Axa Analyse Stratégique

cependant dans le concret, il importe de rappeler qu’au cours des vingt dernières années, le monde des affaires de notre pays s’est enrichi de plusieurs groupes significatifs de l’époque actuelle. Rien que pour le CAC 40, sont apparus : AREVA, ATOS ORIGIN, AXA, CANAL +, M6, EADS, France TELECOM, GdF/ SUEZ, VIVENDI, etc. Tous ces groupes ont en commun, du fait de la gouvernance, de détenir une part d’immatériel importante étant fait observer, à cet égard, que le « facteur confiance » joue un rôle déterminant

-------------------------24 * 3. Le marketing relationnel-------------------------------------------------------------25 * 4. La fidélité-------------------------------------------------------------------------------31 Chapitre II : Analyse et recommandations --------------------------------------37 Section 1 : Résultats de l’analyse de la satisfaction

Projet Analyse Financière On observe depuis deux décennies une évolution sensible du contexte économique du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient

 Introduction  1 ère PATIE : Présentation générale de la BMCI Section 1 : Le secteur bancaire Marocain Section 2 : Présentation de la BMCI 2 ème PARTIE : Le marketing stratégique bancaire et les besoins de la clientèle Section1 : Le comportement, la satisfaction et la fidélisation 1 .Le comportement du consommateur bancaire 2. Une relation combinant des variables comportementales 3. La satisfaction du consommateur bancaire 4. La fidélisation du consommateur bancaire

L’adaptation à un marché en mouvement n’est pas chose aisée et l’on peut se demander si Mcdonald’s a bien anticipé cette dynamique. L’enseigne aurait-elle négligé certains détails de son environnement pouvant lui porter préjudice ? Une analyse interne et externe de l’entreprise et de ses interactions avec son environnement pourra mettre en évidence les problèmes qu’elle rencontre actuellement et éventuellement d’apprécier les causes et les leviers qui seraient susceptibles

3. Analyse critique détaillée .………………………………… 24 1. Analyse des aspects non financiers ………………… 26 2. Analyse des aspects financiers ………………… 27 1. L’information financière de base ………………… 28 2. Etude de la rentabilité ………………… 30 3. Etude de la structure financière  ………………… 32 4. Analyse du risque

approche horizontale. Les analyses verticales sont effectuées par les équipes de contrôle opérationnel, qui évaluent l’entreprise dans son ensemble et coordonnent la supervision sur la base d’une analyse des risques et d’un plan de contrôle par institution. Parallèlement, les analyses horizontales de l‘ensemble du secteur et de chaque type de risque pris séparément visent à déterminer les risques et les vulnérabilités dans une optique transversale. Ce faisant, ces analyses contribuent à alimenter l’évaluation

de marché.. 2.1. Les offres « jeunes épargnants »................. 2.2. Les contrats haut de gamme……………… 2.3. L’assurance vie pour la retraite…………... 47 48 51 51 52 53 54 54 57 57 58 62 63 64 64 66 66 69 72 72 79 80 84 2. III. Les enjeux stratégiques : risques et opportunités…………………………. 1. Assurance vie et transmission…………………………………… 1.1. Réduire les droits de succession…………. 1.2. Favoriser une personne………………….. 1.3. Protection du conjoint…………………… 1.4. Les limites des avantages fiscaux lors……

objectifs par une approche systématique et méthodique d’évaluation et d’amélioration des processus de maîtrise des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.([3]) Analyse de la définition de l’audit interne l’IIA.([4]) Chaque responsable doit mettre en place une organisation qui doit permettre en permanence: - la pertinence des objectifs, - l’adéquation moyens-objectifs, - la bonne mise

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise