Bale 2 Au Maroc Et La Reglementation Prudentielle

1 : Définition de la bourse des valeurs mobilières * Section 2 : Les différentes composantes du marché financier * Chapitre I : Structure organisationnelle du marché boursier * Section 1: Aperçu historique du marché boursier marocain * Section 2 : structure organisationnelle du marché boursier : Deuxième chapitre : les mécanismes de fonctionnement de la BVC * Section 1 : Fonctionnement de la B.V.C * Section 2 : le rôle de la BVC : privatisation et son impact * Section

financières tel que le FMI dans chaque pays ont fait des études et des analyses afin de métriser les causes et surmonter les dégâts et prévoir des solutions. L’IRES par exemple a présenté le Mai 2009 un rapport sur la situation au Maroc sous le titre de : « le Maroc face à la crise financière et économique mondiale ; Enjeux et orientations de politiques Publiques » ainsi que d’autres écritures. Egalement le ministère français a présenté un rapport sur la crise financière. Ainsi que les médiats

groupe banque centrale populaire COMPTES CONSOLIDÉS AUX NORMES IFRS 30 JUIN 2012 Le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et le Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire se sont réunis le 4 Septembre 2012, sous la présidence de Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, pour apprécier l’évolution de l’activité et arrêter les comptes au 30 Juin 2012. PRODUIT NET BANCAIRE RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ RÉSULTAT NET PART DU GROUPE FONDS PROPRES CONSOLIDÉS Dépôts

Section 2: Présentation de BMCI BNP PARIBAS I. Historique et Organisation de la BMCI groupe BNP PARIBAS PARAGRAPHE 1 : Historique de la BMCI Dès 1906, la Banque de Paris et des Pays-bas (Paribas) joua un rôle important en tant que banque d’affaires dans le développement de l’économie marocaine durant la première moitié du XXe siècle, notamment au niveau du financement des emprunts. En s’appuyant sur ses différentes holdings telles que Génaroc ou l’Omnium nord-africain, elle participa

| |USAID |Agence des Etats-Unis pour le Développement International | Table des matières 0. Introduction 5 1. Bref résumé 6 2. Objectifs pour l’étude de marché 10 3. Aperçu économique du Sénégal 12 3.1. Aperçu macroéconomique et importance des PME 12 3.2. Développement du secteur bancaire et financier 13 3.2.1. Forces du secteur bancaire et financier 13 3.2.2. Faiblesses

* de périodicité plus rapprochée, Il se distingue facilement des comptabilités car : * ne retient que des indicateurs, sans le détail, * ses informations sont approximatives, mais justes, * privilégie les données en volume et quantités 2. Les caractéristiques d’un tableau de bord * Le tableau de bord un outil de mesure qui procède par comparaison Le tableau de bord mesure les valeurs réelles d'un certain nombre de paramètres (dont le choix sera examiné plus loin) et il les

opérationnelles.[1] Pour permettre aux autorités monétaires de disposer des informations nécessaires à l'accomplissement de leur mission de contrôle, le dahir portant loi n° 1-93-147 du 6 juillet 1993 a soumis les établissements de crédit à une réglementation comptable spécifique qui déroge aux obligations comptables des commerçants.          A cet effet, l'arrêté du Ministre de l'Economie et des Finances n° 1331-99 du 11 joumada I 1420 (23 août 1999), pris après avis du Conseil National

T M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC Le CAM se distingue dans le paysage bancaire national par sa dualité : tout en étant une banque universelle, le CAM est investi d’une mission de service public d’accompagnement du développement agricole et rural. Durant l’année 2007, nous avons jeté les bases d’une nouvelle architecture pour la distinction de cette double vocation du CAM : un Groupe Crédit Agricole du Maroc au sein duquel coexistent deux blocs : - Un bloc banque commerciale

BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

2009 1 2 3 MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE . 4 M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc Vert. GCAM 2013