Badoit

marketing et stratégiques. Au sein du Groupe Danone qu’il a rejoint en 1987, il a successivement exercé les fonctions de Directeur du Développement, de Directeur Général de la filiale britannique HP Food Lea and Perrins, de Directeur Général d’Evian-Badoit et enfin de Directeur de la branche eaux minérales. M. Giscard d’Estaing a rejoint le Club Méditerranée en 1997 où il a occupé successivement les responsabilités de Directeur Général Adjoint, chargé des Finances, du Développement et des Relations

importantes avec ses marques d’eaux plates et gazeuses. • Le premier marché du Groupe sur le segment de l’eau en bouteille est la France, où il détient près de 28 % du marché (comme en 2008), essentiellement grâce à ses marques Evian, Volvic, Badoit et La Salvetat. • Le Groupe est également le premier producteur d’eau en bouteille en Espagne, grâce à ses marques Lanjarón, Font Vella et Fonter, et représente moins de 30 % du marché (contre près de 31  % en 2008) en raison notamment d’un

embouteillée, des parts de marché importantes avec ses marques d’eaux plates et gazeuses. • Le premier marché du Groupe sur le segment de l’eau en bouteille est la France, où il détient 28 % du marché, essentiellement grâce à ses marques Evian, Volvic, Badoit et La Salvetat. Groupe est également le premier producteur d’eau en bouteille en Espagne, avec près de 31 % du marché, grâce à ses marques Lanjarón, Font Vella et Fonter. Grande-Bretagne et en Irlande, le Groupe occupe une position de leader avec

Compte tenu de l’importance stratégique des marques pour ses activités, le Groupe déploie des efforts considérables pour protéger et défendre son portefeuille de marques et notamment ses marques Danone, Activia, Actimel, Danonino, Nutricia, Bledina, Badoit ou encore Evian. Le Groupe prend également des mesures pour protéger et défendre ses autres droits de propriété intellectuelle et notamment ses dessins et modèles, droits d’auteur, noms de domaine, brevets ou encore son savoirfaire (comme indiqué

carrière professionnelle à la Cofremca. En 1987, il rejoint le groupe Danone où il a successivement exercé les fonctions de Directeur du développement, de Directeur général de la filiale britannique HP Food Lea Perrins, de Directeur général d’Évian-Badoit et, enfin, de Directeur de la branche eaux minérales. En 1997, il intègre le groupe Club Méditerranée comme Directeur général adjoint chargé des Finances, du Développement et des Relations internationales. En 2001, il devient Directeur général de

marketing et stratégiques. Au sein du groupe Danone qu’il a rejoint en 1987, il a successivement exercé les fonctions de Directeur du Développement, de Directeur général de la filiale britannique HP Food Lea and Perrins, de Directeur général d’Évian-Badoit et enfin de Directeur de la branche Eaux minérales. Monsieur Henri Giscard d’Estaing a rejoint le Club Méditerranée, en 1997, où il a occupé successivement les responsabilités de Directeur général adjoint, chargé des Finances, du Développement et

Ser, Danimo, Danimals, Petit Gervais ; • les eaux : eaux naturelles, bonbonnes d’eau et boissons fonctionnelles ; deuxième producteur en Europe de l’eau conditionnée et acteur majeur en Asie-Pacifique et en Amérique latine. Marques : Évian, Volvic, Badoit, Salvetat, Salus ; • la nutrition infantile : deux segments – laits infantiles et aliments solides. Le premier est relatif aux produits deuxième âge (bébés de 6 à 12 mois) et troisième âge (bébés de 12 à 18 mois). En matière d’aliments solides, le

Danimo, Danimals, Petit Gervais ; • les eaux : eaux naturelles, bonbonnes d’eau et boissons fonctionnelles ; deuxième producteur en Europe de l’eau conditionnée et acteur majeur en Asie-Pacifique et en Amérique latine. Marques : Évian, Volvic, Badoit, Salvetat, Salus ; • la nutrition infantile : deux segments – laits infantiles et aliments solides. Le premier est relatif aux produits deuxième âge (bébés de 6 à 12 mois) et troisième âge (bébés de 12 à 18 mois). En matière d’aliments solides,

de sa source. Chacun de ces objectifs offre des avantages et des inconvénients (Kapferer, 1998, pp. 231-260). 6.1.1 Personnaliser la marque La marque-produit affecte de façon exclusive un nom à un seul produit et un seul positionnement (eau de Badoit, opticiens Krys, bonbons MacIntosh, lessive Ariel…). Cette personnalisation univoque permet une occupation de marché claire. Ainsi la chaîne Accor nomme-t-elle différemment ses hôtels Novotel, Mercure, Ibis et Formule 1 pour éviter les pollutions

sa source. Chacun de ces objectifs offre des avantages et des inconvénients (Kapferer, 1998, pp. 231-260). 6.1.1 Personnaliser la marque La marque-produit affecte de façon exclusive un nom à un seul produit et un seul positionnement (eau de Badoit, opticiens Krys, bonbons MacIntosh, lessive Ariel…). Cette personnalisation univoque permet une occupation de marché claire. Ainsi la chaîne Accor nomme-t-elle différemment ses hôtels Novotel, Mercure, Ibis et Formule 1 pour éviter les pollutions