Axe Analytique

résister aux vents les plus forts. 5-Vocabulaire Arc : Objet, ligne, forme suivant une courbe. Arche : Voûte en arc. Porte : Baie, munie d'un dispositif de fermeture, donnant passage à l'intérieur comme à l'extérieur d'un lieu fermé ou enclos. Axe historique : désigne l’axe historique de l’ouest de Paris qui regroupe plusieurs grands monuments. Perspective : Vue qu'on a, d'un endroit déterminé, d'un paysage, d'un ensemble.

ressemble en effet à l’Arc de Triomphe. On peut penser que l’Arche de la Défense représente la puissance économique de Paris. La Grande Arche est sur un axe historique qui aligne la Grande Arche puis l’Arc de Triomphe, la place de la Concorde avec son obélisque, l’Arc de Triomphe du Carrousel du Louvre et enfin la pyramide du Louvre. La construction de cet axe commence en 1667 et s’achève donc avec l’Arche de la Défense en 1989. * L’Arche est un cube. Ce cube pourrait abriter notre Dame de paris. Les

la gestion budgétaire et comptable, des procédures de passation des marchés publics introduits par la Loi Organique des Lois de Finances, induisent explicitement la facturation aux coûts complets, c'est-à-dire la mise en place d’une comptabilité analytique des activités de recherche. Les coûts complets s’avèrent également indispensables pour les contrats européens. La commission européenne lors de la réunion des utilisateurs du 7ème PCRD du 19 mars 2008, présente à ce titre une nouvelle procédure

des abréviations : BCP : Banque Centrale Populaire BPR : Banque Populaire Régionale BSC : Balanced ScoreCard PNB : Produit Net Bancaire RBE : Résultat Brut d’Exploitation PDM : Part De Marché CG : Comptabilité Générale CA : Comptabilité Analytique RN : Résultat Net FP : Fonds Propres CBR : Cout Brut du Risque ROE : Return On Equity ROA :Return on Assets FCS : Facteurs Clés de Succès CA : Chiffre d’Affaire BFR : Besoin en Fond de Roulement CPM : Crédit Populaire du Maroc GBP : Groupe

ou la manière d’exécuter le travail. - Contrôle de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale est un système d ‘ information, la comptabilité analytique est un système d’information, le système budgétaire est un système d’information. Introduction générale sur la notion de contrôle I - La notion du contrôle Une bonne gestion suppose un système de contrôle efficace ; le succès d’une organisation

d'une comptabilité analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma MEMOIRE MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D'UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE CAS DE L'INSTITUT PASTEUR DU MAROC (I.P.M.) Réalisé par Mme. Kharmoudy Saadia Mr. Nabil Abderahim Mr. El Khatiri Benachir Encadré par Mr .Bendriouch prof à l'ISCAE Mr .Rahhali Hassan (I.P.M) 1 IPM 07 Conception d'une comptabilité analytique : Cas de l' Institut

Introduction Sage Comptabilité est un progiciel destiné à la réalisation de toutes les opérations comptables :  création d’un plan comptable,  gestion de la comptabilité générale,  gestion de la comptabilité tiers,  gestion de la comptabilité analytique,  gestion du reporting,  gestion budgétaire,  gestion des devises,  règlements des tiers, relances clients et relevés tiers,  rapprochement bancaire,  transfert de données vers d’autres logiciels et communication client/expert comptable, 

PERFORMANCE COMPORTEMENT ATTENDU A. Utiliser un logiciel de  Création du fichier comptable. comptabilité  Qualité du paramétrage de la structure comptable : Plans comptable, tiers et analytique ; Codes journaux ; Les taux de taxes ; Les banques ; Les modèles ; Les libellés.  Saisies des écritures comptables et analytiques dans les journaux appropriés.  Rapprochement bancaire  Utilisation de l’interrogation et le lettrage.  Edition des états comptables.  Enregistrement du dossier.  Création d’un

ET SI LES « GAGNANTS-GAGNANTS » AVAIENT « GAGNÉ-PERDU » ? POUR UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE DES ENJEUX DE LA NÉGOCIATION Laurent Mermet De Boeck Supérieur | Négociations 2005/1 - no 3 pages 11 à 26 ISSN 1780-9231 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-negociations-2005-1-page-11.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.79.128

corrigeant les objectifs et les moyens. Attitudes Procédures - Confiance, dialogue - Style de direction Procédure permettant la fiabilité et le bon fonctionnement des outils. C.G Instruments Actions * Comptabilité analytique * Gestion budgétaire * Tableau de bord * Analyse des écarts et des coûts * Objectifs à moyen et court terme. * Choix des structures et mesures correctives 2- Formes du Contrôle de Gestion Le contrôle