Balanced Scorecard Marjane

Cafés-Hôtels-Restaurants par Marjane Agadir Founty https://www.mawarid.ma/document-371.html Etude de perception des offres de Maroc Telecom par sa clientèle https://www.mawarid.ma/document-162.html Etude de positionnement des opérateurs de téléphonie mobile au Maroc https://www.mawarid.ma/document-994.html Etude de positionnement du service Amana Messagerie de Barid Al-Maghrib https://www.mawarid.ma/document-161.html Etude de satisfaction des clients de l'hypermarché Marjane Agadir https://www

[pic] | |[pic] |Lancement d’un nouveau vaccin : ROTARIX  |Hassabou Dounia  |2007 [pic] | |[pic] |Enjeux Bâle II sur les établissements de crédit marocains pour la gestion du |MARJANE Hasna  |2007 [pic] | | |risque de crédit: Cas de BMCE BANK  | | | |[pic] |Conception d'un tableau de bord prospectif pour le groupe

consolidation Niveau Liasse Distribution GROUPE COFARMA COFARMA A Plate-forme A SODIGEC 1 A SODIGEC 2 A MARJANE MARRAKECH A MARJANE TWIN CENTER A MARJANE BOUREGREG A MARJANE CALIFORNIE A MARJANE AGADIR A MARJANE AIN SEBAA A MARJANE HAY RIAD A MARJANE FES A MARJANE TANGER A MARJANE MOHAMADIA A Liasse spécifique Liasse spécifique Liasse spécifique Liasse spécifique Liasse spécifique Liasse spécifique

_________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________ A.3.3.Mise en place d’un Balanced Scorecard__________________________________ A.4.Procédures d’exploitation d’un Balanced Scorecard__________________________ A.5.Optimiser l’utilité d’un Balanced Scorecard ________________________________ 68 69 70 72 76 B.VERS UNE MEILLEURE EFFICACITE DU SYSTEME D’INFORMATION DU CONTROLEUR DE GESTION ________________________________________________

_________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________ A.3.3.Mise en place d’un Balanced Scorecard__________________________________ A.4.Procédures d’exploitation d’un Balanced Scorecard__________________________ A.5.Optimiser l’utilité d’un Balanced Scorecard ________________________________ 68 69 70 72 76 B.VERS UNE MEILLEURE EFFICACITE DU SYSTEME D’INFORMATION DU CONTROLEUR DE GESTION ________________________________________________

17 : Démarche de diagnostic adoptée Figure 18: Liste des supermarchés Acima à décembre 2005 Figure 19 : Liste des hypermarchés Aswak Assalam à décembre Figure 20 : Liste des supermarchés LabelVie à décembre 2005 Figure 21: Liste des hypermarchés Marjane à décembre 2005 Figure 22: Liste des établissements Metro à décembre 2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind