Aventis

des IDE entrants Il existe 400 entreprises implantées au japon employant environ 80 000 personnes au Japon, parmis celle la : -38% des entités sont du secteur manufacturier (Air France, Michelin, Renault, Valeo, Air Liquide, Total, Sanofi-Aventis), -33% de la grande consommation (Danone, grandes marques de luxe) -15% du secteur financier (Axa, BNP-Paribas, Société Générale, Calyon, MC Decaux) -10% des TIC (Alcatel-Lucent, France Télécom) Démographie: La population japonaise

Jennerienne Les différentes souches : - Revue de l’OMS (1968) : 71 laboratoires de 49 pays 19 souches - Programme d’éradication: 1/3 de la population mondiale vacciné avec 4 d’entre elles - En France : Souche Lister (Pourquier (lyophilisé) et Aventis-Pasteur (solution)) Complications post-vaccinales * Vaccine généralisée * Vaccine progressive * Eczéma vaccinal … Réplication virale excessive * Vaccine foetale * Auto-inoculation * Surinfection bactérienne

modalité de développement  422 q0.5.1 Acheter, coopérer ou faire soi-même ?  423 q0.5.2 Les critères de réussite d’une croissance externe  424 Résumé  427 Travaux pratiques   427 Lectures recommandées  428 Références  428 Étude de cas : Sanofi-Aventis s’achète un patrimoine génétique  430 Commentaires sur la partie II  435 Les choix stratégiques  435 Partie III Le déploiement stratégique 11 L’évaluation des stratégies 441 qa.1 Introduction  441 qa.2 La pertinence  443 qa.2.1 qa.2.2 qa

de cession) (a) Les résultats ajustés se définissent comme les résultats au coût de remplacement, hors éléments non récurrents et hors quote-part, pour TOTAL, des éléments d’ajustement et, à partir de 2009, des éléments particuliers de Sanofi-Aventis. (b) Calculé sur le nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation au cours de l’exercice. (c) Dividende 2009 : sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 21 mai 2010. (d) Calculé sur la base du résultat opérationnel

GDF, et annonce la privatisation partielle du groupe Areva. Dans le secteur privé, il fait intervenir l’État pour empêcher le dépôt de bilan du groupe Alstom et favorise la fusion Sanofi/Aventis face à Novartis. En immiscant l'État français dans le marché aux dépens d'intérêts allemands (participations dans Aventis et approches de Siemens pour Alstom), il irrite Berlin[16]. Il dénonce également les hausses de prix dans la grande distribution ou les banques, et signe des accords avec les professionnels

assistée, l’attribution, la cohérence d’image, le bouche à oreille, la satisfaction et l’incitation à l’achat, des indicateurs à choisir parmi les vingt que propose le référentiel. 3.2 Le train de génome  Organisé en partenariat entre Aventis, l’institut pasteur et le Figaro Magazine, sous le haut patronage des ministères de la santé, de la recherche et de l’éducation nationale, le train du Génome a présenté des vingt villes françaises une exposition sur la connaissance des progrès de

économies de coûts issues de diverses rationalisations et économies d’échelle, et enfin, les opportunités de croissance correspondant à de nouvelles créations de ressources, de produits, de marchés. Le troisième axe stratégique du groupe Sanofi Aventis est d’adapter la structure du groupe tout en saisissant les opportunités de croissance externe, mais avec la précaution suivante avancée par Monsieur Chris Viehbacher qu’ « aucune stratégie de fusion ne fait sens si on ne s’appuie pas par avance sur

Il y a un personnel affecté à l’unité d’oncologie pédiatrique et puis l’hôpital Le Dantec a participé de façon active à la rénovation de l’unité ». Ensuite, il y a le Groupe franco-africain d’oncologie pédiatrique (Gfaop), les laboratoires Sanofi aventis en partenariat avec l’Uicc (Union internationale de lutte contre le cancer). Ce qui fait dire au chef de l’Unité oncologie pédiatrique de Le Dantec que « tout est vraiment en place pour que les choses se développent dans le court et moyen terme »

l’eau en bouteille et des produits laitiers transformés Pernod Ricard : n° 1 des vins et spiritueux Gaz de France : n°2 du transport et distribution du gaz Michelin : n° 3 du pneumatique Safran : 1er employeur aéronautique au Mexique, 8 usines Sanofi-Aventis : n° 1 des vaccins et n° 2 des médicaments Saint-Gobain : n°2 du verre Valeo : 12 sites de production Alstom …. Alcatel-Lucent… Faurecia…Schneider Electric… Essilor… Virbac…  En 2012, Ubifrance Mexique a accompagné 180 missions d’entreprises EXPORTER

Bilan au 31 décembre 2004 : un renforcement de la structure. - Les capitaux propres consolidés augmentent de 1,26 milliard € pour atteindre 11,8 milliards, soit + 11,9 %. Cette variation résulte principalement de la réévaluation des titres Sanofi-Aventis à leur valeur de marché et du reclassement des actions L’Oréal auto-détenues. - La dette nette qui s’élevait à 1,47 milliard € passe à 1,57 milliard € au 31 décembre 2004. - Le ratio dette nette / capitaux propres s’établit à 13,3 % au 31 décembre