Aventis

Rapport annuel 2010 Sanofi-aventis Grâce à notre présence mondiale et à notre engagement démontré en faveur de l’accès au médicament et à la santé, nous travaillons sans relâche pour faire la différence dans la vie quotidienne de chacun. SOMMAIRE 3 4 8 12 16 Profil du Groupe sanofi-aventis Message du Président Entretien avec le Directeur Général Gouvernance Performance 2010 18 20 22 24 25 STRATÉGIE Accélérer l’innovation au service des patients Renforcement ciblé de nos plateformes

produits, nous avons choisi de construire une histoire dans la durée avec les médecins » Comment défendre les positions commerciales des médicaments arrivés en phase de maturité ? « C’est un enjeu crucial pour un groupe pharmaceutique tel que Sanofi Aventis, explique Christophe Bouguereau, directeur de la Relation Clients de l’unité Santé Classique. Les produits dits matures représentent en effet une part importante de nos ventes. » Le challenge est d’autant plus ambitieux que le modèle économique de

un aveu (argumenter) Elle doit cependant prendre sa part sa part de responsabilité s'il y en a et dans le cas échéant identifier les facteurs externes qui ont crée cette crise. Cas Sanofi – Aventis Présentation Sanofi Aventis est une entreprise de santé mondiale. L'entreprise SANOFI-AVENTIS est le 4e laboratoire pharmaceutique au monde avec 28.000 salariés. Son chiffre d'affaires était en 2009 de 29 milliards d'euros (soit + 6,3 % par rapport à 2008) et ses bénéfices étaient de

........................................................... 8 II.2 La problématique ........................................................................................................................ 10 III. Diagnostic stratégique de Sanofi Aventis ......................................................................................... 11 III.1 Présentation des principaux produits ........................................................................................ 11 III.2 Analyse de l'environnement

le Groupe Sanofi-aventis met en oeuvre une stratégie déterminée pour faire face à plusieurs risques. Lesquels? a) Les coûts de recherche pour découvrir de nouveaux traitements sont trop élevés et empêcheront les laboratoires pharmaceutiques de continuer à développer leur chiffre d’affaires dans les prochaines années. b) D’année en année la population mondiale est en meilleure santé, et les volumes de médicaments vendus dans le monde se réduisent rapidement. c) Sanofi-aventis doit faire face

changements du marché et la nouvelle direction 20 2.1. Vers une croissance externe portée par la fusion acquisition 20 2.1.1. Définition et intérêts de la croissance externe 20 2.1.2. Exemple de croissance externe pour le groupe Sanofi-Aventis 21 2.1.3. Les changements induits au niveau du service export 24 2.2. Le programme transforming : Se diversifier pour mieux régner 25 2.2.1. L’innovation : facteur clé du groupe 26 2.2.2. Les opportunités de croissance du groupe :

Novembre 2010 Evaluation Financière – 3ème année ETUDE DE CAS : L’OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT DU GROUPE SANOFI-AVENTIS SUR LA SOCIETE AMERICAINE GENZYME Etape 1 : Présentation des 2 sociétés Fondé en 1977, Sanofi-Aventis est le 5ème groupe pharmaceutique mondial, premier en Europe et en France. Présent dans 110 pays sur 5 continents, le groupe dispose de 105000 collaborateurs. Sanofi-Aventis concentre, sur le territoire français, toutes les étapes de la chaîne du médicament : recherche, développement

Stratégie de Développement Sanofi Sanofi-aventis, leader global et diversifié de la santé, possède des atouts fondamentaux : une présence forte et historique dans les Marchés Émergents(1), un portefeuille de médicaments contre le diabète comprenant l’insuline la plus vendue au monde, Lantus®, une position de leader dans les Vaccins et la Santé Animale, une large gamme de produits de Santé Grand Public, une recherche de plus en plus axée sur les produits biologiques, la capacité à adapter ses structures

De Elf Sanofi à Sanofi-Aventis : construction d’un champion national à l’ère de la financiarisation Matthieu Montalban GREThA (CNRS UMR 5113) Université Montesquieu Bordeaux IV Sanofi (à l’époque Elf Sanofi) fut créé en 1973 comme filiale du groupe de pétrochimie Elf par acquisitions d’entreprises de tailles moyennes. Elle est donc le produit de la diversification d’un groupe pétrochimique appartenant à l’Etat. L’histoire de l’entreprise est aussi l’histoire de son dirigeant, Jean-François

|Nom de l’entreprise: SANOFI-AVENTIS | | |  | | |* CAC 40 | Entreprise du Cac 40 | |* Autres SBF 120 | /