Avantages Mdd

| Facteurs clés de succès : -Investissement en R&D -Innovation technologique -Qualité de service : installation ; SAV -Bon rapport qualité / prix -Fiabilité -Design Options concurrentielles : Avantage comparatif : Trophy a l’avantage d’être leader sur le marché dentaire ; ils se sont donc spécialisés sur un segment précis. De plus, ils ont l’avantage de maîtriser leur outil de production et de dominer par les coûts (concernant le marché dentaire)

importés en France. Ces produits sont donc des biens échangés dans le cadre du commerce international. L’étude de ces échanges sera l’objet de ce chapitre. Pré-requis gains à l’échange, spécialisation, échange marchand. Notions à acquérir Avantage comparatif, dotation factorielle, libre échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales. Sensibilisation : Qu’est-ce que le commerce international ? Activité

DAS  focalise les dirigeants sur la segmentation stratégique. Hamel et Prahalad pensent que les dirigeants devraient plutôt se focaliser sur le savoir faire de l’entreprise, ses capacités à innover et la détermination de compétences clés pour générer un avantage concurrentiel significatif. [pic] Qu’appelle t’on cœur de compétences ou compétences clés ? Le Cœur de compétences correspond à ce que l’entreprise  fait mieux que ses concurrents. Il peut par exemple s’agir du développement de nouveaux produits

Le modèle Heckscher-Ohlin-Samuelson est le « modèle standard » de la théorie du commerce international. Ce modèle est connu sous plusieurs noms. Il fut d'abord publié sous une forme plus littéraire par Bertil Ohlin, qui en attribua la copaternité à son directeur de thèse, Eli Heckscher, en 1933. En 1941, Paul Samuelson et Wolfgang Stolper en déduisirent un théorème important sur la rémunération des facteurs, qui fut systématiquement incorporé dans la présentation du modèle, désormais connu sous

décroissants. 3. Sa loi des avantages comparatifs. Elle va prolonger les théories des avantages absolus d’Adam Smith en justifiant l’échange entre deux Nations, même si aucune des économies n’est en mesure de fabriquer des produits dans de meilleures conditions que l’autre. Ce qui compte c’est le prix des produits les uns par rapport aux autres, pas seulement leur prix réel (en temps de travail par exemple). 10) Ses apports aux sciences sociales son d'abord, sa célèbre loi des avantages comparatifs qui est

Balance financière : mouvements financiers entre les pays investissements privés et flux bancaires. II) Les moteurs de l’échange : A. Les gains théoriques de l’échange international : 1. Les théories classiques : a. La théorie des avantages comparatifs : | Vin | Drap | Portugal | 80 | 90 | U.K. | 120 | 100 | Adam Smith dirait que le U.K. doit se contenter d’importer. Il profite quand même de l’échange international car il obtient ailleurs ce qu’il aurait à plus cher chez

l’international où ils vont rester inchangés. Cette immobilité internationale va rester là même pendant un certain temps Problématiques Est-ce que le Libre-Echange est la meilleur politique possible ? Qui échange Quoi ? et Pourquoi ? Chapitre I – AVANTAGES COMPARATIFS DES PAYS ET COMPETITIVITE DES PRODUITS A- L’avantage absolu et ses limites La doctrine : tous les pays peuvent participer aux commerces International ; deuxièmement tout ce qui y participent gagne. 1- Le Gain de l’importation

raisonnement limité aux avantages et coûts monétaires, la théorie économique n’a démontré que l’existence d’un gain global du libre-échange : rien ne garantie que ce gain ne soit équitablement réparti entre les nations. L’analyse de l’apport international plaide pour le libre-échange. Le commerce international est indispensable aux économies ouvertes et accélèrent le développement. Les échanges internationaux sont devenus indispensables car ils présentent 3 avantages principaux : 5. La spécialisation :

position. Michael Porter a apporté de nouvelles idées à l’analyse concurrentielle. Comment Porter a-t-il acquis sa renommé ? Dans un premier temps nous allons voir les grandes lignes de sa vie, ensuite nous verrons quelle a été sa théorie sur les avantages compétitif et enfin nous nous intéresserons a son analyse sur la chaîne des valeurs et sur les pôles de compétences. Sa vie Il est né en 1947, c’est un professeur de stratégie d’entreprise de l’université de Harvard il se déclare également

le carré de la compétitivité (qualité, flexibilité, productivité, innovation). Un avantage compétitif (ou concurrentiel) consiste en un ensemble de compétences distinctives pouvant même contribuer à ériger une barrière à l’entrée ; il est souvent lié à la dimension et aux ressources de l'entreprise. Ainsi, les économies d’échelle permettent une baisse des coûts unitaires avec les quantités produites. Les avantages compétitifs peuvent être de nature technologique (amortissement, taux d’utilisation