Axa Assurance Siege Social

savoir-faire Avertissement...................................................................................................... 4 CHAPITRE INTRODUCTIF : UN SECTEUR EN DEVENIR Situation actuelle et perspectives, données historiques, économiques, sociales et démographiques................................................................................................ 5 CHAPITRE I : UNE AVENTURE RATÉE .......................................................... 15 CHAPITRE II : DES CHOIX INITIAUX

s’imposer en France. Restructurations, rachats et cessions d’activités à la pelle…[7] Dès 2001, Fortis Ebanking France ferme ses portes après sept mois d’existence seulement. En 2002, Banque Directe, filiale du groupe BNP Paribas, est absorbée par Axa Banque. Quand à Zebank, elle est rachetée par la banque britannique Egg, mais la transposition du modèle d’outre-manche dans l’hexagone tourne au fiasco. La succursale Egg France est contrainte de cesser ses activités en juillet 2004. En 2003, Nabab

et suggestions Annexe 12 : Benchmarking des opérateurs africains Annexe 13 : Benchmarking corpo d’autres secteurs Annexe 14 : Benchmarking de catalogues Annexe 15 : Exemple de mise en page pour le catalogue interne Introduction Photo : siège social Alarobia Telma SA C’est avec enthousiasme que j’effectue ma deuxième et dernière année en DUT techniques de commercialisation au sein de l’IUT de Teims-Châlons-Charleville. L’intérêt que je porte au marketing et aux nouvelles technologies

LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE,, A ESPONSABILITE SOCIALE DE L’ NTREPRISE ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE DE L’ENTREPRISE ET ET DE SES RESSOURCES HUMAINES DE SES RESSOURCES HUMAINES Mémoire réalisé par Véronique Dubouchet, Yaël Ponçon et Philippe Taupenas MBA MRH – Décembre 2004 Université de Paris Dauphine Mener ce projet sur un sujet si riche et si vaste nous a demandé de nous appuyer sur des experts, de faire

Sénateur de la Drôme  Groupe socialiste · M. Dominique LECLERC Sénateur d'Indre-et-Loire  Groupe du Rassemblement pour la République (RPR) · M. Jacques PELLETIER Sénateur de l'Aisne  Groupe du Rassemblement Démocratique et Social Européen (RDSE) · M. Michel SOUPLET Sénateur de l'Oise  Groupe de l'Union Centriste (UC) · M. François TRUCY Sénateur du Var  Groupe des Républicains et Indépendants (RI) La délégation était accompagnée de M. Vincent DELSART

renforcer ma capacité d’analyse et de perception, qui est pour moi un principe fondamental dans le milieu professionnel. Partie prenante non seulement dans l’évolution du secteur bancaire marocain, mais également dans le développement économique et social du pays, la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie occupe aujourd’hui une place très particulière dans le secteur bancaire marocain, et ce en se distinguant par sa stratégie d’innovation, de mobilisation des ressources humaines, d'optimisation

SERVICES A LA PERSONNE Témoignages et savoir-faire Avertissement .................................................................... 4 CHAPITRE INTRODUCTIF : UN SECTEUR EN DEVENIR - Situation actuelle et perspectives, données historiques, économiques, sociales et démographiques. .................................................. 5 CHAPITRE I : UNE AVENTURE RATÉE ....................................... 15 CHAPITRE II : DES CHOIX INITIAUX CLAIRS ................................ 21 1 – Le choix des activités

existait avant sous le nom de BNCIA, filiale de la BNCI au Maroc depuis 1906. Forte de l’expérience qu’elle a accumulé depuis le début du siècle, la BMCI est très vite devenue l’une des banques les plus performante du secteur. Forme juridique, objet social et régime fiscal : Société Anonyme à Conseil de Surveillance et à Directoire, de droit privé et régie par la loi N° 1-93-147 du 6 juillet 1993 relatif à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et à leur contrôle (loi bancaire de 1993)

Nantes Lille Amiens Rouen St-Quentin Metz Strasbourg sidérurgie, papier d’emballage, industrie manufacturière • Pharmacie • Commerce & Biens de consommation • Transport & Logistique • Services aux entreprises • Banques & Marchés de capitaux • Assurance • Private Equity • Gestion d’actifs & Immobilier • Télécommunication • Loisirs & Media : Presse/ Audiovisuel, Publicité, Hôtellerie • Technologie • Entités gouvernementales • Santé • Collectivités territoriales • Organismes publics & à but non lucratif

DOSSIER : les métiers accessibles directement ou indirectement après un DUT Techniques de Commercialisation I/ Les métiers de la banque-assurance II/ Les métiers du e-commerce III/ Les métiers de la distribution IV/ Les métiers du marketing et de la publicité I/ Les métiers de la banque-assurance : 1. Agent général d'assurance -théorie -pratique -comparaison 2. Chargé de clientèle particulier -théorie -pratique -comparaison