Back Office Bancaire Siége

cohérence à ce rapport. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 4 semaines passées au sein de la banque populaire, il apparaît indispensable de présenter à titre préalable l'environnement économique du stage, à savoir le secteur bancaire marocain, puis d'envisager le cadre du stage : banque populaire, la structure et divisions du groupe. Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j'ai pu effectuer au sein de l'agence, et les nombreux apports que j'ai pu en tirer

Retrait en compte courant : b) Retrait en compte épargne : III. Les opérations de portefeuille : 1. Les virements bancaires : 2. La compensation : IV. Les opérations d’arrière guichet : 1. Arrêter de la journée physique du point de vente : 2. Les chèques impayés : 3. Service comptabilité : V. Le change : 1. Achat de devise : 2. Vente de devise : VI. Les cartes bancaires : Introduction Dans le but de préparer mon entrée dans la vie active, l’Institut Supérieur des Etudes Technologiques

I – Présentation générale d’ ATTIJARIWAFA BANK II - Les techniques bancaires au sein d’ATTIJARIWAFA BANK 1. Définition des techniques bancaires 2. Le rôle de la banque 3. Le rôle du réseau et des services centraux des banques 4. La clientèle de la banque 5. L’intérêt du marché des particuliers pour les banques 6. Le compte bancaire 7. Le chèque 8. Les cartes bancaires 9. Les différentes formes de transfert des fonds 10. Le service

Le contrôle interne bancaire est-il toujours pertinent ? Valérie PALLAS∗ Université Montesquieu Bordeaux 4 Classification JEL : G21, L2, M40 Correspondance : Université Montesquieu Bordeaux 4 C.R.E.F.F, Avenue Léon Duguit, 33608 Pessac Cedex Email : pallas@u-bordeaux4.fr Résumé : L’objet de l’article est de discuter de la pertinence du contrôle interne bancaire, rendue problématique avec la complexification de l’offre bancaire, elle-même nécessitée par l’évolution des besoins de financement des

CARACTERISTIQUES Le référentiel juridique ne donne aucune précision sur le contenu de la documentation. Mais pour être un ouvrage de référence, le manuel doit contenir au moins les informations suivantes : _ Une généralité sur l entreprise (nom, forme, siège social, organigramme, intervenants . . .) _ des éléments généraux relatifs a la saisie des informations (organisation détaille de la fonction comptable, plan de comptes et liste des journaux ; procédures interne d élaborations et de saisie des informations

1.1 Contexte Géographique: 1.1.1 Zone De Chalandise Le siège social se situe au 9 rue Lafayette 75009 PARIS. Le siège social est également un point de vente et l’endroit ou est domicilié le service Internet. Sa zone de chalandise est très dense, ceci est dû à la proximité des Galeries Lafayette, de la gare Saint Lazare et de l’Opéra. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques elles se divisent en 3 zones. | | | |1ère zone:0à

IV- La gestion du risque par l’audit interne……………… 50 V- Risk Management……………………………………. 52 VI- Autres techniques ……………………………………. 53 Conclusion générale Bibliographie INTRODUCTION GENERALE Les métiers bancaires, qu’il s’agisse des activités de banques commerciales ou des activités de banques de marché, sont générateurs de risques variés, lesquels sont aujourd’hui particulièrement aigus, en raison des transformations qui ont affecté l’économie financière :

habilité pour réaliser toutes les opérations bancaires ainsi, l’organisation centrale bancaire des Banques Populaires Régionales Les Banques Populaires Régionales : Banques de proximité, actuellement au nombre de 10 constituent le socle du Crédit Populaire du Maroc. Les Banques Populaires sont organisées sous la forme coopérative à capital variable, à Directoire et à Conseil de Surveillance. Leur mode d’organisation unique au sein du système bancaire leur permet d’approcher différemment leurs

Conclusion. Introduction Au cours de ces dernières années, l’environnement bancaire s’est considérablement amélioré. La réglementation du secteur et les nouvelles conditions d’activité ont incité les banques à accroître leurs parts de marché et à se positionner sur les métiers les plus porteurs et les plus rentables, et ce, grâce à des stratégies volontaristes. La compétitivité bancaire ne peut être limitée aux seuls critères de taille ou de part de marché, mais à d’autres critères

plus particulièrement Monsieur Fernand Grulms de Luxembourg for Finance, Madame Myriam Sibenaler et Monsieur Philipp von Restorff de l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), Madame Danièle Schroeder de l’Institut de Formation Bancaire Luxembourg (IFBL), Monsieur Nicolas J. Ries de l’Economist Club, Luxembourg ainsi que l’Association Nationale des Etudiants en Sciences Economiques (ANESEC). Nous remercions également les nombreuses personnes qui ont accepté de faire part de leur