Bangalore

d’Entreprises scientifiques et technologiques dans la filière « Electricité – Electronique – Electroménager » en Algérie Thèse de Doctorat – Veille Technologique et Intelligence Compétitive – CRRM – Marseille – 2007 g. Software Technology Park de Bangalore (Inde) Alors que la compétition entre les pays du Sud pour attirer les capitaux des pays du Nord devient chaque jour plus difficile, l'Inde semble avoir accompli une percée significative dans le secteur des technologies avancées. En seulement trois

continuer ainsi. Les visages de l’entrepreneuriat comprennent des gens aussi différents que Mark Zuckerberg, fondateur de Facebook aujourd’hui valorisé à 40 milliards de dollars, que Padmasree Harish, une indienne qui a lancé une compagnie de taxi à Bangalore. L’attitude entrepreneuriale au sens large – agir pour transformer son environnement - est présente de manière quasi universelle chez l’être humain. C’est peut-être même ce qui définit l’espèce humaine. On le voit, il est impossible de définir

de recherche à Shanghai. De même, l’Inde fait aujourd’hui le bonheur de quelques grands groupes. Certains y ont basé un ou plusieurs centres stratégiques de recherche. Le centre de R-D du conglomérat industriel américain General Electric (GE) à Bangalore, dans le sud de l’Inde, est depuis le début des années 2000 le plus important du groupe en nombre de chercheurs et en performances. La motivation des multinationales réside dans la proximité d’un volumineux bassin de personnes qualifiées dans lequel

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tout ça. La marche en avant de l'éléphant indien et de ses 1 186 millions d'habitants va sans doute faire une pause en 2009, après des années de course folle. Des centres de biotechnologie de New Delhi aux technopoles informatiques de Bangalore et Hyderabad, des armées d'ingénieurs, parlant parfaitement l'anglais, ont tiré la croissance. Le PIB a crû de 9% par an depuis 2004. L'an dernier, l'activité a bondi de 12% dans le commerce, les transports et les communications, de 9,8% dans la

technologie Il y a déjà environ 10 ans que l’Inde joue un rôle majeur dans l’industrie de la haute technologie. En effet, plus de 500 000 employés travaillent dans ce domaine et ira même jusqu’à doubler dans les années à venir[175]. C’est à Bangalore ou se situe le cœur de l’industrie, soit 35%. Par exemple, CGI, une compagnie montréalaise, possède deux bureaux en Inde. Infosys, une puissante compagnie indienne, possède des bureaux dans 16 pays et emploie 23 000 personnes[176] qui vivent seulement

de recherche à Shanghai. De même, l’Inde fait aujourd’hui le bonheur de quelques grands groupes. Certains y ont basé un ou plusieurs centres stratégiques de recherche. Le centre de R-D du conglomérat industriel américain General Electric (GE) à Bangalore, dans le sud de l’Inde, est depuis le début des années 2000 le plus important du groupe en nombre de chercheurs et en performances. La motivation des multinationales réside dans la proximité d’un volumineux bassin de personnes qualifiées dans lequel

social et économique. Si la veuve s’y oppose, elle peut être bannie par la famille. Les veuves enfants sans guère d’éducation ni de moyens de gagner leur vie sont particulièrement impuissantes. En 1994, des participantes à une conférence tenue à Bangalore, en Inde, ont raconté avoir été mariées à 5 ou 6 ans, avoir perdu leurs maris quelques années plus tard, et avoir été rejetées par leurs bellesfamilles et leurs propres familles92. Ces veuves sont purement et simplement abandonnées sans ressources

émergente (Vietnam, Indonésie, etc.). • Huawei Technologies crée des filiales de vente et de service sur les marchés où l’entreprise se développe. Ses activités de recherche restent majoritairement localisées en Chine et, secondairement, à Bangalore en Inde. • Lenovo a conduit une seule très grande opération d’acqui- sition : la prise de contrôle de l’activité PC d’IBM. Cette acquisition fondatrice a été suivie par une JV majoritaire avec NEC. Quelles que soient les modalités retenues, le

certaines informations. Reuters emploie par exemple des journalistes indiens pour écrire des articles financiers, sur la base de dépêches d’agences et des cotations électroniques. De même, un journal local californien, Pasadena Now, a embauché à Bangalore des salariés chargés de regarder les conseils municipaux sur une webcam et d’en faire des comptes-rendus (O’Hara, 2007). Il existe également une peur de s’éloigner de la vérité lorsque l’on quitte les modes traditionnels de production de l’information