Axe Analytique

1. LA GESTION STRATEGIQUE DES COUTS (GSC) 1-1 Définition de la notion   La GSC se veut être un autre regard sur l’analyse des coûts, devant tenir compte des aspects et des priorités stratégiques de l’entreprise. Le passage de la comptabilité analytique au contrôle de gestion, apparu il y a une trentaine d’années, est une avancée fondamentale. La transition du contrôle gestion à la GSC est un nouveau défi. L’analyse des coûts évalue l’impact financier des différents options. La GSC rend les éléments

........................................................................... 28 B- Les cessions internes ............................................................................................... 29 2- Projet de refonte de la comptabilité analytique SCAN :.............................................. 31 A- Avant SCAN : Etat classique : ................................................................................ 31 B- Avec SCAN :.......................................................

: définition et champ d'application de la comptabilité analytique PLAN DE LA LEÇON : 1. DÉFINITIONS ET DOMAINE 1.1. Qu'est-ce que la comptabilité analytique ? 1.2. Domaine de la comptabilité analytique 2. OBJECTIFS ET RÔLES DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 2.1. Objectifs de la comptabilité de gestion 2.2. Comptabilité financière et comptabilité de gestion : quelles différences ? EXPOSE : 1. Définitions et domaine La comptabilité analytique doit être replacée au sein des différentes disciplines

Pour assurer ces objectifs et conduire et piloter la performance de l’entreprise, les contrôleurs de gestion utilisent un grand nombre d’outils. Je cite à titre non exhaustif : Le système d’information, la gestion budgétaire, la comptabilité analytique, les indicateurs et le reporting. Ces outils sont indispensables pour chaque contrôleur de gestion et sont complémentaires dans le sens où ils permettent de donner une idée sur la situation de l’entreprise et constituent un moyen de prise

une Granularité satisfaisante (produit, client et canal de distribution... appelés par la suite "objets de coût"), les coûts, composés en partie de dépenses indirectes, sont par contre difficiles à connaitre à ce même niveau de granularité. En effet, dans la méthode analytique traditionnelle en coûts complets, l'allocation des coûts indirects, aux objets de coûts se fait, soit au prorata des coûts directs, soit sur la base d'une clé de répartition arbitraire. Les coûts indirects devenant de plus en plus importants, la

gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité II- Les centres de coûts III- Les centres de profits IV- Maîtrise des éléments d’exploitation CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS Section I : Les coûts I- Définition et caractéristiques du coût II- Constitution du coût de revient Section II : Le gestionnaire face aux coûts I- La pertinence du coût II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts CHAPITRE

périmètre semble à géométrie variable. Il fait peur pour de fausses raisons ; en sens inverse, il donne quelquefois des espoirs illusoires… Conçu parfois comme une extrapolation de la comptabilité, et plus particulièrement de la comptabilité analytique, il se concrétise alors par la confection et l’alimentation de tableaux de chiffres, fournissant, avancent même certains contrôleurs de gestion en entreprises amenés à effectuer leurs reprévisions à intervalles de plus en plus fréquents, une justification

DEPLOIEMENT DES PRATIQUES................................................................................... 19 2.1 La difficile émergence du contrôle de gestion à l’hôpital...............................19 2.1.1 Les débuts de la comptabilité analytique hospitalière et l’émergence des outils de planification. ......................................................................................................19 2.1.2 1983 - 1992 : l’ère des contradictions .....................................

D´ efinition 3 La fonction f : Ω → C I est dite analytique au point z0 ∈ C I si il existe un r´eel ρ(zo ) > 0 et une suite de nombres complexes an (z0 ) tels que : +∞ an (z0 ) (z − z0 )n f (z) = pour |z − z0 | < ρ(zo ) n=0 f est analytique dans Ω si elle l’est en tout point de Ω. Le th´eor`eme suivant donne l’´equivalence entre fonctions holomorphes et analytiques. Th´ eor` eme Soit Ω un ouvert de C I , alors f ∈ H(Ω) ⇐⇒ f est analytique dans Ω. Les coefficients du d´eveloppement de Taylor

facilitent les décisions de pilotage et de contrôle de gestion (mesure des écarts entre prévisions et réalisations et mise en œuvre d'actions correctives).(D. SCHMITT (1980), op. Cité, p. 10 )" I.2. Coût des équipements et les premières approches analytiques L'instruction M12 appliquée à l'époque dans les communes (depuis 1965), prévoyant, outre un classement des charges et produits par nature (les articles), un regroupement de ces éléments par destination (les chapitres et les sous-chapitres) : il