherchedéveloppement

Éléments à incorporer au titre du mois de janvier 2007 p 6 Annexe 2 : Calcul et analyse des écarts au titre du mois de janvier 2007 p 6 et 7 Annexe 3 : Seuil de rentabilité p 8 Annexe 4 : Analyse en avenir aléatoire p 8 Annexe 5 : Plan de financement p 9 Annexe 6 : Processus de choix des actions du « plan qualité opérationnelle 2010 » p 10 Annexe 7 : Extrait du schéma conceptuel des données p 11 Annexe 8 : Fiche de prestation p 12 Annexe 9 : Extrait du schéma relationnel p 13 Annexe

Éléments à incorporer au titre du mois de janvier 2007 p 6 Annexe 2 : Calcul et analyse des écarts au titre du mois de janvier 2007 p 6 et 7 Annexe 3 : Seuil de rentabilité p 8 Annexe 4 : Analyse en avenir aléatoire p 8 Annexe 5 : Plan de financement p 9 Annexe 6 : Processus de choix des actions du « plan qualité opérationnelle 2010 » p 10 Annexe 7 : Extrait du schéma conceptuel des données p 11 Annexe 8 : Fiche de prestation p 12 Annexe 9 : Extrait du schéma relationnel p 13 Annexe