Axa Analyse Stratégique

L’Agenda 21 : un programme politique Origine : la déclaration de Rio (1992) incite les collectivités à élaborer des « Agenda 21 locaux » en y impliquant fortement les habitants, l’ensemble des acteurs locaux et les entreprises Forme : projet stratégique, traduit par un plan d’actions périodiquement évalué et renforcé Lignes directrices : L’agenda 21 engage les acteurs d’un territoire à se projeter dans l’avenir fait souvent référence aux principes de responsabilité (capacité à prévenir les dommages)

Plus tard, la société "Al Amane" a été autorisée à continuer son activité sous la nouvelle dénomination sociale "Axa Al Amane". A partir de l'année 2000, on a assisté à un ensemble d'opérations de fusions-acquisitions qui a modifié la structure du marché d'assurances au Maroc. Les principaux intervenants qui demeurent présents sur le marché sont : • ATLANTA, • AXA ASSURANCE MAROC • CNIA SAADA ASSURANCE • COMPAGNIE D’ASSURANCE TRANSPORT "CAT" • COMPAGNIE SANAD

caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION

particulier de l'assurance avant de décrire les métiers des ressources humaines. Car la révolution qui s'opère ici, comme dans l'ensemble du secteur tertiaire, influe très largement sur les profils de compétence nécessaires et attendus. Les choix stratégiques des entreprises ont, en corollaire immédiat, de modifier les missions imparties aux DRH et donc, conséquemment, de faire évoluer les métiers RH. Après cette mise en perspective, à notre sens incontournable, nous avons voulu donner au lecteur

assistant chargés de clientèle - Optimisation des ventes - Courrier, e-mail, indicateur de suivi, etc. Mission principale : Etude des prix de vente, bilan des ventes, des nouveautés - A décliner sur une marque ou sur un univers de produits Bilan stratégique. Mission secondaire : Conseil aux clients, la vente, la gestion qualitative du rayon (facing, mise en rayon, etc.) - Réception des apppels téléphoniques pour le conseil des clients - Affectation au rayon informatique. Mission principale : Réorientation

|Marché eau Grenoble | |Juridique |Nouvelle réglementation |Cortal |1992 |Suppression de comptes rémunérés | |Corporate |Action non acceptable |Axa |2000 |Doublement cotisations pour handicapés | | | | | | | | |Rumeur

Pourquoi les entreprises françaises choisissent une expatriation de leurs filiales dans ce pays d’Amérique du Nord ? Quels seront les intérêts pour les entreprises françaises d’envoyer leurs collaborateurs français au Canada ? Quelles plus values stratégiques attendent les entreprises françaises lors du retour de leurs collaborateurs expatriés ? Tous ces questionnements correspondent à différents aspects que je souhaiterai aborder à travers la rédaction de mon mémoire de recherche. Je pars donc d’une

SAP de proximité. Seules les enseignes nationales sont présentes de manière très diffuse. Parmi les treize enseignes agréées, trois types d'acteurs sont représentés : les grandes entreprises privées, comme Accor Services, Sodexho, Axa ou Dexia, les mutuelles et le milieu associatif. Cette hétérogénéité a conduit à l'élaboration de business models très différents. Certains ont ainsi privilégié un format B to B, à l'instar de Bien-Etre Assistance, joint-venture entre Accor Services

COHERENCE .............................. 25 3.1 - Vers une posture stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ......................................................

situation créée par les intentions des pouvoirs publics * Eléments analysés : - Informations recueillies grâce à une veille active - Projets de texte - Environnement politique et son évolution * Trois approches : - Analyse des enjeux : Le contexte de la décision : le problème à résoudre, les politiques publiques Les conséquences de la décisions : Effets économiques, sociaux, sur la sécurité, de la société, de l’environnement. - Analyse juridique : On s’intéresse au contenu de la décision, au processus