Bangalore

Rueil-Malmaison siège du groupe Schneider Electric. Date de création : 1836. Mission Mise en place de la stratégie design, rédaction de la charte design, création du département constitué de 6 studios de créations (Grenoble, Boston, Adelaïde, Bangalore, Shanghai, Monterey) regroupant 30 designers industriels. Création du département design « soft ware » basé à Grenoble (4 designers). Les objectifs fixés pour cette mission se résument en deux points : construire une identité globale, forte et

elle bénéficie d’une main-d’œuvre abondante, bien formée et anglophone, relativement bon marché (coûts 4 à 5 fois plus faibles que dans les pays les plus riches) ; des villes comme Mumbai (cf. chapitre 6), Gurgaon près de Delhi (photo 5) et surtout Bangalore (cf. doc. 11 p. 112) abritent de nombreuses entreprises spécialisées, soit soustraitantes des firmes occidentales, soit créées par des entrepreneurs locaux (cf. texte 2 p. 282). Les leaders mondiaux des services informatiques (IBM, Accenture ou Cap

2 1027 Budapest INDE Arômes & Parfums - Vente Givaudan (India) Pvt Ltd Bonanza “A” Wing, 402-412 Sahar Plaza Complex M.V. Road Andheri East Mumbai 400 059 Parfums - Création Givaudan (India) Pvt Ltd 13th Floor Prestige Meridian 1 # 29 M. G. Road Bangalore 560 001 Arômes & Parfums - Production Vinarom Pvt Ltd Plot No.26, 2nd Cross Jigani Industrial Area Jigani 562 106 Anekal Taluk, Karnataka State INDONÉSIE PT Givaudan Indonesia S. Widjojo Centre 6th Floor JI Jendral Sudirman 71 Jakarta 12190 ITALIE

le 15/08/1947. III- L'Inde contemporaine (1947-2010) A- Sur le plan politique 1)L'Inde est la plus grande démocratie du monde *C'est rare qu'un pays du Tiers-Monde le soit (35% de pop° analphabète ms Inde est puissante au niveau informatique avc Bangalore). C'est le cas pour des raisons: démographiques (1,2Milliards), pluripartisme réel (300 partis), vraie séparation des pouvoirs (presse et justice libre). *Néanmoins, sur 1947-77, le parti du Congrès (est de gauche) gagne ttes les élections (car indiens

we went to the square, there were 20,000 people.” CGnet Swara India Mobile phones and radio. In a remote corner of rural India, a new experiment using mobile phones is bringing people news made by local villagers. They call a phone number in Bangalore to upload news and an SMS is sent to all the people on the contact list. FruTIC Uruguay and Argentina. FruTIC system measures numerous climatic data and inform farmers by SMS and Newsletters about the best moment to apply pesticides, fertilizers

Chine, est dans le viseur d’EADS. Un bureau de Global Sourcing Network a déjà été monté en 2006, à Beijing. Toutefois, il ne faut pas dénigrer l’autre pôle asiatique visé : l’Inde, où, en 2007, deux bureaux d’achats ont été créés à New Delhi et Bangalore (ne négligeons pas le fait que l’un des actionnaires importants d’EADS est Arcelor Mittal). La Corée du Sud et la Russie font partie de ces cibles asiatiques qu’EADS a identifiées, et qui comportent les mêmes atouts que la Chine et l’Inde. Ces pays

Il importe que les informations relatives à la SRP soient diffusées sous une forme accessible et compréhensible par le grand public et, surtout, que l’on accorde une 68 SECTION 4 Inde : les habitants de Bangalore donnent des notes En 1994, un groupe d’habitants de Bangalore a lancé une initiative visant à permettre aux usagers de donner leur avis (sur des fiches conçues à cet effet) sur la qualité et l’efficacité des services publics de la ville. Des usagers de différents services, notamment

l’enseignement des TIC dans le système éducatif par l’apprentissage de l’usage de base de l’ordinateur et de l’internet. De plus, les autorités ivoiriennes ont pour ambition d’installer une zone franche de biotechnologies et des TIC à l’instar de Bangalore en Inde. Tout ceci justifie les gros investissements consentis dans ce domaine depuis 1997. Cependant, des efforts restent à faire quant aux frais de connexion à internet qui demeure encore élevé. 2. L’environnement économique

potentiel” de délocalisation. Le développement des technologies de communication et la montée prodigieuse du savoir dans des pays comme la Chine ou l’Inde sont les deux facteurs clés pour de tels mouvements. La Société Générale a ainsi ouvert à Bangalore, la Silicon Valley indienne, SG Software une filiale de 350 personnes avec comme objet d’en faire un centre d’excellence en matière d’informatique et de développement. Les activités de services qui [aujourd’hui] apparaissent comme peu délocalisables

Chine, est dans le viseur d’EADS. Un bureau de Global Sourcing Network a déjà été monté en 2006, à Beijing. Toutefois, il ne faut pas dénigrer l’autre pôle asiatique visé : l’Inde, où, en 2007, deux bureaux d’achats ont été créés à New Delhi et Bangalore (ne négligeons pas le fait que l’un des actionnaires importants d’EADS est Arcelor Mittal). La Corée du Sud et la Russie font partie de ces cibles asiatiques qu’EADS a identifiées, et qui comportent les mêmes atouts que la Chine et l’Inde. Ces pays