Back Office Bancaire Société Générale Maroc

INTRODUCTION La trésorerie bancaire est constituée des ressources à court terme dont la banque a besoin pour accorder les crédits ou alors l'excédent des dépôts qu'elle collecte sur les prêts qu'elle accorde, excédent qui est à placer sur le marché monétaire. La tâche du trésorier est la gestion des ressources liquides de telle sorte qu’une fois ses engagements honorés, il doit placer les excédents ou combler les déficits dégagés. Le plus souvent, on ne pense qu’aux difficultés qui résultent

remercier tous les enseignants de Master Universitaire Spécialisé Comptabilité Contrôle audit pour les efforts qu’ils ont fournit pour notre formation. Aussi, je remercie Mr JEAN MICHEL Teri qui m’a permet de passer la période du stage au sein de la société, et Mr. Abdellatif Hamzane mon Encadrant qui m’ont formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Je conserve un remerciement spécial au groupe de PWC .        

| Office des changes :Missions et attributions | Mai 2013 Table des matières Introduction 2 Partie préliminaire : la libéralisation des opérations de change 2 A. Les apports et les limites de la réforme du marché des changes. 3 1. les apports du nouveau système des changes 3 2. les limites du marché des changes marocain 4 B. LA NOUVELLE ORGANISATION DU MARCHE DES CHANGES MAROCAIN 5 1. les textes de base réglementant le marché des changes 6 2. Les intervenants sur le

remercier tous les enseignants de Master Universitaire Spécialisé Comptabilité Contrôle audit pour les efforts qu’ils ont fournit pour notre formation. Aussi, je remercie Mr JEAN MICHEL TERi qui m’a permet de passer la période du stage au sein de la société, et Mr. Mr. Said MDARBI mon Encadrant qui m’ont formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Je conserve un remerciement spécial au groupe de PWC .         Mr

Présentation générale de la BMCE BANK agence Tétouan A Section 1 : Contexte de l'agence Tétouan A Section 2 : Fiche technique Section 3 : Organigramme de l'agence Tétouan A Section 4 : Mission de chaque élément Chapitre III : Ma mission au sein de la BMCE BANK agence Tétouan A Section 1 : les opérations Maroc Section 2 : en guise conclusion Deuxième partie Chapitre IV : Particuliers « produits bancaires » Section 1 : Comptes bancaires Section 2 : Epargnes bancaires Section 3 : Moyens

Introduction Il est d’usage de dire que le métier de banquier est le métier du risque. Les risques sont inhérents à l’activité bancaire. L’absence ou l’insuffisance de leur maîtrise provoque inévitablement des pertes qui affectent la rentabilité et les fonds propres. Au Maroc, l’environnement dans lequel a évolué la sphère financière marocaine au cours des dernières années a accru les risques encourus par les établissements de crédit. Le désencadrement du crédit, la libéralisation des changes

Rapport sur l’offshoring au Maroc Réalisé par : El Bahlouli Khaled Année universitaire : 2011/2012 Introduction : Nous sommes à un stade de la mondialisation où la compétition internationale est devenue si rude que les multinationales considèrent stratégiquement le marché mondial comme un seul et unique marché. Ainsi le marché d'une entreprise n'est plus naturellement celui de son pays, mais celui

Institutionnels : 15 6. Les produits de la SGMB 16 a. Banque au quotidien 16 b. Epargne et placement 17 c. L’entreprise et ses collaborateurs 18 d. Opérations internationales 19 e. Banque à distance 22 7. Les filiales de la société générale marocaine des banques 23 a. Eqdom 23 b. Sogelease 23 c. Ald Automotive 23 d. La Marocaine-vie 24 e. Gestar 24 f. Sogébourse 24 g. Sg Tanger Off-Shore 24 h. Investima 24 III. Les taches effectuées 25

Présentation de la banque crédit du Maroc……..………..07 I. Introduction …………………………………………………………...….....08 II. présentation …………………………………………………………............09 III. Historique…………………………………....................................................11 IV. Instance de direction ………………………………………………….........12 V. Principaux indicateurs financiers…………………………………...............13 VI. Participations du Groupe Crédit du Maroc………………………..…..…....14 VII. Répartition du Capital du Crédit du Maroc……………………………..….14 PARTIE

4 b. Réalisation des travaux de back-office – _________________________________________________________________ 5 c. Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence ___________________________________________ 5 3-Chargé de produit _______________________________________________________________________ 5 4- Agent commercial _______________________________________________________________________ 5 Chapitre II : Panorama des opérations bancaires : ____________________________________