Avantages Multinationale

Stratégies globales 1/2 Ansoff * Stratégie de spécialisation Concentration sur un domaine d'activité pour dégager un avantage concurrentiel. Avantage : * réduction coûts de revient par gains de productivité * développer une image de marque Inconvénient : * dépendante d'un seul domaine d'activité * menace de produits ou services de substitution 3 types de spécialisation : * Spécialisation par pénétration de marché (Produit actuel, marché actuel) Augmenter ses

systématiquement des pertes nettes d’emplois sur le territoire national. Les sites de production nationaux peuvent évoluer vers d’autres types d’activité ou de production. De ce point de vue, l’exemple de la délocalisation de l’usine de Rennes du groupe multinational ST Microelectronics est particulièrement révélateur. Ce site fabriquait des semiconducteurs en plaques de 6 pouces. Il a été délocalisé à Singapour (pour une économie par plaque estimée à 20%). Or, non seulement le groupe est largement bénéficiaire

d'important flux de personnes de marchandises, de capitaux et d'informations. Elle produit un système-monde très hiérarchisé qui intègre ou marginalise les États. Différents acteurs aux intérêts parfois divergents, de l'individu au grande firme multinationale, des États aux organismes internationaux prenant part à ce processus complexe. Comment se manifeste la mondialisation ? Quels sont les acteurs de la mondialisation ? Quels sont les lieux de la mondialisation ? I- Les flux de mondialisation

la manipulation éventuelle des prix d'échange entre filiales d'une même firme transnationale a des conséquences en dehors de la firme. Si on ajoute aux échanges intra-firme les échanges où l'un des co-contractants au moins est une firme multinationale, ce sont 92% des échanges mondiaux qui sont concernés. accords d'alliance/coopération le développement de réseaux d'entreprises : conclure des contrats avec des entreprises partenaires à l'étranger II°) - Firmes transnationales et

est souvent plus difficile à obtenir et surtout à contrôler. Les erreurs portent le plus souvent sur : L’existence de coûts cachés d’accès au marché Une sous-évaluation des coûts d’exploitation des marchés imputable à une mauvaise appréciation des avantages compétitifs des concurrents, des alliances existant sur le territoire étranger entre partenaires locaux ou étrangers, publics ou privés, etc. o La qualité variable, voire mauvaise, des informations locales o L’hétérogénéité des situations locales

groupe Quiksilver, la boardriding company leader du marché de la glisse. Son histoire, son marché, ses produits et sa communication sont présentés. Comment une petite entreprise créée par des surfeurs en 1969 s'est elle imposée en tant que firme multinationale leader sur le marché de la "glisse" face à des concurrents comme Billabong, Rip Curl ou Oxbow ? Extrait: En 1969, deux surfeurs australiens originaires de Torquay, Alan Green et John Law ont innové en créant l'entreprise Quiksilver qui à

Investissement de | | | |portefeuille, délocalisation | Les stratégies d’implantation des firmes transnationales Une firme multinationale (FMN) est une entreprise développant son activité productive à l'étranger grâce à une ou plusieurs filiales. Certaines de ces firmes développent leur stratégie à l’échelle mondiale, « à travers » les pays, on les appelle « firmes transnationales »

haute autorité commune ou HAC. Cette dernière pourra aussi comprendre d'autre pays de l'Europe ( comme les Pays-Bas, la Belgique, le Luxembourg et l'Italie ) selon Schuman cette mise en commun empêchera toute guerre France-Allemagne, ce qui est un avantage pour l'Europe. Mais l'avantage principale de cette union c'est que le commerce de matière première est facilité ainsi donc l'industrie n'est plus freiner par ce facteur elle pourra ainsi ce développer plus vite et à un rythme équivalent à tous les

REFLEXION CROISEE SUR LA GESTION DES COMPETENCES ET LES DIVERSITES SOUSCULTURELLES – CAS DES MULTINATIONALES FRANÇAISES EN CHINE Huiyi GAO, Docteur en Sciences de Gestion Enseignant-chercheur, ESDES, Université Catholique de Lyon Centre de Recherche Magellan, IAE Université Jean Moulin Lyon 3 Adresse : ESDES, Université Catholique de Lyon, 25, Place Carnot, 69286 Lyon E-mail: hgao@univ-catholyon.fr Téléphone : 04.72.32.58.96 Télécopie : 04.72.32.51.58 Résumé : Après environ 20 ans de recherches

Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au moins une unité de production (pas seulement de commercialisation) à l'étranger. Cette unité de production est alors sa filiale. Les FTN, habituellement, ont plus d'une unité de production à l'étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l'échelle du monde. La logique de fonctionnement et de gestion d'une FTN se réfléchit à l'échelle du monde et non plus à l'échelle